蓝海集团K3Cloud方案.

P1Robert2014-02-22蓝海食品集团信息化建设外销内控·双核驱动金蝶软件（中国）有限公司无锡分公司2015年4月P2目录Contents蓝海食品集团简介组织机构信息化现状和诉求需求分析解决方案财务解决方案供应链解决方案O2O解决方案方案价值P3蓝海集团组织架构图*蓝海食品集团营销中心商务部市场管理部+饮料事业部+休闲食品事业部+保健品事业部电商事业部*各省公司物流中心人力资源中心集团财务部采购管理中心生产管理部*东莞生产基地*包材生产公司*合肥生产基地*成都生产基地*唐山生产基地+深圳研发中心其他职能组织控股子公司P4K/3Wise：集团本部、东莞公司、合肥公司，财务供应链系统、成本核算系统U8：成都公司、唐山公司的财务系统和仓储系统金蝶OA：全集团，发文和审批流HR系统：集团本部，基础的人事档案管理营销助手：部门区域的，业务员上报终端客户销量订单网：部门经销商或业务员下订单传递给总部蓝海集团信息化应用现状P5需求分析1、孤岛式的信息化应用，缺乏统一的工作和数据共享平台-开放的ERP云平台2、事业部独立核算，生产成本精细核算-支持多核算体系3、销售费用管理困难，老板希望看到精细颗粒度的投入产出比-阿米巴报表4、希望能在外地、在手机上使用系统，提高审批效率-云之家5、订单、发货流程太长，操作繁琐-多组织协同P6目录Contents蓝海食品集团简介组织机构信息化现状和诉求需求分析解决方案财务解决方案供应链解决方案O2O解决方案方案价值P7企业战略与绩效企业绩效风险管理流程设计与优化全面预算商业分析集团合并财务管理S-HR人事管理后勤管理HR体检管理绩效管理员工自助平台薪酬激励考勤管理招聘选拔培训发展能力素质后备人才统计分析总账报表应收款管理应付款管理出纳管理发票管理费用管理在建工程低值易耗品固定资产无形资产业务合并存货核算实际成本标准成本资金管理网上银行供应链金融资金预算费用预算资本预算业务预算供应商管理供应商协同供应商关系管理客户协同客户管理市场管理商机管理服务管理资源中心决策分析采购管理销售与分销库存管理进口管理出口管理发运管理渠道管理工程数据管理项目管理需求计划主生产计划物料需求计划生产任务管理精益生产生产执行质量管理设备管理能力管理供应链与制造内部审计税务管理运营计划端应用平台基础配置平台运维平台基础设施服务协同开发云平台软件社会生态链社区门户信息中心工作流数据中心管理移动商务系统管理基础资料系统工具健康中心BOS平台流程平台报表平台业务流程与内控管理内控管理流程绩效设计文档管理产品数据管理设计变更管理研发过程管理K3Cloud产品蓝图P8K/3Cloud：新时代新ERP，中国智造K/3Cloud：新时代的新型ERP移动审批业绩监控集团总部采购中心研发中心营销中心物流中心制造工厂A制造工厂B企业微博社交化订单管理及SRM社交化订单管理及CRM社交化物流跟踪与服务内部协同P9精益财务管理：多核算体系报告账簿RMB（会计政策：币别RMB,中国会计准则）大企业事业部中小企业事业部法人组织架构责任中心组织架构产品线架构蓝海食品集团总部北京子公司深圳总部上海子公司手机电脑核算体系1核算体系2核算体系3北京工厂深圳工厂上海工厂北京工厂深圳工厂上海工厂北京工厂深圳工厂上海工厂报告账簿(会计政策：币别欧元，国际会计准则)财务报告与内部考核分离、并行通过多套核算体系和组织间交易的建立，实现财务报告和内部考核分离并行。在支持法人账的同时，可以核算利润中心管理账。同时可以跨法人，按产品线、按地域、按行政组织等维度划分利润中心。适应快速变化的企业管理变革通过灵活多变的会计核算体系的建立，帮助企业在组织架构变革的同时，能迅速的调整财务核算体系，为管理当局提供及时、准确的经营与财务管理数据。P10利润中心利润中心利润中心销售部一厂销售部二厂销售一组销售二组车间1车间2销售一组销售二组工序1工序2利润中心账簿财务损益表账簿财务损益表绩效损益表绩效损益表事业部A事业部B企业利润中心层层分解财务管理不断精益化帮助企业构建精细化的利润中心，挖掘企业价值，激发组织活力利润中心的体系构建既能够支持到组织级，还能继续深入支持到部门级，小组级。利润中心的核算可以使用财务核算的完整体系，也可以使用非常简便的报表取数流程来达到用财务数字评价绩效的目的。精细化的利润中心考核体系P11二车间三车间一车间一车间二车间三车间一车间二车间成都生产基地包材生产公司法人分公司集团总部东莞生产基地合肥生产基地车间北京分公司上海分公司管理目标：各个法人出具对外报表；各个分子公司按照利润进行考核；各个车间进行利润考核；利润中心+阿米巴应用P12利润中心--利润考核体系随着企业管理精细化，组织级的考核报表不能再满足管理需求，企业在考核上需要细化到部门甚至个人。应用场景支持核算组织下再设置利润中心考核对象。将考核对象设置作为利润中心，支持利润中心有上下级关系；最明细的利润中心需要与成本中心进行匹配；利润中心间可以设置上下游关系，在报表取数时可以直接获取上游利润中心的数据；应用介绍在核算组织下设置利润中心，利润中心支持上下级关系，明细利润中心匹配成本中心设置利润中心的上下游关系，目的为了下游利润中心在考核分析时，可获取上游利润中心的数据。例：机加车间为总装车间提供零部件的加工，则其为总装车间的上游，则机加车间的收入可作为总装车间成本的一部分。P13多组织的业务协同公司本部（法人）组织职能：核算组织、结算组织销售中心组织职能：销售工厂组织职能：生产、库存、采购满足企业越来越多的多地点、多工厂、多法人组织间协同需求，提供多组织的采购协同、产销协同、服务协同等应用。P14销售协同—集中销售、分开发货、集中结算食品工厂快消品工厂销售公司保健品工厂客户1客户2客户3①销售订单①销售订单①销售订单②发货通知②发货通知②发货通知③发货③发货④付款④付款④付款③发货⑥内部结算⑥结算⑥结算集中销售、分开发货、集中结算统一的销售平台，统一对外接单工厂代为向客户的发货客户向销售公司付款销售公司与工厂进行内部结算各工厂客户群、销售渠道比较接近；运输成本较高，工厂距离客户较近尤其适用；P15集中采购---集中采购、分开收货、集中结算事业部1事业部2事业部3工厂集团采购中心供应商②采购订单①采购申请③发货③发货④付款⑤内部结算⑤内部结算法人凭证责任中心凭证责任中心凭证责任中心凭证责任中心凭证法人凭证集中采购、分开发货、集中结算适用于大宗原材料大型设备重要工程P16可用待检冻结废品在途多纬度的供应链库存管理产品California总部北京中国总部香港亚太总部California总部北京中国总部香港营销中心深圳工厂辅助属性货主库存状态存储地点保管者存储容量颜色California总部仓亚太区域中心香港仓深圳工厂成品仓北京总部仓除仓库、批号、有效期、辅助属性等常规纬度管理外，还提供了货主、保管者、库存状态三个重要纬度，帮助企业全方位了解存货的明细信息。P17K/3CloudO2O产品框架B2B电商B2C电商网上商城第三方电商平台企业自建电商平台B2B电商门户客户订货对账管理流向管理微信订货订单中心电商中心B2C集成服务K/3CloudERP云平台,EAS、K/3WISE等其他ERP…会员营销连锁零售全渠道营销网络会员模型促销模型返利促销拣配中心售后中心返利模型商品模型V5.0已有伙伴开发待完善连锁POS会员营销要补货模型微信商城P18全渠道创新营销C2B全渠道会员营销B2C电商管理平台B2B电商管理平台O2O创新营销平台P19客户互动管理快报经营指标总裁开讲资金洞察云之家-老板云洞察P20目录Contents蓝海食品集团简介组织机构信息化现状和诉求需求分析解决方案财务解决方案供应链解决方案O2O解决方案方案价值P21方案价值满足日益复杂的财务核算与报告要求–满足“多重人格”的公司要求适应不同会计准则要求，采用多账簿记账，账簿分别报告。–完成集团内法人间交易等财务处理，实现有效准确的集团内部核算。实现多维度内部报告与考核–企业可以按自身管理思念、人力资源架构、产业结构等设置考核体系。考核主体与维度多样化，如责任中心、产品线、项目、区域等。–实现对内考核的核算与对外的财务核算，外部报告与内部报告并行。考核报告按需编制，满足多维度管理需求。P22Thanksterimakasih感謝谢谢ありがとうขอบคุณ