设备点检要点-工程设备部.

1设备点检要点工程设备部2012.2.142目录一、什么是点检二、为什么要点检三、点检的内容四、点检的要求五、点检与维修的关系六、设备定修3一、什么是点检为了维持生产设备的原有技术和经济性能，通过人的感觉（视、听、嗅、味、触）,有时借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的特定部位（点）进行有无异常的预防性检查，以使设备的隐患和缺陷能够得到及早发现、及早处理，这样的设备检查过程称为设备点检。4二、为什么要点检点检是车间设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，找出设备的异状，发现隐患，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段。达到维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。5三、点检的内容1.定点2.定法3.定标4.定期5.定人6.记录7.处理8.分析6三、点检的内容1．定点设备点检首先要确定一台设备有多少个维护点，找准可能发生故障和老化的部位，一般包括六个部位：滑动部位；旋转部位；传动部位与原材料相接触部位；荷重支撑部位；受介质腐蚀部位。点检人员必须对上述六个部位逐台制订各种维修标准，并按标准要求有计划地对确定的部位逐点进行预防性检查。只要把所有规定的维护点“看住”，设备就不会有大的故障，有了故障也会及时发现。7三、点检的内容2．定法根据不同设备和不同部位的点检要求，明确点检的具体方法，如用感观或用普通仪表、工具以及精密仪表、工具进行监测、诊断等。检查的环境、步骤要有规定，是在生产运行中检查还是停机检查，是解体检查还是不解体检查。8三、点检的内容3．定标维护点确定后要逐个点制订标准，作为衡量和判别检查部位是否正常的依据。例如间隙、温度、压力、流量、松紧度等要有明确的数值标准，只要不超过规定标准就不算故障，当然就不会发生事故。9三、点检的内容4．定期多长时间检查一次，要定出检查周期。有的点可能每班要检查几次，有的点可能一个月检查一次，要根据设备重要程度、检查部位是否重点等具体情况确定。10三、点检的内容5．定人应根据检查的部位和技术精度要求，落实到人。点检人员是按区域、按设备、按人员素质要求选定的，一经确定，不轻易变动。11三、点检的内容6．记录点检时要详细做记录，并按规定格式填写清楚。要填写检查数据及其与规定标准的差值，判定印象、处理意见，检查者要签名，并注明检查时间。通过不断积累，便于找出设备劣化状态的内在规律。12三、点检的内容7．处理点检中间能处理和调整的要及时处理和调整，并记录处理结果。没有能力或没有条件处理的，要及时报告有关人员，安排处理，也必须有记录。13三、点检的内容8．分析点检记录和处理记录都要定期进行分析，找出薄弱“维护点”，即故障率高的点或损失大的环节，提出意见。对需要改进的，应制定项目计划，交设计人员进行改进性设计。14三、点检的内容点检计划步骤序号检查区域时间(分钟)检查要点点检记录点检人检查人1询问操作工设备运行情况，查看记录．52纸板仓5网链是否平稳运行，3分发纸板5工作时纸板是否正常运行到位4插入纸板5产品与纸板配合是否正好到位5进酒链板，过渡枚10网链是否平整，过渡是否平稳。6分瓶器5分瓶无不顺现象7分瓶指5分瓶指运转灵活无卡现象8循环推杆5循环推杆链条张紧情况，无卡阻现象。9喷胶系统15喷胶嘴无阻塞，胶管连接无泄漏，胶泵工作无异常振动10相关驱动轴承及减速箱15运转灵活无异常11成型滚筒链5运转灵活无异常12产品成型5无散包产品备注灌四KHS线纸包机巡检明细步骤年月日15四、点检要求1.对点检人员的要求：点检人员是设备的基础管理者，其工作态度、工作作风及工作的规范程度，直接影响设备点检工作的质量。为此，对他们有一些明确的要求。⑴有一定的专业设备维护经验；⑵熟悉所辖区域设备的结构和性能；⑶有强烈的安全意识和责任心；⑷有一定的文字能力；⑸能提出改善设备性能的对策和建议。16四、点检要求2．要定标处理处理一定要按标准进行，达不到规定标准，特别是与产品精度有关的点，要标注出明显的记号，特别加以关注。17四、点检要求3．要定期分析定期检查点检记录，汇总整理存档。点检记录要定期分析，为检修和改造提供依据。同时，可通过分析来修正点检工作量。例如哪些点需要延长点检周期，哪些点可以不查等等，从而，不断提高点检工作效率。18四、点检要求4．要定项设计点检查出的问题，需要改进的，可以提出课题，作为改进项目加以解决。19四、点检要求5．要定人改进任何一项改进项目，从设计、改进、评价到再改进的全过程，都要有专人负责，使效果比较有连续性和系统性。20四、点检要求6．要系统总结定期要对点检工作进行一次全面、系统的总结和评价，提出书面总结材料和下一阶段的重点工作计划。总结材料中应包括点检过程总结、处理问题解析、维修计划编制、备件材料准备、修理委托等。21五、点检与维修的关系点检人员通过日常点检，对发生的问题中无法立即实行的项目及时提出检修计划。检修计划的立项主要来自于点检结果，如果只进行点检而不进行检修，点检就失去了意义；如果不进行点检，检修也就无法进行。日常点检的效果主要以提出检修计划项目的多少和突发事故，故障多少为标准。22六、设备定修设备维修包括：设备大修、定修、日常维修大修是指检修周期较长(一般在一年左右)、检修日期较长(一般为几十天)的停机检修。点检基础上的检修称为定修，检修时间也较短(一般只有几天)。日常修理是对设备进行小修理的项目，它的检修内容包括：定期维护项目(如加油脂、定期清洗等)、需要检修人员配合的定期点检、备品配件修复、小缺陷处理等。23六、设备定修定修设备定修是指在推行设备点检管理的基础上，根据预防维修的原则，按照设备的状态，确定设备的检修周期和检修项目，在确保检修间隔内的设备能稳定、可靠运行的基础上，做到使连续生产系统的设备停修机时间最短，能源和劳动力消耗最少，是使设备的可靠性和经济性得到最佳配合的一种检修方式。24六、设备定修定修的内容包括更换备品配件、解体进行定期精密点检、定期维护、预防性检查和测试、技术诊断和技术监督的需要所安排的解体检修、较大的缺陷转为定修项目等。根据日常工作的积累，要求计划命中率(准确率)逐步有所提高，尽量避免“过维修”和“欠维修”，做到该修的设备安排定修，不该修的设备则要避免过度检修。25总之，点检制度是一种以点检人员为核心的设备管理制度，要求点检人员对自己所管辖区域的设备，按点检标准和点检计划，进行检查和故障诊断，掌握设备的状态和劣化趋势，并加以处理，从而达到预防维修的目的。26谢谢