计件工资制的设计思路与框架+

计件工资制的设计思路与框架同一薪酬体系下不同工资制度的设计假设企业是生产要素交易内部化的组织；部门之间虽不需要付费，但都有价值创造，因此激励机制是企业盈利模式的内部延伸。盈利模式决定价值分配，即岗位价值决定薪酬倾向；价值分配与价值实现挂钩，即薪酬与绩效表现挂钩。根据岗位的性质和特点，可以将企业内岗位划分不同职系，为业绩优秀、技能持续提升的员工提供薪酬及职位晋级的空间。同时，亦需为各职系员工设计不同的工资制度，确定不同的薪酬结构与薪酬兑现周期，使岗位工作职责的履行与薪酬兑现密切挂钩，以提高薪酬制度的激励性。根据不同岗位的性质与特点，工资制度一般包括岗位绩效工资制、计件工资制、营销工资制和年薪制等形式。由于企业薪酬体系的设计需要满足公平性、竞争性、激励性及经济性等原则。因此，首先由岗位价值评价确定薪酬体系中各岗位的相对价值，而结合外部薪酬数据确定各薪酬等级的薪酬水平时，不应当破坏薪酬体系的内部公平，即不同职系的员工虽然适用不同类型的工资制度，但月度薪酬总额需与其在薪酬体系中对应的薪档工资保持一致。不同类型的工资制度只体现了同一薪酬体系下薪酬结构的不同，即薪酬元素的构成与比例不同。这是同一薪酬体系下不同工资制度的设计假设。计件工资制的设计框架基于以上设计假设，计件工资制中各岗位对应的薪酬水平已经确定，则计件工资制设计方案需要确定其适用范围、各薪酬元素与比例、计件单价的计算与调整方法等内容。根据岗位的性质和特点，计件工资制通常适用于企业内生产操作职系的员工。计件工资制的薪酬元素一般由基本工资、绩效工资、计件工资组成，或涉及岗位补贴、工龄工资等个性化元素。其中，基本工资、岗位补贴、工龄工资为固定薪酬部分；绩效工资、计件工资为变动薪酬部分。各薪酬元素比例可根据企业实际情况制定，并参考其他工资制度各薪酬元素的比例。计件工资制中，计件工资与产品部件或产成品的生产数量挂钩，计件单价与其标准产能挂钩。其中，标准产能由机器产能及生产工人作业产能界定。因此，计件单价的计算需要首先确定各生产单元的标准人员配置。而随着生产工艺的改善，各生产单元的标准产能也随之提高，需要因此适时修订计件单价方案。计件单价的计算步骤如下：1．确定各生产单元的标准人员配置。标准产能由相关部件的机器产能以及参与生产的标准人员配置决定。在不可分离的最小生产单元中，参与生产的人员其计件数量相同。最小生产单元包括流水线、机台和个人三种情况，最小生产单元的标准人员配置由生产工艺决定。2．确定各岗位相关部件标准产能。标准产能是决定企业产品价格的因素之一。根据机器产能、最小生产单元标准人员配置，结合历史以及行业生产数据，确定计件工资制各岗位的相关部件的标准产能。3．计算计件单价。根据岗位计件工资与相关部件标准产能，计算计件单价。其中，相同岗位、相同部件的计件单价相同；计件单价不因参与生产人数的变化而变化，计件单价只随生产工艺以及产品价格的调整而调整。实施计件工资制需要注意的问题实施计件工资制将极大提高生产效率，但负面效应便是产品质量的不稳定。因此，实施计件工资制前，需建立完善的产品质量管理体系，并制定不良品控制及损失分摊办法。一般情况下，根据生产工艺，应提炼、关注质量控制点，追踪生产不良数据，并及时改善。而由于不良品损失产生的生产延时和生产补料，则应由相关工序生产管理和操作人员承担相应的责任。（作者：于晓红）文章来源：哈佛商业评论