郑大网教2016《人力资源管理》第06章在线测试

《人力资源管理》第06章在线测试《人力资源管理》第06章在线测试剩余时间：49:10答题须知：1、本卷满分20分。2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、业绩考核体系只有得到管理人员和员工的支持才能推行，这是指有效的考核体系特征的（）A、敏感性B、可靠性C、可接受性D、实用性2、一旦观察对象得知他们正处于被观察地位的时候，他们的工作表现会比平常要好，也就是说当人们在感受到关注时会提高自身生产率。这种现象称为（）A、霍桑效应B、晕轮效应C、第一印象D、宽容作用3、甲乙二员工全年总业绩相等，只是甲上半年业绩好，而乙下半年业绩好。在年终绩效考核中，结果是乙的评价高于甲。这可能是在考核过程中出现了（）所导致的。A、棘轮效应B、近因效应C、相似性错误D、光环效应4、把每一个员工与另外所有的员工一一进行比较的绩效考核方法是（）A、简单排序法B、交错排序法C、配对比较法D、强制分布法5、目标管理中的目标制定要符合所谓的SMART原则，其中S是指（）A、具体的B、可衡量的C、可接受的D、有时限的第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、绩效考核的目的和用途主要体现在（）A、薪酬管理B、绩效反馈C、个人评价D、个人晋升和发展E、人力资源管理文件档案2、绩效评价的评价者可以来源于（）A、员工的直接上司B、员工的同事C、员工的下级D、员工自己E、客户3、影响绩效考核的周期长短的因素主要有（）A、奖金发放的周期长短B、工作任务完成周期C、员工工作的性质D、考核本身工作量的大小E、员工工作的强度4、当工作环境稳定，工作内容的程序性强和员工工作独立性低的情形，绩效考核时在以下的方法中最好选择()A、等级鉴定法B、行为对照法C、书面报告法D、目标管理法E、行为锚定评价法5、为了避免在绩效考核中出现评价扭曲，考核方法应该采用（）；A、比较评价法B、行为对照法C、等级鉴定法D、行为锚定评价法E、目标评价法第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、员工比较评价法不适合用来对员工提供建议反馈和辅导。（）正确错误2、对于管理人员和专业人员的绩效考核，考核的周期应该相对长一些。（）正确错误3、实际上，对所有员工的评价都安排在同一时期是不适宜的。（）正确错误4、调查表明，人们趋向于对别人的行为做出外在归因。（）正确错误5、行为对照表法的评价标准与员工的工作内容的相关性很高。正确错误交卷0C5958DB08A74914108806001031171134083887恭喜，交卷操作成功完成！你本次进行的《人力资源管理》第06章在线测试的得分为20分（满分20分），本次成绩已入库。若对成绩不满意，可重新再测，取最高分。测试结果如下：1.1[单选][对]业绩考核体系只有得到管理人员和员工的支持才能推行，这是指有效的考核体系特征的（）1.2[单选][对]一旦观察对象得知他们正处于被观察地位的时候，他们的工作表现会比平常要好，也就是说当人们在感受到关注时会提高自身生产率。这种现象称为（）1.3[单选][对]甲乙二员工全年总业绩相等，只是甲上半年业绩好，而乙下半年业绩好。在年终绩效考核中，结果是乙的评价高于甲。这可能是在考核过程中出现了（）所导致的。1.4[单选][对]把每一个员工与另外所有的员工一一进行比较的绩效考核方法是（）1.5[单选][对]目标管理中的目标制定要符合所谓的SMART原则，其中S是指（）2.1[多选][对]绩效考核的目的和用途主要体现在（）2.2[多选][对]绩效评价的评价者可以来源于（）2.3[多选][对]影响绩效考核的周期长短的因素主要有（）2.4[多选][对]当工作环境稳定，工作内容的程序性强和员工工作独立性低的情形，绩效考核时在以下的方法中最好选择()2.5[多选][对]为了避免在绩效考核中出现评价扭曲，考核方法应该采用（）；3.1[判断][对]员工比较评价法不适合用来对员工提供建议反馈和辅导。（）3.2[判断][对]对于管理人员和专业人员的绩效考核，考核的周期应该相对长一些。（）3.3[判断][对]实际上，对所有员工的评价都安排在同一时期是不适宜的。（）3.4[判断][对]调查表明，人们趋向于对别人的行为做出外在归因。（）3.5[判断][对]行为对照表法的评价标准与员工的工作内容的相关性很高。