论企业如何科学用人4

论企业如何科学用人论个性差异化企业如何科学用人姓名：罗新兰论企业如何科学用人目录1、个性差异................................................................................................12、个体差异的职业适应性........................................................................12.1不同类型的员工组成的团队有助于团队内部人际关系和谐，增加团队的凝聚力..............................................................................................................................12.2根据员工的个性安排合适的工作...................................................................22.3根据员工的个性差异对员工有针对性的管理...............................................23、个性差异的应用原则............................................................................34、后记........................................................................................................3参考文献：..................................................................................................4论企业如何科学用人摘要每个人都是有差异性的，本文个性差异性是从思想、性格、品质、意志、情感、态度等方面不同于其他人的特质，这个特质表现于外就是他的言语方式、行为方式和情感方式等等，任何人都是有个性的，也只能是一种个性化的存在，个性化是人的存在方式。个性差异性放到现代企业科学的用人是现代企业及现代社会提出的新名称，本文从个体差异化阐述科学用人的重要性及科学用人的必要性。关键词：差异性现代企业科学用人论企业如何科学用人论企业如何科学用人1一个人在其生活、实践活动中经常表现出来的比较稳定的带有一定倾向的个性心理特征称为个性差异。企业科学用人的个性差异是指企业中人员之间在稳定的特征上的差异。企业用人差异现象从成就感、专业、品质、年龄、工作态度、工龄、性别、观念、种族等方面都有不同程度的表现。差异是客观存在的，无论选拔者怀着多么好的期望，无论领导以多么重视的的心态上选拔人才，无论领导从哪些不同的角度去提拔他，他所选拔的人员都会表现出不同的差异化。是什么原因造成了个体成长过程中的差异，心里学家给出不同发热解释：受遗传、环境、师傅等等不同的影响。个性差异是客观存在的，只要了解了员工的个性差异，针对员工心里的不同特点，实施员工的选、育、用、留，才能取得更好的效果。1、个性差异个性差异分为个体内的差异和个体间的差异。个体内的差异是指一个素质结构上的差异，如一个人所具有的各种能力、兴趣爱好等的不平衡。同一个人的智力发展水平在智力的不同侧面具有差异性；个体间的差异是指不同人之间的差异，如两个人的爱好不同。因此，不同个性的人其言语、行为和情感等行为方式都是不同的，个性的品质也是互有差异，一般来说，鲜明的、独特的个性容易给人以深刻的印象，而平淡的个性则很难给人留下什么印象，各自在着装行为上的表现自然也是各有不同。2、个体差异的职业适应性个性对人的实践活动有一定的影响。了解和认识个性特点，把握不同人的个性类型，对提高组织的运行效力具有重要的意义。2.1不同类型的员工组成的团队有助于团队内部人际关系和谐，增加团队的凝聚力人际关系是组织管理中的一个重要课题，是决定一个企业整体效能发挥的重要条件之一。而人际关系的协调往往受很多因素影响，个性差异就是突出的一个因素。例如性格内向的人和性格外向的人从本质就有差别，而外向型的人好动、健谈不容易管理，而内向型的人比较羞涩便于管理，企业的员工如果由不同个性的人组成就会比较好管理，但是如果个性相同的人放在一起就不便管理。企业的领导集体如果由不同个性类型的人组成，就可产生互补作用，外向型领导抓公司论企业如何科学用人2“脸面”工作，内向型的领导抓质量；脾气温和的唱白脸，脾气暴躁的唱红脸；各自扬长补短，彼此互补。2.2根据员工的个性安排合适的工作影响员工工作效率的因素主要是思想觉悟、工作热情、文化技术水平、实际工作经验等。个性在人的实践活动中不起决定作用，但能影响活动进行的方式，不同个性的人都有其最适应的工作，如果工作中能够做到因人而异将员工安排到适合其个性的工作岗位，就能更好的提高其工作效率和心理健康水平。2.3根据员工的个性差异对员工有针对性的管理管理人员要注意针对不同个性类型的员工，使用不同的方法。多血质：情绪兴奋性高，外部表现明显，反应速度快而灵活。表现为情感变化迅速，对人对事易发生情绪反应，但情绪不稳定，心境变换较快，随意反应性强，具有较大的可塑性。具有这种气质类型的人，感受性高而耐受性低，他们举止敏捷，姿态活泼，有生动的面部表情；言语表达能力和感染能力强，思维敏捷，善于交际，情感外露，但体验不深刻；待人热情亲切，但又显得粗心浮躁；办事多凭兴趣，富于幻想，缺乏忍耐力和毅力，不愿做耐心细致的工作。与他们谈话应该冷静理智，先让他们平静下来就好办了。胆汁质:其特征表现为情绪兴奋性高，抑制能力差，反应速度快但不灵活，情绪体验强烈而持久，表现为情绪产生迅速、且带有爆发式特点。属于胆汁质类型的人感受性低而耐受性高，外倾明显。日常生活中为积极热情，易于激动，情感深刻而稳定，性情直率，精力旺盛，坚韧不拔，持久不渝，言语明确，富于表情，处理问题迅速而坚决。但自制力差，性情急躁，办事粗心，有时会刚愎自用，傲慢不恭。这类人要多沟通但又不能平凡的沟通，适当的时候要给与警告。粘液质：表现为情绪兴奋性和不随意反应性较低，内倾明显，外部表现少，反应速度慢但稳定性强。这种气质类型的人情感不易变化和暴露，不易激动。但当情绪一旦被引起，就变得稳固而深刻，他们行动稳定迟缓，说话慢且言语不多。遇事谨慎，三思而行，善于克制忍让，生活有规律，埋头苦干，有耐久力，不够灵活，注意力不易转移，容易固执拘谨。抑郁质：表现为情绪兴奋性低但体验深刻，不随意反应性强，反应速度慢而不灵活。具有刻板性、内倾性等特点，属于抑郁质类型的人多愁善感，情绪体验少而微弱，多以心境的方式出现。沉静、易相处、人缘好、办事稳妥可靠；遇事缺乏果断和信心，常有孤独胆怯的表现，工作易疲劳，疲劳后也不易恢复。这种人时刻要给予关注。论企业如何科学用人33、个性差异的应用原则组织中不同岗位的活动性质是不同的，在一般的工作岗位上，气质的各种特性可以起到互相弥补的作用。如有人对优秀纺织女工研究发现，属于粘液质的女工，她稳定的注意力能及时发现断头的故障，克服注意力不易于转移的缺陷；属于多血质的女工，注意力易于转移，这种灵活性弥补了注意力分散的缺陷。她们以不同的工作方式完成了同样质量的工作要求。实际上，组织的中的每个工作岗位，对其工作人员的气质特点都有特定的要求，因此在选择职业时必须考虑个人气质类型，要遵守两个原则：一是气质的适应原则，当一个人所从事的工作符合其气质特点时，就比较容易适应工作，工作起来也会咸到轻松愉快。反之，如果一个人所从事的工作与其气质特点不符，适应工作就比较困难，工作起来也比较吃力；二是气质的互补原则。在一个群体中，使不同气质类型的人在一起工作，可以起到不同气质类型间的行为互补作用，有利于工作任务的完成，提高工作效率。4、后记限于篇幅所限，本文仅从个性差异的概念、内容、在职业中的适应性及运用的原理进行简单的梳理和概括，使读者对个性差异在企业中的科学用人方面有一个粗浅的认识。最后要对朱启臻、安应民.龚敏三位学者的努力付出表示感谢。正是他们对于个性差异的深入研究，才使得这篇论文有了大量极具科学性的文字材料进行借鉴和引用。论企业如何科学用人4参考文献：[1]朱启臻.社会心理学[M].北京：中国社会出版社，2009[2]安应民.管理心理学新编[M].北京：中共中央党校出版社，2002[3]龚敏.组织行为学[M].上海：上海财经大学出版社，2002