第一部分、施工组织设计

2第一部分、施工组织设计一、施工组织设计的编制依据.........................................4二、施工组织设计的编制原则.........................................4三、工程概况.......................................................5四、施工管理机构图.................................................54.1项目管理组织机构图...........................................54.2各岗位详细职责...............................................7五、施工进度计划...................................................95.1工程总控计划................................................105.2工期安排....................................................105.3施工进度计划表..............................................11六、主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排......................146.1主要劳动力投入计划安排......................................146.2主要材料、施工机械设备进场计划..............................156.3工程技术检测、测试仪器......................................21七、主要设备、材料的技术标准及参数................................23八、保证安全、质量、工期、文明和环保等的技术措施..................318.1保证安全生产技术措施........................................318.2保证文明生产技术措施........................................358.3保证环保的技术措施..........................................378.4保证工期的技术措施..........................................378.5保证施工质量的技术措施......................................40九、现场配合管理的措施及交叉施工的措施............................469.1现场配合管理................................................469.2交叉施工措施................................................46十、缩短调试工期的措施............................................47十一、施工布置及临时设施落实情况..................................4711.1施工布置...................................................4711.2临时设施用场表.............................................483十二、冬雨季施工措施..............................................4912.1施工总要求.................................................4912.2冬雨季施工准备措施.........................................4912.3施工机械的防雨防雷及施工现场的用电：.......................50十三、新技术、新工艺、新材料等的应用..............................50十四、成品保护措施................................................50十五、不可预见及突发事件的应急措施................................52十六、施工方法设计................................................5216.1主要系统施工方法及技术措施.................................5216.2针对本工程关键部位及其施工技术措施.........................56十七、现场标准化管理目标..........................................614一、施工组织设计的编制依据（1）龙游电力生产调度大楼弱电工程设计技术方案及施工图纸；（2）施工招标文件；（3）施工投标预算；（4）2003浙江省安装工程定额；（5）龙游电力生产调度大楼工程具备的特点以及本公司的施工力量、自有的技术资料、ISO9000质量认证管理体系、运输情况、生活设施等资料；（6）工程建设法律、法规和有关规定文件；（7）国家相关规程、规范：《智能建筑设计标准》gb／t50314—2000《大楼通信综合布线系统总规范》yd/t926.1—97《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》gb／t50311—2000《建筑与建筑群综合布线工程验收规范》gb／t50312—2000《有线电视系统工程技术规范》gb50200—1994《建筑物防雷设计规范》gb50057—1994《高层民用建筑设计防火规范》gb50045—1995《安全防范工程程序与要求》ga／t73—1994《会议系统电视及音频的性能要求》gb／t15381—1994《建筑工程施工质量验收统一标准》gb50300—2001《建筑电气工程施工质量验收规范》gb50303—2002《智能建筑工程质量验收规范》gb50339—2003《智能建筑弱电工程设计施工图集》ghbt—471《建筑电气通用图集》92dq1—13二、施工组织设计的编制原则针对龙游电力生产调度大楼弱电工程，施工组织设计的编制遵循一下原则：（1）认真贯彻国家相关规程、规范，严格执行施工程序；（2）与设计单位、建设单位、监理单位以及其它相关专业单位密切配合，做好调查研究，掌握编制施工组织设计的全部资料；（3）统筹全局，做好施工部署，分期、分批、配套地组织施工，缩短工期，以5使工程尽快交付使用；（4）合理安排施工进度计划，用科学方法组织平行流水作业和交叉施工，减少人员闲置；（5）坚持质量第一，推行全面质量管理，认真制定保证质量和安全的措施，确保工程质量和安全；（6）积极采取现代科学技术，加强系统管理，充分利用施工机械，提高预制程度，改善劳动条件，提供劳动生产率；（7）合理组织人力，确保连续施工，尽量利用已有的建筑物和临时设施，降低成本；（8）重视冬、雨季施工，做出合理的安排，力争均衡施工，保证全年施工的连续性；（9）合理布置施工现场，节约施工用地，组织文明施工。三、工程概况龙游电力生产调度大楼是集生产调度、通信、信息及行政、办公于一体的高度智能化、人性化、节能环保的现代化建筑。建设规模约3.5万平方米，主楼地上二十一层（含地下一层）。本工程的施工组织设计是为大楼弱电工程的深化设计、施工、系统设备材料的采购、制作、安装、调试、验收、技术培训以及包修期的服务而编制的。本工程主要有：安全防范类（闭路电视监控系统、一卡通系统、防盗报警系统、电子巡更系统），信息管理类（紧急广播及背景音乐系统、音响会议系统、有线电视系统、信息公告及触摸屏系统、结构化综合布线系统、计算机网络设备与电话系统），楼宇自控类（机房建设系统、楼宇自控系统），辅助类（UPS不间断电源系统、防雷接地系统、综合管路系统与其它）四大类系统的施工、安装调试和验收。四、施工管理机构图4.1项目管理组织机构图针对龙游电力生产调度大楼弱电系统工程的技术力量的组织管理，我公司将设立专门的项目建设领导小组进行管理，合理安排工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的技术水平，人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费及增加人工成本。根据施工进度要求，分阶段组织强有力的施工队6伍，保质保量地按时完成施工任务。本项目领导小组组长由总工担任，下辖针对本工程的项目部，项目部设经理1名，副经理1名，分管施工管理和技术管理，施工分管经理下设各分项主管工程师，具体负责本系统工程的施工管理，共同组成项目施工小组，分项主管工程师包括通讯、自动化、安保、自动化、网络、图形显示技术等方面的专业人才，并为其配备专业的施工、安装、调试、验收人才。施工分管经理下设安全管理员，文档管理员。具体组织形式为经理负责制；技术分管经理下设设计小组，质量管理小组和技术管理小组，文档管理员，具体组织形式为经理负责制。施工组织管理机构图项目副经理技术主管物资主管资料主管项目经理质量主管施工主管安全主管项目领导小组财务主管施工班组分项主管74.2各岗位详细职责（1）公司领导：对单位的施工，质量工作全面负责，明确项目组人员的职责。（2）项目经理岗位责任。主要职责：负责整个项目的进展，负责整个项目技术，协调各工种技术问题，确定重大的原则，同建设方的工程负责人讨论各方面配合问题，严格把握设计、施工、调试、竣工、验收质量等各环节。同时也是与安装公司、监理公司、政府部门，及其他供货商的联系负责人。安全管理：认真贯彻有关劳动保护、安全生产政策、法令、法规、以身作则，不违章指挥。建立以项目经理为首的安全生产保证体系，全面负责工程项目安全生产的组织、指挥、协调、监控作用。切实加强现场的安全管理，树立“安全第一，预防为主”的思想，在安排生产的同时计划、布置、检查安全工作是否落实。根据工程项目特点、施工规范制度，正确处理生产与安全的关系，落实预防事故的安全技术措施。生产经营：项目经理对项目承包从开工到竣工验收交付使用，实行全过程的经营管理，代表本企业履行对建设单位合同责任条款。认真执行司下达的各项技术指标，全权组织施工生产，对工程项目的工期、质量、安全、成本进行全面、全过程有计划、有组织地协调和管理。制订适合本工程施工特点的管理办法和措施。例：合同管理、成本核算管理、质量管理、安全管理、材料核算管理等管理保证体系。对项目班子全体成员明确岗位责任，安排落实各项工作，帮助其逐步提高管理素质。（3）工程技术主管经理主要职责：隶属项目经理主管，负责项目技术的设计、质量管理、技术指导。（4）工程各分项主管岗位责任。主要职责：本系统项目的设计、施工、安装、调试、验收，与其它项目工程师沟通。安全管理：认真贯彻执行国家安全生产方针、政策法令和安全技术标准、规范，结合本工程状况，制定具体的安全技术措施，并检查落实具体执行情况。编制和审查安全工程和技术措施，帮助现场安全员及时解决生产中的安问题。对存在的重大安全隐患，组织力量解决。参加重大伤亡事故的调查，从技术分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。施工技术管理：按照质量管理的有关规定、标准、规范以及施工图纸的要8求，形成施工组织设计和技术方案，对本工程质量、安全管理人员技术交底。负责本工程技术管理工作，有权对质量控制措施做出相应决定。对本工程质量问题和工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法措施，使工序保持稳定。有权制止不按技术规程和技术措施在求的不良行为，必在时应制止其继续施工。检查本工程质量，自检情况和自控记录的完整性和准确性，参与本工程分项、分部工程质量评定工作，协助质检员开展质检工作。（5)工程施