第一章施工管理

2017二级建造师《建设工程施工管理》主讲教师：孙乔治《建设工程施工管理》科目试卷模式卷面采用120分制，考试时间3小时。题型：单项选择题有70个小题，每小题1分，共70分；多项选择题有25个小题，每小题2分，共50分。天津三科均为60%，其他省份分数稍低，为65分左右一、施工管理二、施工成本管理三、施工进度管理四、施工质量管理五、施工职业健康安全与环境管理六、施工合同管理七、施工信息管理共分七章（可以理解为“三控三管一协调”）2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101020施工管理的组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101040施工项目管理目标的动态控制2Z101050施工方项目经理的任务和责任2Z101060施工风险管理2Z101070工程监理的工作任务和方法2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制2.项目目标控制的基本方法论是动态控制原理3.业主是项目管理的核心2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。（1）自项目开始至项目完成（实施阶段）（2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）（3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标）（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目的决策阶段和实施阶段二、建设工程项目营理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。四、参建各方的目标和任务总结：1.各方都有自己的目标和任务，都是成本，进度和质量；都在自己那段忙活，但是都涉及到项目实施阶段全过程,但都不涉及项目决策阶段2.涉及总投资目标的只有：业主、设计方、总承包方。主要任务都是：三控（进度成本质量）三管（安全合同信息）一协调注：施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方六、施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC，GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。七、施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方（MC，ManagingContractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。八、建设项目工程总承包的特点工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。历年真题【2012（71）】关于建设工程项目管理的说法正确的有（）。A．项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段B．同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C．项目实施阶段的主要任务是确认项目的定义D．项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E．项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作DE•历年真题【2016（2）】.项目设计准备阶段的工作包括（）。•A.编制项目建议书•B.编制项目设计任务书•C.编制项目可行性研究报告•D.编制项目初步设计•B历年真题【2011（1）】甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标历年真题【2011（71）】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A．施工质量控制B．施工成本控制C．施工进度控制D．分包单位人员管理E．施工安全管理ABCE历年真题【2014（1）】关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。A．施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B．施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C．施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订D．施工总承包方应负责施工资源的供应组织D历年真题【2015（2）】建设项目总承包的核心意义在于（）。A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值D2Z101020施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。二、组织论和组织工具组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。2Z101021项目结构分析一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。项目结构图合同结构图2Z101023施工管理的工作任务分工参与项目的各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定各工作部门或主管人员的工作任务。2Z101024施工管理的管理职能分工管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程即：（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。项目的各参与方都应编制各自的管理职能分工表。2Z101025施工管理的工作流程组织一、工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。项目的各参与方都应有各自的工作流程组织的任务。•历年真题【2012（88）】关于项目结构分解的说法，•正确的有（）。•A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解•B．项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务•C．同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法•D．项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构•E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案•ABD历年真题【2010（3）】对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图A•历年真题【2013（24）】下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。•A．组织结构图•B．工作流程图•C．工作任务分工表•D．项目结构图•D•历年真题【2013（42）】组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间•的（）关系。•A．指令•B．协作•C．监督•D．配合•A•历年真题【2014（3）】关于线性组织结构的说法，错误的是（）。•A．每个工作部门的指令源是唯一的•B．高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令•C．在特大组织系统中，指令路径会很长•D．可以避免相互矛盾的指令影响系统运行•B•【历年真题2015（86）】某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说•法，正确的有（）A、技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令B、工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令C、甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部D、该组织结构属于矩阵式E、当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部的指令为主CD•历年真题【2010（1）】能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各•项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。•A．管理职能分工表•B．组织结构图•C．工作任务分工表•D．工作流程图•A2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容1．工程概况2．施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平面图5．主要技术经济指标二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（一