运行部运行二值班组管理手册

1/15国投宣城发电有限责任公司企业标准Q/SDICXC-**-***-2011运行管理部运行二值班组管理手册2011－11－06发布2011－11－06实施国投宣城发电有限责任公司发布2/15制度修编控制表制度名称运行管理部运行二值班组管理手册制度编号Q/SDICXC-**-***.-2011版本编号签发日期下次复核日期修编人初审人审定人审批人杨斌第次修改说明序号修改说明签字栏签字日期审批审定初审编写3/15目录1.范围..................................................................................42.术语和定义............................................................................42.1.缩略语..............................................................................42.2.管理术语.............................................................................43.班组职责范围..........................................................................54.班组工作任务与目标....................................................................55.班委会职责及班组成员.................................................................66.班组基础管理..........................................................................76.1.安健环管理...........................................................................76.2.计划管理.............................................................................86.3.安全管理.............................................................................86.4.交接班、巡检、监盘管理...............................................................96.5.两票三制管理........................................................................106.6.工器具管理..........................................................................106.7.台账管理............................................................................116.8.培训管理............................................................................116.9.班组文化建设........................................................................116.10.民主管理...........................................................................117.其他管理制度..........................................................................117.1.班组奖惩条例........................................................................117.2.小指标发放制度......................................................................137.3.班组培训规定........................................................................147.4.班组班费管理........................................................................147.5.班组公约............................................................................154/15运行管理部运行二值班组管理手册1.范围1.1.本手册规定了班组管理职责、班组工作目标、班组工作任务以及各项工作管理和考核评价标准。1.2.本手册适用于运行管理部运行二值。2.术语和定义2.1.缩略语2.1.1.“一票一卡”:每张操作票配一张危险点分析卡；2.1.2.“两票三制”：工作票、操作票、交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验和轮换制度；2.1.3.“四不放过”原则：事故原因分析不清不放过；事故责任者和应受教育者没受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；事故责任者未受到责任追究不放过；2.1.4.“三违”现象：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；2.1.5.“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害；2.1.6.“四个凡事”：凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督；2.1.7.“四个清楚”：目标清楚、责任清楚、程序清楚、条理清楚；2.1.8.“两措”：安全技术劳动保护措施和反事故措施；2.2.管理术语2.2.1.NOSA五星安全管理系统：NOSA五星安全管理系统是南非国际职业安全协会于1951年创建的一种科学、规范的职业安全卫生管理系统。这个系统从70年代开始才得到迅速发展，至今已形成一个集安全、健康、环保于一体的先进管理系统。该系统以风险管理为基础，强调人性化管理和持续改进的理念，目标是实现安健环综合风险管理。2.2.2.“三精管理”：精细、精确、精益管理，精细管理包括管理制度化、考核数量化、运行流程化、操作标准化、品质精良化；精确管理包括精确管理思想、“人本思想”与“和谐思想”的中国传统文化。精益管理包括确定价值、识别价值流、价值流动、拉动价值和永远追求尽善尽美。从精细管理到精确管理再到精益管理是一个持续提升的过程。2.2.3.PDCA：亦称PDCA循环，领导和管理的一种思想方法和基本工作程序，P计划（Plan）、D实施（Do）、C检查（Check）、A处理（Action），即按照“计划--实施--检查--处理--计划”这样的程序，不断循环，周而复始。2.2.4.“6S”管理：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（Security）。2.2.5.“五小一大”活动：小发明、小革新、小改造、小建议、小设计和技能大赛。2.2.6.QC小组活动：QC小组就是质量控制（QualityControl）小组，QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组；5/153.班组职责范围3.1.负责班组当班期间全厂机组的安全稳定、经济运行。3.2.负责当班期间机组的发电曲线完成，设备运行监视、调整、巡回检查、抄表等工作，确保机组各参数均在规定范围，防止发生不安全事件。3.3.负责当班期间设备缺陷的发现、联系维护处理工作。3.4.负责当班期间机组主辅设备的运行维护、启停及方式变更等重大操作以及“两票三制”的执行。3.5.负责执行上级领导安排的各项临时任务。3.6.负责执行省调调度的操作命令。3.7.负责当班期间机组主辅设备及配合电网进行事故处理。3.8.负责当班期间各值班点及运行餐厅、控制室的文明生产保持及检查、清理。4.班组工作任务与目标4.1.工作任务严格贯彻执行《设备运行管理规程》、《火电厂安全规程热力机械部分》、《电力安全工作规程变电站和发电厂电气部分》、《事故调查规程》、《消防规程》，“两票三制”及公司、部门相关规章制度，认真执行NOSA安健环体系建设制度，确保当班期间机组安全稳定、经济运行。4.1.1.加强班组人员责任心及岗位技能培训，提高巡回检查、盘面巡检质量，提前发现设备缺陷及隐患，将事故消灭在萌芽状态。4.1.2.认真执行劳动保护措施和反事故措施，不发生人身伤害及异常以上不安全事件。4.1.3.当发生事故时，组织人员按照规程规定进行相关操作处理，力争最小的损失。4.1.4.按照“两票三制”要求，开展班组工作，确保人员、电网、设备安全。4.1.5.提高班组学习氛围，增强班组成员的理论分析水平和运行调整、操作水平，为机组安全、经济运行奠定基础。4.1.6.宣传班组的安全生产、经济运行工作，报道班组发生的好人好事，创建班组宣传园地，营造良好的工作氛围。4.2.班组工作目标--年度不发生二类障碍及以上事故；--控制异常不超过1起；--不发生人身未遂；--不发生无票操作，“两票”合格率100%；--不发生人为责任的火警事件；--不发生人为责任的误操作事件；--不发生班组人员责任性环境污染事件；--当班缺陷发现率达到100%，缺陷验收率达到100%。6/155.班委会职责5.1.组织结构图5.2.班组成员简介序号姓名性别岗位专业技术职称班组分工政治面貌进厂年月1杨斌男值长中级全面管理入党1996.122李强男集控主值初级培训员群众2006.73孙春鸣男集控副值初级值费管理群众2003.94陆良丰男集控副值初级安全员党员2005.75门嘉祥男集控副值初级看板管理群众2006.116王飞男集控巡检初级安全台账记录团员2006.117丁洁女集控巡检初级考勤员群众2006.118邵奇愚男辅控主值初级辅控安全员群众2007.29王鹏浩男辅控副值初级辅控培训员团员2007.810柯晨男辅控巡检初级无团员2007.811王暘男辅控巡检无无团员2010.812曹益峰男集控学员无值费记账员团员2011.813陈光欣男辅控学员无无团员2011.814周信业男辅控学员无无团员2011.815崔书朋男实习学员无无团员2011.85.3.班委职责分工姓名职务职责分工杨斌班长全面负责班组的各项管理工作陆良丰安全员分管班组安全活动、工会活动李强培训员分管班组设备技术培训工作丁洁考勤员分管班组考勤工作孙春鸣班费管理分管班组活动经费王飞安全台账记录员分管班组安全活动台账记录曹益峰班费台账记录员分管班组班费收支台账记录5.2.值长及班组人员岗位职责5.2.1.按照“运行管理部相关岗位职责”要求执行，详见附页。值长培训员值费管理员考勤员通讯员安全员工器具管理7/155.3.安全员岗位职责5.3.1.安全员由值长安排专人担任，协助值长负责本班组的安全管理工作。5.3.2.负责落实班组安全生产岗位责任制，对班组安健环目标和指标分解，制定措施和实施计划并督促落实。5.3.3.主持本班组的安全活动会议，传达上级文件精神、分析总结本班组的安全生产情况，并做好活动记录台帐。5.3.4.组织本班组职责范围内的异常、未遂、事故等