观澜修改版

郑州观澜壹號项目景观工程技术标投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）日期：2016年8月29日目录第一章工程概述第二章项目管理构成第三章施工部署3.1施工总体进度计划及保障措施3.2劳动力计划3.3进场材料质量保证措施、材料供应计划3.4荒料矿山考察3.5专项工程施工方案和技术措施以及质量保证措施3.6石材异型加工的人员、设备、技术、时间保证措施3.7整体排版保证措施3.8苗木的规格、冠形质量保证措施3.9样板（其中应包含工艺样板和交工样板）实施的各项措施及计划3.10质量管理体系、质量保证措施及健全的资料系统3.11质量目标及保证措施3.12反季节种植乔木的措施3.13协调与管网配套的交叉施工，优化配套管井3.14防止质量通病的措施3.15成品、半成品保护措施.3.16移交及养管措施3.17花岗岩返碱预防措施3.18北方土质沉降问题的预防及措施3.19对于本工程小的建议第一章工程概述1.工程概况郑州融创观澜壹號项目景观工程位于郑州市广惠街与绿博大道西南角。本工程有四个区块分别为前场，山水院，廊院和林园。工作内容包括苗木种植、园林小品（建筑）、土方及安装等。2.施工特点及难点：施工的特点：根据工程现场实际考察情况、现状，结合工程的位置及相关数据分析。本工程是售楼部展示工程四个区块的构造各有特色相互依存相互烘托，不可避免有施工作业面积小，节点构造较多，业主要求高，成型效果好，施工时间节点严格等特点。施工的难点：本工程的难点在于如何把握四个区块的成型并相互结合，其中前场区块主要施工难点在于硬景部分面积较大需考虑到后期沉降等问题以及入口处铺装的整体成型效果。山水院区块大多为山水构造需要重点考虑水景部分的渗漏及返碱对后期景观效果的不利影响以及山水层次分明与苗木相结合达到禅意空间的效果。廊院区块主要施工难点在于木结构与钢结构工程整体施工工艺的体现。林园区块主要以苗木种植为主如何搭配苗木的种植达到更好的观赏效果以及反季节种植提高苗木的存活率为本区块的重要难点。3.工程重点的优化分析：前场区块：一、土质沉降:前场区块硬质铺装较多，荷载相对较大如何控制好基础的沉降是此项区块的重要难点。施工过程中主要措施有:1.明确填料质量标准要求,一些劣质土严禁直接用于填筑。2.认真清除地表土。不良土质必须予以清除。3.严格控制填土含水量。施工时含水量要高于最佳含水量的1％～2％压实为宜。4.做好铺装基础填筑碾压工作。5.严格按照设计要求做好伸缩缝。6、做好施工后的养护工作。7、前场部分回填较大，为了防止后期因荷载原因产生的不规则沉降及开裂建议使用钢筋砼垫层，避免因沉降带来的不良影响。二、入口处铺装的整体成型效果:作为观澜项目第一个展示空间，入口处铺装质量效果的好坏直接影响业主对于项目的质量的影响。主要措施有：1.样板先行的原则，在材料上保证同批货源并达到甲方审核标准之后，做铺装的样品展示经甲方检验后在进行入口处的铺装。2.优化排版，在原施工图上对于花岗岩的密缝进一步的优化，加强其成型效果。3.材料上严格控制加工，随时跟踪检查材料的尺寸，细致的做好材料出厂前及材料进场前的2道质检工作。4.施工材料中的异性材料应在场地内加工完成，禁止现场加工。山水院区块：一、水景渗漏：山水院区水景所占面积较大，施工面积狭小，如何处理水景部分的渗漏是此区块的重点。本公司在水景防水及返碱施工都有着丰富的施工经验，杭州西溪城园，沈阳嘉里中心都有着大面积的水景至今没有出现渗漏于返碱问题。主要施工措施如下：1.防水：使用涂料防水时，主要考虑在基层干燥情况下施工，防水基层一定要保持干净，平整，无杂物，凹凸不平及裂缝处一定要使用水泥砂浆抹平。防水涂料分三次涂刮，待头道涂膜实干后在刷第二道，每层之间按垂直方面涂膜保持涂料成型之后的整体性。使用卷材防水时，卷材防水的整体完整性比涂料防水要完善许多。本工程防水工程结构方正不复杂，建议使用防水卷材，在基层因沉降产生裂缝时亦能保持良好的防水效果。2.返碱：防止返碱可以从减少可溶性物质和阻止水的侵入等两方面的方法进行预防。减少可溶性物质方面：（1）选用低碱水泥。（2）优先选用粉煤灰硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰硅酸盐水泥、复合水泥。（3）当只有普通硅酸盐水泥时，采用多种掺合料复掺。（4）加强混凝土的养护。阻止水的侵入方面：（1）提高混凝土致密性。（2）表面防水处理。（3）整体防水处理。使混凝土内部及表面均匀分布防水薄膜，从而达到防水目的；（4）填缝处理。石材必须离缝铺贴，缝宽不小于5mm，填缝采用防水胶密封，使水不能通过石材间的缝隙浸入。泛碱发生后一般采用以下措施：1）直接用清水冲洗，这主要对于能溶于水的盐碱；2）用钢丝刷、细砂纸等轻轻擦掉，可用于清理难溶于水的盐碱；3）用喷砂机喷射干燥的细沙，在砂粒的打击下，可除掉难溶盐碱；4）用药剂清洗，如10%~15%盐酸，2%~3%草酸，或者市售泛碱清洗剂。但是在使用前，一定要先用小块试样试验。二、山水层次分明与苗木相结合达到禅意空间的效果：1.从苗木上严格把控，对于苗木的规格要求进一步的细化，满足图纸成型后对苗木的要求，进一步邀请甲方号苗，没经过甲方审查的苗木严禁拉入现场。2.施工方面做好不露黄土，层次分明。3.对绿化图纸苗木种植进步一深化，时时与甲方沟通，力求最大化达到景观的种植效果。廊院区块：一、木结构与钢结构施工效果：廊院区块木结构施工因为靠近水源基层的处理一定要做好防水准备，采用的材料必须经过防腐处理。施工过程中一定要严格控制木地板间的缝隙。后期一年左右对木材进行一次维护，延长室外木地方的使用寿命。钢结构材料进场对构件的产品合格证、设计文件与预拼装记录进行检查经过甲方认可后方可进场。钢结构安装前，应编制详细的测量和矫正工艺，厚钢板的焊接应在焊接安装前进行模拟产品结构的工艺试验，编制相应的施工工艺。对拼装好的屋架应预设一定的起拱度。钢结构安装时，施工单位应提交每榀构件吊装后的标高尺寸、焊接、涂装等分别向监理提交验收。林园区块：一、反季节种植提高苗木的存活率：林园区块在本工程主要以苗木为主，苗木的存活及生长后的成型状态直接影响本工程的景观效果。为保证效果主要措施：1.苗木挖掘时避开高温时期，加大土球直径如条件许可，应对确定迁种的大树提前实行盘根断根处理。2.苗木运输时应冠向车尾倾斜放置，起苗时间应该在下午5点之后并快速送达现场，尽量采用夜间运输，运输过程过程时途中采取喷水增湿措施。3.苗木进场时严格控制进场苗木的规格和型号满足施工绿化图纸的标准。第二章项目管理构成根据招标文件对本项目的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，我公司将严格成立项目经理部对所属施工队伍进行生产指挥，技术管理，安全质量检查，决定使用和调度资金，确保按期完成合同内规定的工程施工任务。（1）工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。（4）副经理：全面负责项目现场施工管理，监督质量管理体系的正常运行。辅助项目经理组建安全，质量，成本小组落实对安全，质量，成本方面的管理和控制。（2）技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，作好各项技术洽商。（3）质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项分部工程质量进行检查评定，实行巡查制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并作好工序标识参与工程分部、单位工程的评定和验收。（4）深化设计师：充分了解图纸对于施工的要求，结合施工工艺与技术合理拓展施工图纸，辅助施工及工程成品效果的展现。（5）材料员；全面负责工程原材料供应质量，及时向工班长转交材料合格证，通知试验员送样，作好现场物资标识，作好材料的现场管理、运输、储存，对不合格的材料，坚决退货。（6）安全员：在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。（7）施工员：在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。协助项目经理编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。第三章施工部署一施工总体进度计划及保障措施工期目标：本工程投标计划工期目标为开工时间：40日历天，具体开工日期以业主现场通知为准。（附：施工总体进度计划表及单体工期计划表。）中标后第二天开始施工。1工期保证措施本工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部，作业班，总承包方的三级管理体制，并采取以下工期保证措施：1、技术保障配备足够的技术力量、施工机械设备。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，细化施工节点，倒排工期，严格把控各个节点的完成时间和进度。2、施工调度保障合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，提高机械利用率。投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。3、加快施工的准备如果本投标人中标，将采取有力措施，从北京项目部调遣大批工作班组及劳作人员和机械进场，提前进行材料的加工和采购，保证工程每一个作业面一提供，立刻能进行后续的施工，缩短施工前期的准备工作时间。4、施工保障进行分段流水作业的分配，缩短各道工序施工工期。多增加照明设备，加大夜间施工的强度，尽量缩短工期。1.2施工进度计划安排根据工程内容工期及项目工程量和施工难度等条件，考虑在确保重点单项工程下，其他各单项工程可作平行流水作业，故我公司决定分土方工程、景观工程、水电安装工程、绿化种植与养护4个班组，按专业工种进行安排。施工队伍进场后，提前安排好临时设施搭建工作，测绘人员立即投入控制测量，布设测量点，进行单项放样，依次及时进场施工。先定位放样，场地清理等，然后各班组开工。在总体部署中考虑到先难后易，先地下后地上，各专业工种交叉施工和流水施工相结合，工期控制在40日历天内。考虑到施工等诸多制约工期的因素，工程一开工就应加班加点抢赶工期，采用“先紧后松”的模式以确保按期完成工程任务。在施工中要密切注意气候情况，遇到坏天气将影响工期的，必须马上调整原有的施工方案，加快进度，把工期赶上去，按期完成全部施工内容。1.3确保进度计划实现的关键性保障措施1.3.1选派有施工经验的优秀施工队伍，落实以项目经理为首的经济责任制，确保责任层层落实，实行重奖重罚，以保证工期。1.3.2为确保工程进度，必须配足劳动力，采用平行、流水、交错作业，对各单体分部分项工程采取分段流水作业，依次循环，即可缩短工期，可又提高工作效益。1.3.3合理组织施工，做好总体施工的协调工作，以确保工程质量和施工工期。1.3.4材料供应由项目负责人统一调度，严格按材料需用计划，对各工种所需材料应按照甲方要求材质提前采购充足，及时供应。1.3.5编制总进度计划，具体施工时，再编制每个星期所应完成各分项工程任务的工作计划，并按照此工作计划高质按时的完成施工任务。1.3.6实行奖罚制度，对保质按期或保质提前完成的班组人员进行奖励，对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进行经济处罚，做到重奖重罚。1.3.7公司的技术力量、机械、材料配备等全力支持本工程的施工，以确保进度。1.3.8做好各方面协调工作，及时进行工程技术复核和隐蔽工程验收，以保证进度。1.3.9做好安全工作，杜绝安全事故，杜绝人为造成的停工现象，以安全求速。赶工期保证体系与保证措施：（1）做好各个方面的准备工作，保证施工的顺利进行。（2）本工程按