秦淮区青年河河道综合整治工程景观方案

秦淮区青年河河道综合整治工程景观施工方案编制人：审批人：锦润建设集团有限公司二〇一六年十一月目录第一章工程概况1.1工程概况1.2现状绿化情况1.3现场施工条件1.4对外交通条件1.5主要工作内容第二章编制依据2.1编制依据第三章施工安排3.1施工组织机构及职责权限3.2工程施工目标3.3施工段划分和施工顺序3.4资源配置计划3.4.1劳动力配置计划3.4.2物资配置计划3.5施工准备3.5.1技术准备3.5.2资金准备第四章施工方法4.1整理绿化用地4.2.苗木种植施工4.3.施工工艺第五章施工进度计划5.1编制说明5.2工期要求5.3进度计划的检查与调整第六章主要施工保证措施6.1进度保证措施6.2质量保证措施6.2.1组织措施6.2.2技术管理保证措施6.2.3质量管理保证措施6.3安全管理措施6.4环境保护及文明施工管理措施6.4.1文明施工措施6.4.2施工期间环境保护措施6.5成本控制措施6.5.1项目成本核算体制6.5.2项目成本核算的运转方式6.6季节性施工保证措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：施工进度计划第一章工程概况1.1工程概况建设单位:南京壹城基础设施建设有限公司设计单位：南京万通城市建设设计咨询有限公司监理单位：南京第一建设事务所有限责任公司施工单位：锦润建设集团有限公司施工范围：桩号AK0+000~AK0+779.3,BK0+000~BK0+585.8。本次施工为河道两侧绿化，绿化面积约为14445平方米。1.2现状绿化情况河道两侧由于长期缺乏管理，目前杂草、杂树丛生，且在图纸规划范围内，存在成片的杨树，且上游两侧居民分布在沿线，有个别房屋需要拆除。1.3现场施工条件除杨树段、上游居民房屋段之外，其他地方河道两侧杂草、杂树清理完成之后，即可进行景观绿化的施工工作。1.4对外交通条件本工程主要通过现有城市道路石杨路和蒋家街至施工现场，可以满足施工机械设备的进退场需要。1.5主要工作内容序号名称规格数量单位备注地径（cm）胸径（cm）冠幅（cm）高度（cm）1金丝垂柳15300-350400-450262株全冠，姿态优美，树形饱满，生长健壮2独杆桂花12330-360350-40022株全冠，姿态优美，树形饱满，生长健壮3红花继木桩景18250-300300-3508株全冠，姿态优美，树形饱满，生长健壮4黄花美人蕉50487m236芽/平方米，密植5玉簪30339m260株/平方米，密植6鸢尾50305m260芽/平方米，密植7云南黄馨30790m26-8分枝，36株/平方米，密植8大花萱草166m260芽/平方米，密植9红花酢浆草332m25-6籽球/丛，密植10混播草12026m2满植11景观石1000吨黄石，散布第二章编制依据2.1编制依据1、江苏省标准《园林绿化技术规程》；2、设计图纸；3、招投标文件；4、南京市地方标准、法规等相关规范；第三章施工安排3.1施工组织机构及职责权限本公司多年来景观绿化工程方面的经验，十分重视在行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本工程施工组织设计，我部将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。2、项目部各部门，在技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。3、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程安全、进度、质量、文明施工有利的各项活动。4、组织机构图如下所示：5、项目部主要岗位工作职责（1）项目经理1）是企业法人在项目的法定委托代理人，对工程的安全、质量、进度、成本负总责；对专业指定分包管理工作负总包领导责任组织统筹管理；主持编审项目施工组织设计和制定质量计划，确定项目管理的目标与方针。2）确定项目组织机构的构成并配备人员；制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展各项工作。3）适时做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4）定期召开四方会议（与业主、设计师、监理工程师），解决不同时期出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。5）处理好与业主、设计师、监理工程师等外部工程所在地政府管理部门和周围单位的关系。（2）技术负责人1）领导组织编制施工组织设计、施工方案，对技术资料进行审核。2）对工程的技术工作负总责；制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求，严格控制现场的施工质量。3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程施工过程的全面质量控制。4）全面领导、组织整体工程，包括指定分包深化设计工作。5）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。6）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。质检员：焦武项目经理：吴为新技术负责人：高天下施工员：王顺和预算员：王晓华安全员：赫相超材料员：孙文杰景观施工队资料员：范淼7)负责科技创新，对新技术、新工艺、新材料、新产品的应用提供研究论证的可行性报告。（3）施工员1）在项目总工领导下，对现场作业进行技术指导，出具技术交底。2）遵照执行规范、规程、标准和法律法规。3）对工程的施工质量进行控制并负有技术责任、检查监督责任。4）参加质量分析会、生产协调会、设计例会、监理例会。5）对所辖区域内的施工生产进行检查、监督，落实施工方案和技术交底的内容。6）参与科技创新工作，落实新技术、新工艺、新材料、新产品的推广和应用。（4）质检员1）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。4）根据质量保证体系文件要求负责体系的运行，开展质量培训、质量检查、质量评定工作。（5）安全员1）组织协调相关人员开展施工安全、消防、保卫、环保等方面工作。2）对现场各个劳务班组进行统一安全管理，并负责指导、监督、检查和协调工作。3）建立健全安全管理制度，填写、记录、收集、整理安全管理资料，强化安全管理工作。4）负责完善本项目各类安全生产制度，并有针对性地制定安全生产细则。5）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定。6）协调进行场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。7）识别项目部施工过程中危险源，有针对性地编制安全事故应急预案。（6）预算员1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解，研究工程合同规定的有关项目，拟定并出具工程变更资料，及时办理增加项目。2）根据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。3）认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析，并及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。4）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。5）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。6）收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。7）编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。8）及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。（7）材料员1）参与本单位管理体系的运行，根据体系文件要求，结合施工现场实际情况，做好合格供应商选择。2）收集整理材料供应信息，为项目部材料采购决策提供参考。3）参与项目成本管理，完善成本控制数据，提供成本控制信息。4）按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。5）负责不合格物资的处置和记录。（8）资料员1)在项目经理的领导下，负责对项目形成的各门类不同档案资料进行收集、鉴定、保管、利用等工作。2)根据《档案法》和公司有关档案分类规则进行档案资料的收集、整理、编目，统计、借阅和保管工作。3)认真执行保密制度，严格履行档案借阅手续，确保档案安全，做好档案的“八防”工作，经常检查档案保管状况，对破损或变质的档案及时修补。4)协助整理相关部门的各门类不同的文件资料，做好立卷、归档工作。5)项目竣工后档案归档，并及时移交公司档案室保存。3.2工程施工目标1、施工工期控制目标本次景观工程施工工期为52日历天，计划开始时间为2016年11月10日,结束时间为2017年12月31日，部分不适宜冬季种植的树木待年后3、4月份另行种植。2、施工质量控制目标本工程施工质量控制目标为：确保合格，争创优良。3、施工安全控制目标贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。确保实现安全管理目标—“四无一杜绝一创建”：即：无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾和洪灾事故；杜绝重大事故；创建安全施工样板工程。4、环保与水土保持及文明施工目标以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序、施工标志齐全、美观、施工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建环保、文明施工样板工程。3.3施工段划分和施工顺序本次景观绿化工程按照图纸划分共分A、B、C、D、E、F、G、H区，施工时按照现场条件困难程度，先行施工下游区域，待上游段杨树、房屋清理完成之后再行施工此段，且部分乔木不适宜在冬季种植的，计划在年后3、4月份适宜的季节再行施工。3.4资源配置计划3.4.1劳动力配置计划1、为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实做好资源优化配置。2、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。3、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度及时调配