谈泵站施工项目管理的四大控制

谈泵站施工项目管理的四大控制作者：张函菲单位：中铁十六局集团第二工程有限公司摘要:项目管理是施工企业追求经济效益最大化的重要途径。对泵站工程项目管理要搞好四大控制进行了探讨分析,并提出了质量管理过程细则,对类似泵站施工项目管理具有借鉴意义。关键词：施工项目管理;进度控制;成本控制;质量控制;安全控制引言目前,泵站在施工过程中进行了四大控制,实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是pdca循环过程。1.进度控制1.1单项工程进度控制在工程开工之后，应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时采取措施，加快进度，及时向项目负责人汇报并提供资料，供项目负责人对工程实际进展情况进行综合评价。如果分包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求分包人尽快调整施工进度计划。1.2采用进度表控制工程进度进度表是要求分包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向项目部提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。分包人提供上述进度表，由各专业工程师进行详细审查，向项目负责人报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，各专业工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果项目负责人根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知分包人并要求分包人采取必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。1.3采用网络计划控制工程进度用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，不论何种情况都应重新修定以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，对整个网络计划不会有影响。但是，如果超出了非关键线路所计划的时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。1.4采用工程曲线控制工程进度分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期（或以计划工期为100％，各阶段工期按百分率计），竖轴为完成工程量累计数（以百分率计）所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，应采取措施，调整计划，以确保按期完成工程。2.成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。2.1项目经理和预算员要参与投标书的编制项目中标后,要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。2.2控制人工费用企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本。2.3控制材料用量加强材料管理,严格用料制度,对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械设备和周转材料实行租赁制,可以提高机械设备和周转材料的利用率,项目部用完以后立即归还租赁公司,既加快施工工期,又减少租赁费用。2.4制订先进的、经济合理的施工方案为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关键,在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关,减少返工浪费。2.5补充事项按图施工,按合同施工,按规范施工,严把质量关,确保工程质量,减少返工造成人工和材料的浪费。控制间接费及其他直接费。主要是精简管理机构,减少管理层次,节约施工管理费。3.质量控制3.1明确工程质量目标项目经理部要根据公司确定的质量目标,制订相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。3.2确保主体结构质量主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此必须确保主体结构质量。3.3重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。3.4抓好关键部位施工例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。3.5积极推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。3.6样板引路对每一个工程都要按照设计要求做好样板间,经甲方和监理单位认可后,再大面积推广,以确保工程质量。3.7加强培训,提高员工素质施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。八是严格执行“三检”制度。班组自检,项目部抽检,监理验收,实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。九是做好技术交底。班前对工人进行技术交底,使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求,以及必须把握好的技术难点。4.安全控制4.1建立安全责任制企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任。4.2确保安全设施投资到位安全设施投入不能省,特别是企业改制以后,安全设施投入更不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比安全投入的费用大得多,而且造成的影响很大。4.3安全员要落实到位项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。4.4加强安全培训教育要提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。4.5抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗;对桁车安装,大型电机、水泵、变压器安装等关键部位要加强安全防护措施;对大型机械设备,安全员要天天查,发现问题及时处理。4.6搞好文明工地施工现场的生活区和工作区要分开,材料堆放整齐,道路通畅,标语牌位置要醒目,污水排放要有排水系统。