空调施工组织设计(1)

施工组织设计北京精诚安保消防工程有限责任公司空调工程施工组织设计目录1.工程概况2.编制依据3.工程目标4.施工范围5.施工部署6.施工准备7.重点难点分析8.重点、特殊部位的施工方法9.现场平面布置及准备10.通风空调工程施工方法及要求11.雨冬季施工技术措施12.降噪及环保措施13.成品保护措施14.施工现场文明措施15.施工安全措施16.质量保证体系及措施17.职业健康安全管理18.施工工期及保证措施19.应急预案及协调措施20.工程创精品措施21.操作培训计划22.工程资料管理23.保修管理措施和承诺一、工程概况1.1项目简介：序号项目内容1工程名称“148”公顷配套医疗项目工程2工程地址北京市朝阳区北苑东路3建设单位北京市朝阳区卫生和计划生育委员会4代建单位达华工程管理（集团）有限公司5设计单位中国建筑技术集团有限公司6监理单位北京中建协咨询有限公司7施工总承包单位中北华宇建筑工程公司2.1工程概况中国银行股份北京金宝街支行装修工程空调项目，该工程为1层银行装修工程。二、编制依据1.施工图纸2.现行的技术规范及施工与验收规范：（1）工程测量：《工程测量规范》GB50026《工程测量基本术语标准》GB/T50228（2）安全施工：《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59《高空作业机械安全规则》JG5099《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80《建筑卷扬机安全规程》GB13329《施工现场临时用电安全技术规程》CJGJ46《建筑施工安全检查标准》JGJ59（3）空调系统工程：《水源热泵机组》GB/T19409《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019《体育建筑设计规范》JGJ31《建筑设计防火规范》GB50016《公共建筑节能设计标准》GB50189《地面辐射供暖技术规程》JGJ142《建筑设计防火规范》GB50016《组合式空气处理机组》GB/T14294-93、AR1410标准、JISA标准BS*EN1886-1998《空调用通风机》GB/10080《空气过滤器》GB/T14295《组合式空气处理机组噪声极限》GB/T13326《采暖通风与空调设备噪声声功率级测定-工程法》GB9068-88/HS5618《空气冷却器与空气加热器》GB/T14296《组合式空气处理机组形式与基本参数》ZBJ72044《组合式空气处理机组技术条件》ZBJ72045《组合式空气处理机组试验方法》JB/T514《盘管耐压试验与密封性检查》JB/T9064《旋转电机基本技术要求》GB/T755《标牌》GB/T13306《整体式机电一体化空调机组》JB/T-8544《风机盘管机组》GB/T19232《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411（4）其他：《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002三、工程目标按照招标文件要求，本工程质量应按国家及北京市现行质量评定标准和设计、施工验收规范执行，达到合格水平。3.1.质量目标我公司的质量方针为：贯彻‘百年大计，质量第一’的理念，保证施工质量，遵循监理要求，满足客户需求。我项目的质量目标为：分项工程优良率达到60%以上。其中保证项目全部合格，基本项目全部合格，允许偏差项目的一次合格率不低于90%。主要分部、分项工程的质量必须达到交验优良率95%以上，质量整改合格率100%。业主满意度达到90%以上。3.2.安全管理目标（1）六项重大事故发生率为零。包括重大设备、重大火灾、重大爆炸、重大生产、重大交通、重大人身伤亡事故发生率为零。（2）轻伤事故发生率低于4‰。3.3.施工工期目标按业主要求的总体竣工时间完成所有空调、通风工程的施工任务，满足装修要求，达到整体竣工条件。3.4.文明施工目标达到市级文明施工工地标准，努力做好现场管理，将对周边居民的施工滋扰降到最低。3.5.服务目标服务热情周到，让业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并配合代建人和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。四、施工范围1、空调通风系统安装2、空调水系统安装3、空调电系统五、施工部署1.项目经理:1.1安装项目经理是工程的项目负责人，对内，享有本企业所赋予项目经理的各种权限，对外根据所签订的承包合同，在合同条款的指导下工作，以实施合同规定的各种目标为己任，全面负责施工现场的项目管理和施工组织，其主要职责是：1.2负责同建设单位、土建承包单位及有关管理部门的配合和协调工作.1.3组织和督促项目部各职能人员和各施工班组开展各自的工作,并定期检查、奖惩和整改。1.4对本项目的工程进度、工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫以及财务管理全面负责。1.5现场所有职能人员及一线工人的生产、生活、休憩、福利及培训等方面的日常管理工作。1.6执行工程合同范围内赋予项目经理的其它职责。2技术负责人：2.1在项目经理的领导和安排,具体组织和实施各专业的现场施工，技术、质量、安全等各项工作的管理。2.2根据施工图预算和施工组织设计、结合土建和其它专业的作业进度、制订每月的施工计划、材料计划、劳动力安排计划和施工机具使用计划，同时针对当月的施工特点制订相应的质量和安全技术措施，负责评定由各工种施工技术员向施工作业组下达的作业指导书及定额任务单。一些关键的部位要对班组进行详细的技术和安全交底，积极配合工地的质量安全检查评比工作。2.3随时解决和处理施工过程中出现的技术问题、质量问题、安全问题，与其它专业或工种产生互相干扰时及时做好协调工作。2.4各级收集和整编有关的施工技术资料.有些原始资料要及时征得业主或建设单位的签证保管,作为工程竣工结算和竣工验收的凭据。2.5完成项目经理布置的其它工作。六、施工准备良好的施工准备工作是工程有序开展，顺利进行的必要条件。为此我公司将在以下几方面做好工作。1、组织准备：安装队伍在进场前要进行一系列准备工作，包括组织准备，即建立相应的施工管理机构：进场前首先要在总公司的统一领导和组织下，建立完善而得力的安装工程项目经理部，统一指挥和负责整个工程的安装施工，直到顺利完工，并全面负责工程的保驾试运及保修期间的各项工作，以取得较好的社会经济效益。选派思想作风过硬、技术高、经验丰富、具有较强的现场施工组织能力和管理技巧的同志担当项目经理，并在各专业和工种上配备精干的施工员，质量监理、安全监理、材料领发、后勤等各个口上设置素质较好的专职人员，在现场建立各职能人员的操作规章、明确各自的职责范围，做到规范化文明化施工和管理。2、劳动力准备：项目经理部在施工准备阶段应根据施工组织设计中劳动力进场计划与劳务分公司签订相应的用工合同，劳务分公司应按照项目经理部的要求配备好劳动力。劳动力的调配由项目经理部根据现场实际情况统一安排和调整。3、技术准备：现场管理机构成立后，由总公司和项目经理牵头，组织各职能人员加紧做好进场前的技术准备工作：3.1组织设计施工图会审，组织有关人员参加由建设单位、设计院及施工单位（土建、安装等）、监理单位等多方组成的设计图交底会议，进一步深化了解设计意图，对有待商榷之处的与设计等方面进行磋商，尽量把施工中有可能出现的技术问题解决在作业之前。3.2在开工前项目经理要组织所有职能人员和班组长进行上述各技术文件的学习和消化，使对本工程的内容、技术、质量、安全、资料都要求做到心中有底。4、物质准备：4.1组织有关人员重新核对整个工程的材料设备计划。鉴于本工程材料种类较多，因此特别要明确其有关技术数据。材料部门要把提供材料按计划通知甲方，及时落实货源；对需加工和预制的零部件要落实场地和人员，确定加工周期，确保施工顺利进行。4.2对进场后工程前期立即要用的物资,进场前十天应通知甲方迅速组织采购。4.3对施工机械设备和机具项目组、要根据计划和工程进度陆续组织进场，尽可能避免机具设备的闲置。4.4根据业主或土建的施工现场布置,落实安装项目经理办公室、材料库、机具库和材料中转库，在符合安全规程的要求下接通施工用临时电源、水源和排水出路。七、重点难点分析本工程为改造项目，施工应考虑使用功能的保证和工期、质量的要求，从我公司施工经验出发，认为具体难点和重点如下：1.工程特点1.1本工程为改造工程，包含风机盘管加新风空调系统，全新风空调系统，送、排风系统等的安装施工和材料供应。1.2原有管道及系统的合理利用，拆除部分材料的二次利用。1.3原有水管道的冲洗及风管道的清扫工作；1.4原有设备的调试工作。2重难点分析2.1现场狭小，施工难度大本项目现场狭小，车辆出入困难，无相应的加工场地，所有风管的制作均需在工地外加工再运至工地。受北京市交通管制及现场位于北京市中心位置的影响，所有运输均需要在夜间进行，难度较大。2.2施工噪音控制本项目位于北京市中心繁华地段，周围居民较多，施工期间将严格控制噪音。2.3原有管道的清洗及吹扫工作(改造部分)本系统原有部分管道将合理利用，不再拆除，管道清洗及吹扫工作量大，难度高。2.4原有设备的整修及调试(改造部分)原有风机盘管利用原有设备，并运行调试，不合格设备将重新整修。2.5空调通风噪声控制办公楼空调的噪声需严格控制，以达到相应标准。为此，我方将优化现有设计、采用相应工艺，从设备吊装减振、风速控制等方面进行攻关并应用于施工，使噪声完全符合标准。为此，我方将在投入使用前进行全面的噪声测定和评价，并在使用中和物业管理单位合作，定期测定包括噪声在内的各项参数，以考察各设备的使用工况与设计工况的偏离程度，为运行创造良好的设备条件。2.6进度契合装修与平面布置的关本工程结构施工及装修、设备专业均有严格之施工计划时间。施工中我司将首先了解装修得进度情况、进入各作业面施工的时间和施工间隔时间，以安排本专业在已有的间隔之间中穿插流水施工，特别关注龙骨铺装时间、吊顶板时间、灯具就位时间、卫生间、机房防水时间、室内地面完成时间等。工序安排及要保证本专业施工的连续、均衡，更要避免与装修专业发生严重交叉作业影响彼此进度。2.7装修后的成品保护在工程结束前夕，成品保护作为必须重视的关键工作，对整体质量起着同样关键的作用。特别是空调的调试和试运行，多需要在后期大量出入已装修好的房间，故此项工作尤为重要。为此，我司将建立后期调试成品保护督导小组，从进入房间的登记、钥匙的统一领取和收回、进入房间梯子的胶皮护垫、人员的鞋套、吊顶风口调整时白手套的佩戴等方面对施工人员严加管束，以避免对已完成品和装修工作产生污染、破坏的问题。八、重点、特殊部位的施工方法（一）特殊空间、环境的施工处理方法1、风管预制场在墙角四周设置及平顶中间采用临时荧光灯具照明，以保证预制时光照需求。2、在走道口设置临时灯具、通风、排水设备以保证施工人员的作业安全。3、对施工人员发放防虫、驱虫劳保用品，加强对施工人员的健康保护。4、风管、水管、的安装充分体现先有风管后水管的原则。5、做好及加强水管、风管、穿越墙的处理工作，严格按人防规范施工。（二）调试空调系统的调试是一项复杂的重复工艺，为此制定如下工艺方法：1、空调机组单体试转二十四小时，对各种品牌参数进行控制。2、系统调试前必须打开所有风阀、风口已安装完毕。3、对风口的检测可采用必点法检测风压，然后进行换算。4、根据检测数据，对照设计参数，进行不断调整。九、现场平面布置及准备9.1施工现场平面布置1.现场目前现状及总体规划（1）施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施工的需要。本规划仅为初步规划，待进场施工时将与业主具体商定。（2）拟在现场设置办公室、部分预制场及材料堆场，各块场地周围采用临时围挡进行围护，围挡标准我公司将按照相关管理规定进行实施。（3）配合总包单位施工管理，了解现场布置情况，安排加工、办公及材料、半成品堆放场地。（