酒店建设2014版制度知识点(修复的)

2014版制度专项类题目知识点（酒店建设系统）1、总部奖金总额的考核系数指标中，“品质控制”所占的权重为40%。2、一家酒店未按期开业，总部奖金基数为商业地产总部奖金月数×50%。3、总部奖金总额的考核系数指标中，“计划考核”所占的权重为30%。4、总部奖金总额的考核系数指标中，“成本控制”所占的权重为30%。5、一家酒店未按期开业，设计院奖金基数为商业地产总部奖金月数×50%+1。6、文华精装酒店项目奖金标准为50元/㎡。7、嘉华、嘉华B精装酒店项目奖金标准为45元/㎡。8、文华独立建设酒店项目奖金标准为90元/㎡。9、酒店设计院个人奖金月数上限＝设计院平均奖月数+3个月。10、原则上项目部总经理奖金占项目部奖金总额的20%。11、酒店项目未开业，高管奖金按2万元计提。12、当年开业酒店项目部品质排名1-2名发放奖金总额70%。13、两家酒店未按期开业，总部奖金基数为0。14、两家酒店未按期开业，设计院奖金基数为0。15、所有酒店按期开业，设计院奖金基数为商业地产总部奖金月数+1。16、分管酒店建设副总裁及酒店建设公司总经理的评分占项目部综合调整系数权重的14%。17、月度考核的评分占项目部综合调整系数权重的28%。18、四星精装酒店项目奖金标准为40元/㎡。19、设计院奖金总额的考核系数指标中，“品质控制”所占的权重为60%。20、设计院奖金总额的考核系数指标中，“计划考核”所占的权重为20%。21、决定总部奖金总额的因素有商业地产总部奖金月数、总部考核系数以及所有酒店是否按期开业。22、决定设计院奖金总额的因素有商业地产总部奖金月数、设计院考核系数以及所有酒店是否按期开业。23、决定项目部奖金总额的因素有酒店星级、综合调整系数、酒店建筑面积以及奖金标准。24、总部考核系数指标含有品质考核、计划考核以及成本总额控制。25、设计院考核系数指标含有品质考核、计划考核以及综合考核。26、文华酒店项目奖金标准有50元/㎡和90元/㎡两种。27、嘉华、嘉华B酒店项目奖金标准有45元/㎡和80元/㎡两种。28、当年开业酒店项目中，品质排名1-2名，发放总奖金70%。品质排名3-5名，发放总奖金60%。品质排名6名以后发放总奖金50%。29、决算完成的奖金发放流程须附上《项目部奖金发放明细表》和《项目部移交会签单》两份附件。30、决算完成的酒店项目部慧云评审不合格，扣发项目部总经理、机电副总、机电部部门经理以及直接责任人5%奖金。31、总部考核系数中，计划考核的考核部门是集团计划管理中心。32、设计院考核系数中，计划考核的考核部门是集团计划管理中心。33、四星精装酒店项目奖金标准为40元/㎡。34、四星独立建设酒店项目奖金标准为70元/㎡。35、三星精装酒店项目奖金标准为30元/㎡。36、酒店项目部奖金额＝奖金基数×综合调整系数。37、酒店项目部奖金基数＝奖金标准（元/㎡）×酒店建筑面积（㎡）。38、酒店建设个人奖金月数上限＝总部平均奖月数×1.5。39、酒店设计院个人奖金月数上限＝设计院平均奖月数＋3个月。40、酒店项目未开业，员工奖金按1万元/人计提。41、当年开业酒店项目部品质排名3-5名发放奖金总额60%。42、决算完成的酒店项目部慧云评审不合格，扣发项目总经理、机电副总、机电部部门经理、直接责任人5%奖金。43、总部个人奖金系数根据员工绩效考核计算得出。44、项目部处于维保期内且未最终完成决算，不可发放剩余奖金。45、决算完成的酒店项目部奖金发放流程须有分管酒店管理公司副总裁审批。46、文华独立建设酒店项目奖金标准为90元/㎡。47、设计院个人奖金系数根据员工绩效考核计算得出。48、设计院个人奖金月数＝设计院年终奖金月数×个人奖金系数。49、原则上项目部总经理奖金占项目部奖金总额的20%。50、当年开业酒店项目部品质排名1-2名发放奖金总额70%。51、酒店建设公司招标领导小组组长是分管酒店建设副总裁。52、酒店建设公司招标领导小组副组长是酒店建设公司总经理。53、酒店建设公司总经理是酒店建设公司招标管理工作第一责任人。54、酒店建设公司工程类、材料设备类招标工作小组组长是酒店建设公司分管成本财务副总。55、酒店建设公司招标小组名单（地方类工程）最终批准人是酒店建设公司总经理。56、酒店建设公司工程地方类、材料设备类定标（符合制度）最终批准人是酒店建设公司总经理。57、酒店建设公司工程地方类、材料设备类定标（超出制度）最终批准人是成本控制部总经理。58、酒店建设公司各项目部（公司）经办的直接委托（单项合同估算金额＜30万）最终批准人是酒店建设公司招标领导小组。59、酒店建设公司各项目部（公司）经办的直接委托（单项合同估算金额≥30万且符合制度）最终批准人是成本控制部总经理。60、酒店建设公司各项目部（公司）经办的直接委托（30万≤单项合同估算金额＜500万且超出制度规定）最终批准人是成本控制部总经理。61、合格供方管理（工程一类）的责任单位是集团成本管理中心。62、合格供方管理（工程二类）的责任单位是集团成本管理中心。63、酒店建设公司合格供方管理（工程地方类、材料设备类）的责任单位是酒店建设公司成本部。64、酒店建设公司合格供方管理（设计、咨询服务类）的责任单位是酒店设计院。65、酒店建设公司工程类、材料设备类招标合同管理责任单位是酒店项目部。66、酒店建设公司工程类、材料设备类直接委托合同管理责任单位是酒店项目部。67、酒店建设公司设计、咨询服务类合同管理责任单位是酒店设计院。68、酒店装饰灯具招标技术标评分权重是50%。69、酒店艺术品招标技术标评分权重是50%。70、酒店建设公司工程类、材料设备类招标入围单位要从酒店建设公司合格供方名录中选择。71、酒店建设公司招标领导小组成员是分管酒店建设副总裁、酒店建设公司总经理、酒店设计院院长、酒店建设公司分管成本财务副总、酒店建设公司分管工程副总。72、酒店建设公司软装类标包括装饰灯具、活动家具、标识标牌、艺术品。73、酒店建设公司可以进行直接委托的有会所和瑞华品牌酒店的精装、家具、装饰灯具及艺术品；酒店样板间彩钢房、精装工程；总统套及部长套内活动家具、装饰灯具及艺术品；创意类艺术品工程，主要指设于会所、酒店大堂、宴会厅、会见厅、万达厅等场所的具有独创性的艺术品；服务类中的酒店管理公司指定设计顾问、具有特殊行业性质及专业性质的独家或垄断服务、无法选择到三家及以上设计顾问,包括：灯光顾问、后勤区顾问、视听顾问、声学顾问等。74、酒店建设公司工程类、材料设备类招标工作小组技术标评委是酒店建设公司计划部项目负责人、酒店设计院项目负责人、项目部设计经理（或专业工程师）、成本部项目组组长。75、酒店建设公司工程类、材料设备类招标工作小组商务标评委是酒店建设公司成本部总经理、酒店项目部总经理。76、后勤区装饰工程、活动家具工程、装饰灯具工程、艺术品供应安装工程、标识标牌制作安装工程、造价咨询属于酒店工程类地方类标。77、卫生洁具供应、污衣槽工程、厨房设备工程、泳池设备工程、洗衣房设备工程、磁卡锁供应属于酒店材料设备类标。78、酒店建设公司工程类合同管理的适用范围包括工程承包、造价咨询、工程技术服务、各酒店项目部(公司)办公用房装修、新建及拆改等。79、酒店咨询管控服务协议的合同管理责任单位是项目公司、酒店建设公司财务部。80、酒店建设公司工程类、材料设备类招标（采购）的招标工作小组包括组长、商务标评委、技术标评委。81、酒店建设项目目标成本包含在相应地产项目签发的《项目经营决策文件》中。82、酒店建设公司招标领导小组负责规划设计类二类招标（采购）的定标。83、酒店建设公司招标领导小组负责公司合格供方名录的建立及年度更新的批准。84、酒店公共区装饰工程、客房层装饰工程是由成本控制部组织招标，酒店建设公司参与。85、酒店慧云系统工程属于工程类二类标。86、酒店慧云系统工程招标的责任单位是酒店建设公司成本部。87、酒店建设公司工程类、材料设备类所有招标（采购）必须使用招标文件示范文本。88、艺术品招标设定上限价。89、酒店建设公司对木饰面和金属饰面供应商实行名录备案管理，精装修单位须在名录中选择供应商，项目部向总部报备。90、酒店活动家具招标商务标评分权重是50%。91、合同管理部门负责人是合同履行责任人。92、酒店设计院院长是设计类招标（采购）工作的直接责任人。93、酒店建设公司分管成本财务副总负责所有类别招标（采购）工作的总体管理。94、酒店建设公司成本部属于成本部控制部直管，执行商业地产成本管制度。95、由酒店建设公司招标的符合制度的工程二类标定标最终批准人是分管酒店建设副总裁。96、造价咨询、集采材料设备框架协议由酒店建设公司成本部组织签订。97、完工评估不合格的木饰面、金属饰面供应商，暂停承接新的酒店项目。98、酒店建设公司工程类、材料设备类合同台账的建立部门是酒店建设公司成本部。99、酒店建设公司设计、咨询服务类合同台账的建立部门是酒店设计院。100、酒店建设公司设计、咨询服务类合同管理的适用范围包括可研分析、勘察设计、规划设计、室内设计顾问类，检测、面积测绘、宣传推广、模型制作。101、酒店建设公司质量隐患判定标准、质量事故分类、质量事故上报、质量事故处理、质量事故处罚规定等内容参照商业地产、文化集团项目系统《质量管理》相关内容。102、酒店建设公司对质量问题的处理：对于较大及以上质量隐患或事故，责令停工整改，发出质量安全管理警告和质量安全管理通报。103、酒店建设公司对项目质量评级为：好（90含-100分）、较好（85含-90分）、一般（80含-85分）、较差（70含-80分）、差（70分及以下）。104、酒店建设公司质量检查部门是安全质量监督部。105、酒店建设公司对项目部质量检查评定按月度进行。106、安全质量监督部对项目部安全质量检查依据是国家标准、集团技术标准以及公司标准。107、《酒店建设模块计划》按照项目周期不同有20个月、22个月、24个月、26个月四种模版，模版详见信息库。108、《酒店建设模块计划》按照有效时间不同分两阶段编制上线，二阶段计划上线后一阶段计划自动失效：计划名称责任部门时间要求一阶段计划计划部《综合体模块计划》或《酒店群模块计划》上线后7天内二阶段计划酒店项目部（公司）一次对接会后60天内109、酒店项目部（公司）是酒店项目进度、质量、实施效果、成本监控、安全及文明生产管理的责任部门。110、未签订《综合体计划执行书》或《酒店群模块计划》的项目依据集团《综合体开业计划书》编制内控计划展开工作。111、酒店项目部（公司）实行工程周报制度，工程周报模版详见信息库；周报由酒店项目部（公司）总经理组织、审核；每周上报计划部并进行考核；112、酒店项目部（公司）必须按期如实填报模块化中期预警、到期填报；计划部抽查、核实、考评。113、计划调整需满足集团规定的综合体模块计划调整条件，并按集团规定在模块化系统中用标准流程发起申请。114、对于模块计划时间酒店项目部（公司）在模块化系统中用标准流程发起申请，调整次数有如下限制：调整次数处理方式1次数≤3正常调整3次数≤5系统内通报警告1次5次数系统内通报批评1次集团开业计划调整或集团《综合体模块计划》、《酒店群模块计划》调整引起的《酒店建设模块计划》调整不计入调整次数。115、项目前期工程管理的责任界定：项目前期工作内容责任部门要求一次对接会计划部酒店项目部（公司）计划部按期与项目公司完成第一次业务对接会，一次对接会的文件包模版详见信息库；酒店项目部（公司）根据对接会的成果，落实设计管理、一次机电招标管理、工程管理实施细则；样板房建设酒店项目部（公司）按计划开放并完成公司和集团领导的检查、整改和最终确认；一次机电按照制度要求组织一次机电前期管控，包括审图、招标配合、排产下单等；资金计划按时完成项目资金计划编制，建立费用及合同台帐；节点控制依据上线的《酒店建设模块计划》及对接会会议纪要进行节点控制，重点检查工程接力区进展；图纸会审按照制度要求完成招标测算图、招标图、施工图的图纸