第一章--建筑施工组织概论

建筑施工组织与管理卢帆第一章建筑施工组织概论1.1基本建设的概念1.2建筑产品和建筑施工的特点1.3施工组织设计的概述1.4建筑施工的基础资料第二章施工准备工作2.1施工准备工作概述2.2调查研究2.3技术经济资料准备2.4施工现场准备2.5施工队伍及物资准备2.6季节施工准备第三章流水施工原理及其作用3.1流水施工的概述3.2流水施工的主要参数3.3流水施工的基本方式第四章工程网路计划技术4.1工程网络技术概述4.2网络图的绘制4.3网络计划时间参数计算4.4双代号时标网络计划4.5网络计划控制与优化第五章单位工程施工组织设计5.1单位工程施工组织设计概述5.2工程概况和施工特点分析5.3施工方案的选择5.4单位工程施工进度技术5.5施工准备工作及各项资源需求量计划5.6单位工程施工平面图3.4建筑流水施工的示例第六章建筑工程项目管理7.1了解管理的信息化7.2智能项目管理PERT的基本操作7.3编制网络图7.4横道图编辑操作7.5资源图表处理7.6网络图编制示例第七章计算机技术在施工组织与管理中的应用6.1施工现场技术管理6.2建筑工程质量管理6.3建筑工程安全管理6.4环境保护施工6.5文明施工6.6建筑工程招投标6.7建筑工程合同管理课程特点综合性强实践性强政策性强一、本课程的特点施工技术建筑工程预算建筑结构建筑设备建筑材料二、本学科的涉及的主要相关学科第一章建筑施工组织概论第一章建筑施工组织概论第三节施工组织设计与项目管理规划第四节施工组织设计的编制第二节基本建设与基本建设程序第一节基本建设概述第一节建筑施工组织与管理的研究对象和任务一、建筑施工组织与管理的研究对象和任务二、建筑产品与建筑产品的生产一、建筑施工组织与管理的研究对象及任务建筑施工组织是研究建筑施工的全过程，为达到最优效果，寻求最合理的统筹安排与系统管理的一门学科。建筑产品的生产活动就是建筑施工。建筑产品是建筑施工企业向社会提供的各种建筑物或构筑物。按使用功能可以分为：生产性建筑和非生产性的建筑按工程规模可以分为：单位工程和建设项目建筑产品的分类基本任务1）高速度、高质量、高效率的完成建设项目的建筑安装任务，为社会提供优质的建筑产品，尽快发挥国家投资的经济效益；2）研究和探索建筑施工企业以最少的消耗来组织承包工程的建筑安装活动，以使企业获得最大的经济效益。施工单位解决的问题1）施工方法和施工机械；2）开展顺序和进度安排；3）计算劳动力、机械设备、材料的需求量以及供应时间与方式；4）现场各种机械设备、仓库、机械堆放、道路、水电网及各种临时设施的合理布置；5）施工准备工作；6）工期、质量、成本、协调各部门之间的关系。建筑施工程序1、承接施工任务,签订施工合同2、统筹安排，做好施工规划3、作好施工准备，提出开工报告4、组织施工5、竣工验收，交付使用建筑产品及其特点1．空间上的固定性。2．形式上的多样性。3．存蓄时间的长久性。4．体量上的庞大性。5．功能上的集成性。二、建筑产品及其特点1．高空与地下作业多、露天作业多、受建造地区自然地理条件和人文环境影响大。2．生产周期长、投资回收期长、对自然生态环境影响时长。3．建筑产品的生产具有较强的系统性特点。4．建筑产品的生产具有单件性的特点。5．建筑产品的生产具有地区性以及流动性。建筑产品生产的特点1）在技术上解决施工方案选择问题；2）在安装技术上如何配备各种现代化系统的施工新趋势；3）在安全技术上解决安全和消防等问题；4）在施工质量上如何高效优质施工；5）在文明施工上如何做到无污染、无噪声、无公害，创造文明、整洁、美观的施工现场。现代建筑对施工组织提出的要求第二节基本建设与基本建设程序一、基本建设二、基本建设工程项目的层次分类三、基本建设程序一、基本建设1．基本建设的内容狭义上：是指固定资产外延扩大再生产，包括新建、主要生产能力的扩建、整体性改建和重大的恢复工程。广义上：是指固定资产扩大再生产和部分简单再生产，包括一般性改建、扩建、迁建、恢复等工程。是指使用期限较长（超过一年），单位价值较高，在国家规定的限额标准（如2000元）以上的，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。包括建（构）筑物、机器设备、运输设备及其他与生产经营活动有关的工具、器具等。2.固定资产的概念基本建设的主要内容包括建筑安装工作；设备、工具和器具的购置；勘察设计、征地拆迁、职工培训、科研实验、负荷联合试运转等其他基本建设工作。二、基本建设工程项目的层次分类1．建设项目2．单项工程3．单位工程4．分部工程5．分项工程建设项目建设项目：固定资产投资项目基本建设项目技术改造项目管理主体：建设单位建设项目的组成•（1）建设项目：基本建设中按照一个总体设计来进行施工，经济上实行独立核算、行政上具有独立的组织形式的建设工程。•（2）单项工程：是（1）的组成部分，在一个建设项目中，具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。•（3）单位工程：（2）的组成部分具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。•（4）分部工程：（3）的组成部分，一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类、型号的不同划分。•（5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构件的规格将（4）分解为一些简单的施工过程是建设工程中最基本的内容。建设项目组成一个建设项目单项工程1#单项工程2#单项工程3#单位工程单位工程单位工程分部工程分部工程分部工程分项工程分项工程分项工程单项工程：凡具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程单位工程：凡是具有单独设计，可以独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程学校宿舍楼教学楼实验楼土建工程管道工程电气工程装修部分主体部分基础部分开槽混凝土基础回填土一个建设项目三、基本建设程序（一）决策阶段：项目建议书可行性研究可行性研究报告的编制与审批组建建设单位（二）设计文件阶段：工程图纸及说明书（三）建设准备阶段：项目实施之前的准备工作（四）建设实施阶段：根据施工图纸进行建筑安装施工（五）竣工验收，交付使用。基本建设程序是基本建设全工程中各项工作必须遵循的先后顺序。一般可分为决策、设计、准备、实施及竣工验收五个阶段。这一阶段的主要工作包括：建设项目建议书提出、进行可行性研究、编制可行性研究报告、审批可行性研究报告、组建建设单位。思考：项目建议书应由谁提出来？一、决策阶段项目建议书是业主单位向国家提出要求建设某一建设项目的建议文件。项目建议书主要是为确定拟建项目是否有必要建设，是否具备建设的条件，是否需再作进一步的研究论证工作提供依据。国家规定，项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但仍不表明项目非上不可，还不是项目的最终决策。1、项目建议书项目建议书的内容．视项目的不同情况而有繁有简。一般应包括以下几个方面：①建设项目提出的必要性和依据；②产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；③资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；④投资估算和资金筹措设想；⑤经济效益和社会效益的估计。项目建议书按要求编制完成后，按照建设总规模和限额的划分审批权限报批项目建议书。现行规定，凡属大中或限额以上项目的项目建议书，首先要报送对口主管部门，同时抄送国家计委。可行性研究是通过多方案的比较，对拟建项目在技术上是否可行、经济上是否合理进行科学的分析和论证。可行性研究是在项目建议书批准后着手进行的。凡是经过可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。2、可行性研究①项目提出的背景和依据；②建设规模、产品方案、市场预测、建设标准和确定的依据；③资源、原材料、燃料供应、动力、运输、供水等配合条件；④建设地点、布置方案、占地面积；⑤主要单项工程、公用辅助设施和配套工程设计方案；可行性研究报告的基本内容⑥环境保护、城市规划、防震防洪等要求和采取的相应措施；⑦建设工期和实施进度；⑧建成后项目的组织、劳动定员和管理制度；⑨投资估算和资金筹借方式；⑩经济效益和社会效益。3、可行性研究的编制与审批编制可行性研究报告是在可行性研究通过的基础上，选择经济效益最好的方案进行编制，它是确定建设项目、编制设计文件的重要依据。可研性研究报告的审批是国家发展与改革委员会或地方发展与改革委员会根据行业归口主管部门和国家专业投资公司的意见以及有资格的工程咨询公司的评估意见进行的。可行性研究报告经批淮后，不得随意修改和变更。经过批准的可行性研究报告是初步设计的依据。4、组建建设单位按现行规定，大中型和限额以上项目的可行性研究报告经批准后，项目可根据实际需要组建筹建机构，即建设单位。建设单位的形式很多，有董事会或管委会、工程指挥部、业主代表。设计文件是指工程设计图及说明书。它一般由建设单位通过招标或直接委托设计单位编制。编制设计文件时，应根据批准的可行性研究报告，将建设项目的要求逐步具体化为可用于指导建筑施工的工程图及其说明书。对一般不太复杂的中小型项目采用两阶段设计，即扩大初步设计(或称初步设计)和施工图设计；对重要的、复杂的、大型的项目，经主管部门指定，可采用三阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计。二、设计阶段初步设计是对批准的可行性研究报告所提出的内容进行概略的设计，做出初步规定(大型、复杂的项目。还需要绘制建筑透视图或制作建筑模型)。初步设计文件经批准后，总平面布置、主要设备、建筑面积、建筑结构、总概算均不得随意修改、变更。初步设计是设计的第一阶段，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告确定的总投资估算10％以上或其它主要指标需要变更时，要重新报批可行性研究报告。技术设计是在初步设计的基础上，进一步确定建筑、结构、设备、防火、抗震等的技术要求。施工图设计是在前一阶段的基础上进一步形象化、具体化、明确化。完成建筑、结构、水、电、气、工业管道等全部施工图纸以及设计说明书、结构计算书和施工图设计概预算等。初步设计由主要投资方组织审批，其中大中型和限额以上项目要报国家发展与改革委员会和行业归口主管部门备案。建设项目在实施之前须做好各项准备工作。其主要内容是：征地拆迁和三通一平；组织设备、材料订货；准备必要的施工图纸；组织施工招标投标，择优选定施工单位。三、建设准备阶段建设实施阶段是根据设计图纸，进行建筑安装施工。建筑施工是基本建设程序中的一个重要环节。要做到计划、设计、施工三个环节互相衔接，投资、工程内容、施工图纸和设备材料、施工力量五个方面的落实，以保证建设计划的全面完成。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。对质量不合格的工程要及时采取措施，不留隐患，不合格的工程不得交工。四、建设实施阶段按批准的设计文件和合同规定的内容建成的工程项目，符合设计要求，能够正常使用的，应及时组织验收，办理移交手续．交付使用。竣工验收前．建设单位或委托监理单位组织设计、施工等单位进行初验．向主管部门提出竣工验收报告，系统整理技术资料，绘制竣工固．并编好竣工决算．报有关部门审查。竣工验收是工程建设过程的最后一环，是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。五、竣工验收项目决策设计建设准备建设实施竣工、交付使用可行性研究施工图三通一平、招标投标组织实施建设组织验收．办理移交建设单位设计单位施工单位监理单位第三节施工组织设计概论一、施工组织设计的意义和方法二、施工组织设计的分类三、施工组织设计的内容四、编制施工组织设计的原则一、建筑施工组织的意义和方法只有合理的施工组织才能对建筑产品的整个生产过程进行有效的保证和科学的控制。只有做好施工组织工作才能在一个施工现场内将许多单位和部门有机地组织起来，形成一个富有效率的项目管理团队，从而保证建设项目的施工有节奏地、均衡地向前推进，使其达到工期短、质量好、成本低的效果，确保施工项目管理目标的实现。（一）建筑施工组织的意义要做好建设项目的施工组织工作需要从两方面入手1.建设项目的施工计划2.建设项目的施工控制（二）做好施工组织工作的方法（三）施工组织设计的含义建筑组织设计在建设项目中起着重要的作用。集体表现：1）施工组织设计是施工