第一章工程概况及特点1

M目录目录..........................................................................................................1第一章、工程概况及特点.....................................................................21、编制说明、依据...............................................................................2第二章施工总体目标..........................................................................3第四章施工方案与技术措施..............................................................7第五章质量管理体系与措施............................................................41第六章安全管理体系与措施............................................................47第七章环境保护管理体系与措施....................................................52第八章工程进度计划与措施..............................................................55第九章资源配备计划........................................................................58第十章试验、检测仪器设备............................................................61第十一章施工总平面图....................................................................62第十二章节能措施..............................................................................63第一章、工程概况及特点1、编制说明、依据1.1本施工组织设计编制的目的是为本工程的施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导建筑、安装、装饰工程的施工管理，确保优质、高速、安全、文明的完成本工程的建设任务。1.2要采用先进的科技成果，采取有效的组织措施，创造出一流的质量和用最短的工期来完成这一研发测试中心的建设，向建设单位交出满意的建筑精品。1.3通过本工程的建设施工，要达到三个目的。这就是：运用先进的建筑施工管理经验和一支高水平的管理队伍和施工队伍，采用新技术、新工艺、新材料、新设备进行施工，为今后的建筑施工树立样板。1.4国家现行的有关建筑工程施工质量验收规范。1.5公司管理制度，项目法规、现场安全管理、CI形象管理等有关文件、预算书、技术总结施工方法。1.6建设单位提供的施工图纸、设计变更及招标文件。2、工程概况2.1项目名称：尉氏县小陈卫生院综合病房楼项目第一标段2.2项目建设地点：尉氏县境内。2.3建筑单位：尉氏县小陈卫生院。2.4本工程总建筑面积：1291.2㎡。2.5工期：120日历天。2.6工程质量：合格。第二章施工总体目标1、质量目标质量目标：符合国家现行规范和标准，质量达到合格工程标准。各分部、分项工程质量主控项目符合相应质量检验工程标准的规定，一般项目合格项数达到检验项数的90%以上，允许偏差项目抽检的点数中90%以上的实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内。质量保证资料真实、准确、配套、齐全、工整、完好。2、工期目标我们将加大投入，精心组织，将工期尽量缩短，并按照业主要求，迅速进行施工人员、机械动员，确保本工程在约定的工期内完成合同约定的所有施工任务。3、安全目标安全生产要认真贯彻“安全生产，预防为主”的方法，增强全员安全意识，确保无重大伤亡人身事故和机械事故。4、文明施工目标我单位将严格贯彻执行国家以及省市关于施工现场文明施工的管理条例，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，争创市文明优良工地。5、环保目标根据《环境管理系列标准》建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施，在防尘、防噪、防大气污染等各方面达到或超过市环保指标要求。6、服务目标优质服务，为业主提供满意的建筑工程产品。1、项目管理机构设置本工程的主要工程内容是尉氏县小陈卫生院综合病房楼项目，若有幸中标将在公司统一部署和职能处室协同配合下，委派经历过类似工程管理的项目经理，由工程师任技术负责人，组织经历过类似工程的各类专业工程技术管理人员多次投入施工各种管理，组建一个项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等)的实现。1.1合理设置施工班组根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划。1.2施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对涉及本工程的技术工人再次进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。1.3向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计内容，施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的方式进行交底。1.4建立健全各项管理制度“没有规矩，不成方圆”，我们进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动能顺利进行。主要有：由项目总工抓好技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度；由项目副经理抓好职工考勤制度，工程材料采购验收、保管等制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章、机具保养管理制度。2、人员及部门职责2.1项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。2.2主要负责人职责(1)项目经理代表公司，是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下：1）全面主持项目执行机构的日常工作；2）在投标阶段，组织编制投标文件；3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6）参与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7）组织项目实施的各类供应商的选择工作；8）拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；9）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；10）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；11）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；12）组织和领导工程创优工作；13）负责工程的竣工交验工作；（2）项目技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责：1）协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；2）组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；4）组织进度计划的编制并监督落实，负责各专业工作之间在进度安排方面的配合和协调；5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；6）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7）协助项目领导和组织创优工作；8）竣工图、竣工资料、技术总结及竣工验收服务等工作的指导和把关；9）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；（3）安全员在安全管理小组领导下，坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作，同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。岗位职责：1）协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5）参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；6）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；7）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；8）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；9）配合行政部，做好项目对外宣传工作；10）负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等；（4）质检员是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。岗位职责：1）协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；2）配合项目质量总监，负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7）参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；9）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；10）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；（5）资料员负责工程每月的计量、报表工作，负责工程技术资料的整理，按备案制要求收集、制作、汇编成册，协助技术负责人指导施工，处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。（6）材料员负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划，准备和材料落实工作，协助项目副经理做好材料保管工作。第四章施工方案与技术措施1、工程测量1.1测量定位放线1.1.1测量工具准备拓普康全站仪1台，经纬仪1台，水准仪1台，50m钢卷尺2个，100m钢卷尺2个，5m钢卷尺10把。所有工具、仪器必须经有关法定计量部门检定合格后方可进场使用，测量工作由专业测量人员操作。1.2工程测量定位进行定位放线前，应对场地进行平整。根据建筑总平面图上的放线基点定位放线，确定建筑物主控制轴线的位置。1.3楼层测量定位用直角坐标法放线测出各定位轴线控制线。施工中必须层层分中弹线，浇筑完基础及各层现浇板后，应及时校对轴线和标高，使其偏差在允许范围内。1.4平面测量控制根据测量定位的控制桩进行细化，并在现场设立井字轴线控制网，使用经纬仪引测出各主控制轴线控制桩。基础部分：将控制桩点设在基坑开挖线外1～1.5m处，以控制点向基坑内投射控