变革型领导对员工组织承诺的影响：以心理授权为中介变量

南京理工大学硕士学位论文变革型领导对员工组织承诺的影响：以心理授权为中介变量姓名：吴简申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：陈兴淋20090528变革型领导对员工组织承诺的影响：以心理授权为中介变量作者：吴简学位授予单位：南京理工大学相似文献(8条)1.期刊论文李超平.田宝.时勘.LiChaoping.TianBao.ShiKan变革型领导与员工工作态度:心理授权的中介作用-心理学报2006,38(2)研究的主要目的是考察变革型领导与员工满意度、组织承诺之间的关系,以及变革型领导的作用机制,即变革型领导是否会通过心理授权影响员工满意度与组织承诺.利用14家企业744份调查问卷的结果,采用结构方程模型技术对变革型领导、心理授权、员工满意度、组织承诺之间的关系进行了交叉验证分析.结果表明,愿景激励与德行垂范对组织承诺与员工满意度有显著的影响,而领导魅力与个性化关怀只对员工满意度有显著的影响;心理授权对变革型领导与员工工作态度的关系具有一定的中介作用,愿景激励与德行垂范通过工作意义影响员工满意度与组织承诺;愿景激励通过自我效能影响组织承诺.2.期刊论文吴志明.武欣.WUZhi-ming.WUXin变革型领导、组织公民行为与心理授权关系研究-管理科学学报2007,10(5)探讨变革型领导行为对下属的组织公民行为产生影响的作用机制,即变革型领导是否会通过心理授权的中介作用对下属的组织公民行为产生影响.采用结构方程模型的方法分析了变革型领导行为、组织公民行为以及心理授权的不同维度之间的关系,研究的样本包括高科技组织中282名员工以及他们所对应的领导者.研究结果表明,变革型领导行为通过心理授权作为中介变量对下属员工的组织公民行为具有显著的影响作用;心理授权中的意义性和自我效能两个维度在变革型领导与组织公民行为之间起到中介作用;关系导向和任务导向的变革型领导对心理授权和组织公民行为的不同维度产生影响作用的路径是不同的.3.学位论文陈甲变革型领导对员工组织公民行为影响研究——以心理授权为中介2008组织公民行为是组织行为学的重要议题之一。随着经济全球化，市场竞争日益激烈，公民意识和企业社会责任受到重视。而企业员工的组织公民行为，对于企业保障平稳运行、提高管理效率以获得竞争优势有着重要作用。员工作为组织的成员，超越其正式工作职责而展现出组织公民行为，并最终承担起组织的社会责任。在我国文化传统中，“公民”意识相对淡薄，人们缺乏作为“公民”的主体意识及相应行为。所以，研究组织公民行为以促进我国企业更好地适应新的经济环境，具有重要的现实意义。本文通过问卷调查，采用实证研究方法分析了变革型领导对企业员工组织公民行为的影响，探讨了变革型领导与组织公民行为之间的中介变量，甄别心理授权各维度在二者之间的不同中介作用。得出以下基本结论：变革型领导对心理授权有显著的直接效应，心理授权对组织公民行为亦有显著的直接效应，而变革型领导对组织公民行为仅有间接效应。心理授权是变革型领导影响组织公民行为的中介变量，并且心理授权的四个维度中只有意义性和自我效能两个维度起到了中介作用。同时，本文也从个人因素和企业因素两方面对我国企业员工的组织公民行为进行了考察。研究发现，个人因素中的性别、年龄和教育程度变量，以及企业因素中的企业所处行业和企业性质因素，都会对员工的组织公民行为造成显著影响。最后，在实证分析的基础上，本文结合本次研究中存在的若干问题，提出了不足之处，并对后续的研究提出了展望和建议。4.期刊论文丁琳.席酉民.DINGLin.XIYou-min变革型领导对员工创造力的作用机理研究-管理科学2008,21(6)以内在动机理论为基础,探讨变革型领导行为对下属创造力产生影响的作用机理,即变革型领导通过心理授权和组织对创造力的支持作用于员工创造力,采用结构方程模型分析变革型领导、心理授权、组织对创造力的支持与员工创造力之间的关系,采用问卷调查方法进行研究.结果发现,心理授权对变革型领导和组织对创造力的支持产生中介作用,但对员工的创造力并无显著影响,说明在中国情境下,授权并不能使员工积极放心地从事创造性工作,因此在实践中领导对员工授权需谨慎;变革型领导通过心理授权和组织对创造力的支持对员工的创造力产生正向作用,验证了提出的假设,使变革型领导影响员工创造力的过程具体化和清晰化,对实践具有较强的指导意义.通过心理授权和组织对创造力的支持作用于员工创造力,采用结构方程模型分析变革型领导、心理授权、组织对创造力的支持与员工创造力之间的关系,采用问卷调查方法进行研究.结果发现,心理授权对变革型领导和组织对创造力的支持产生中介作用,但对员工的创造力并无显著影响,说明在中国情境下,授权并不能使员工积极放心地从事创造性工作,因此在实践中领导对员工授权需谨慎;变革型领导通过心理授权和组织对创造力的支持对员工的创造力产生正向作用,验证了提出假设,使变革型领导影响员工创造力的过程具体化和清晰化,对实践具有较强的指导意义.5.学位论文唐辉变革型领导对员工知识创新行为的影响研究2009本研究以知识创新行为理论为主要依据，通过文献分析、个别访谈、量表修订、大规模样本施测与分析等，系统展开了对我国华东地区部分企业501名基层员工的抽样调查研究。分析了员工的知识创新行为在性别、文化程度等人口统计学变量上的差异，并通过相关与回归分析等探讨验证了变革型领导、心理授权、组织创新气氛与员工知识创新行为之间的关系，最后得到以下主要研究结论：(1)变革型领导对知识创新行为具有显著的正向预测作用，并且这种预测作用主要来自于变革型领导中的领导魅力、愿景激励和德行垂范维度。(2)心理授权对知识创新行为具有显著的正向预测作用，并且这种预测作用主要来自于工作意义、自我效能和工作影响三个维度。(3)变革型领导对心理授权具有显著的正向预测作用，并且这种预测作用主要来自于愿景激励、领导魅力和德行垂范三维度。(4)组织创新气氛对知识创新行为具有显著的正向预测作用，并且这种预测作用主要来自于团队支持与组织创新鼓励两维度。(5)心理授权在变革型领导对员工知识创新行为的预测中起到部分中介的作用。(6)组织创新气氛在心理授权对员工知识创新行为的预测中起到调节缓冲的作用。(7)员工的知识创新行为在年龄、性别、文化程度上存在显著差异。文章最后结合相关理论针对研究结果展开讨论，分析了以上现象产生的原因，并指出本研究的不足与展望。6.期刊论文变革型领导、心理授权与绩效的关系研究-软科学2009,23(10)通过中国民营企业中502对企业家、最高管理者及其下属为被试,开展对偶研究,采用信度分析、相关分析、因子分析、回归分析和结构方程建模等方法,对心理授权在变革型领导与组织公民行为和工作绩效关系中的中介作用进行了分析,检验了变革型领导行为通过心理授权的中介对员工角色内和角色外绩效产生影响的作用机制.7.期刊论文梁祖晨.陈甲变革型领导对员工组织公民行为的影响——以心理授权为中介-经济论坛2008,(19)自从Bass(1985)提出变革型领导理论以来,该理论便占据了领导研究的中心地位.领导理论是研究领导和员工的某种关系,并且进一步假定这种关系的特点和性质:是联系领导行为和员工反馈的基础.变革型领导能够改变员工的理想、个性、需求、偏好和价值观,充分发挥员工的潜能.虽然已有的研究表明变革型领导能够影响员工的组织公民行为,但影响的过程和机理并没有得到充分的阐述,而这恰恰就是变革型领导理论研究的黑箱.8.期刊论文兰佳庆.张培莉.杨辉.段爱旭.肖晓燕.时静变革型领导行为与护理人员心理授权的相关性研究-中国医学创新2010,7(13)心理授权是授权的个体对工作意义、自我效能、自主性和工作影响的内心体验[1].国外学者研究显示[2]护理人员心理授权水平对其工作态度、工作行为、绩效等结果变量均有重要影响.因此,为了稳定护理队伍,发挥护理人员的最高潜能,有关影响护理人员心理授权的领导行为成为研究者关注的焦点,变革型领导就是其中之一.变革型领导是以领导者的远见意识、批判性分析能力和创造性思维方式为特征,管理者善于激励下属的创造力和工作热情,善于通过有效的双向沟通认识每名部下的独特性,激发共同理想,并敢于授权下属,将部下的能力和需求作为工作分派的依据[3,4].本研究旨在明确护士长变革型领导行为以及护士心理授权现状,并探讨两者的相关性,现报告如下.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7a3e74ea-5685-489d-b85c-9df200f2b67b下载时间：2010年9月15日