管理科学与工程核心课程及目录

管理科学与工程核心课程及目录一、管理科学与工程类学科核心课程教学基本要求管理学教学基本要求经济学教学基本要求运筹学教学基本要求管理信息系统教学基本要求管理统计学教学基本要求二、工业工程专业主干课程工业工程基础教学基本要求人因工程教学基本要求物流工程教学基本要求生产管理教学基本要求一、管理统计学第一章绪论第一节管理现实中的统计应用第二节管理统计学的含义、特点和内容第三节管理统计学的产生和发展第二章统计数据的搜集与整理案例与背景第一节数据的计量与类型1.1数据的计量尺度1.2统计数据的类型1.3绝对数与相对数第二节统计数据的搜集与可靠性分析2.1总体与样本2.2统计调查方式2.3数据的搜集方法2.4调查方案的设计2.5资料的质量分析和可靠性分析第三节抽样调查中的基本概念3.1概率抽样与非概率抽样3.2抽样误差和处理第四节抽样方法介绍4.1简单随机抽样4.2分层抽样4.3等距抽样4.4整群抽样案例分析第二章小结第二章习题第三章统计数据的概括性描述案例与背景第一节统计数据的整理与展示1.1数据的预处理1.2频数分布表的编制与图示1.3统计数据的其他图示法第二节数据集位置的测度2.1众数2.2中位数2.3均值2.4众数、中位数和均值的比较第三节数据集离散程度的测度3.1极差3.2总体方差和样本方差3.3变异系数3.4数据的标准化第四节数据集的峰度与偏度4.1偏度4.2峰度第三章小结第三章习题第四章抽样与参数估计案例与背景第一节抽样与抽样分布1.1样本平均数的抽样分布1.2样本比例的抽样分布1.3X2分布和t分布1.4F分布第二节参数估计的一般问题2.1估计量与估计值2.2点估计与区间估计2.3估计量的优良性准则第三节总体参数的区间估计3.1一个总体参数的区间估计3.2两个总体参数的区间估计第四节样本容量的确定4.1一个总体情形的样本容量确定第五章假设检验第六章分类资料的假设检验第七章方差分析第八章相关分析与回归分析二、工业工程基础第1章工业工程概述1.1工业工程的起源与发展历程1.1.1工业工程的起源1.1.2工业工程的发展动因1.1.3工业工程的发展历程1.2工业工程的定义、目标及职能1.2.1工业工程的定义1.2.2工业工程的目标1.2.3工业工程的职能1.3工业工程的学科属性及特点1.3.1工业工程的学科属性1.3.2工业工程的学科范畴1.3.3工业工程学科的应用特点1.4工业工程的应用1.4.1工业工程的应用领域1.4.2工业工程的应用模式1.4.3工业工程的常用技术1.4.4我国工业工程的应用与发展1.5工业工程教育1.5.1工业工程教育的历史回顾1.5.2工业工程高等教育在国外的基本情况1.5.3我国工业工程人才培养的目标与模式思考题第2章生产率工程与管理2.1生产率概述2.1.1生产的概念2.1.2生产率的概念2.1.3生产率管理2.2生产率测定与评价2.2.1生产率测定与评价的概念和意义2.2.2生产率测评的种类2.2.3生产率测评的特点与原则2.2.4生产率测定的方法2.2.5生产率评价方法2.2.6生产率测评的实施2.3生产率的提高2.3.1影响生产率的因素2.3.2企业提高生产率的途径2.3.3工业工程与提高生产率2.4生产率工程2.4.1生产率工程的概念2.4.2现代企业组织与生产率2.4.3现代企业组织的代理结构2.4.4学习组织与生产率2.4.5新型生产系统与过程重组对生产率的影响2.4.6混沌与提高竞争力的新生产率模式2.4.7生产率改善支持系统——面向基层管理和职工的集成系统2.4.8现代管理方法体系的确立思考题第3章方法研究3.1方法研究原理3.1.1方法研究的内容3.1.2方法研究实施的基本程序3.2程序分析3.2.1程序分析概述3.2.2工艺程序分析3.2.3流程程序分析3.2.4线路图分析3.2.5管理程序分析3.2.6业务流程重组3.3操作分析3.3.1人机操作分析3.3.2联合操作分析3.3.3双手操作分析3.4动作分析3.4.1运作分析概述3.4.2运作经济原则3.5装配线平衡3.5.1装配平衡的基本概述3.5.2装配线平衡方法思考题第4章作业测定第5章现场管理第6章工作研究应用案例参考文献三、人因工程第1章人因工程概述人因工程的定义及特征人因工程的定义人因工程的特征人因工程的目的人因工程的发展历史启蒙阶段正式形成阶段快速发展阶段人因工程在中国的发展人因工程的发展趋势人因工程的内容及应用人因工程的内容人因工程的应用本书的主要内容人因工程的方法人因工程的学习方法人因工程的研究方法第2章人体的生理特征及应用人体尺寸我国成年人的基本尺寸影响人体尺寸的因素人体尺寸的统计指标设计中可采取的方案设计程序人体的动态生理特征人的神经系统人体的肌肉系统人的能量供应和消耗系统脉搏与体力劳动第3章人的心理特征人的信息处理模型Donders的减法模型Welford的单通道模型Broadbent的过滤模型Kahneman的单资源模型Wickens的多资源模型控制过程与自动过程理论人的信息处理系统的基本结构人的信息输入——感知感觉阈限视觉听觉触觉味觉和嗅觉中枢信息处理知觉记忆思维与决策注意人的信息输出操作运动类型操作运动的速度操作运动的准确度第4章工作地设计工作地设计的一般要求工作地设计的重要性工作地设计中需要考虑的因素工作面高度设计站立时的工作面高度坐姿时的工作面高度可变的工作台面高度设计活动空间设计垂直面工作空间水平面工作空间个人的社会心理空间座椅设计座椅的功能座椅设计第5章信息显示设计信息的显示信息显示的人机系统信息显示器的分类信息显示设计的基本原则视觉信息的显示概述静态视觉信息的显示动态视觉信息的显示非视觉信息的显示听觉显示触觉、嗅觉等其他显示类型冗余显示第6章控制器的设计控制器概论控制器的定义研究及应用领域的变迁控制器的分类控制器的设计原则控制的编码控制一显示比控制器的力学特性公众常识与控制器的设计控制器的保护可接近性指数传统控制器的设计基本设计原则手柄踏板人一计算机交互中控制器的设计数据输入设备的设计键盘控制器领域的新发展远程遥控声控眼控小结第7章体力与脑力工作负荷体力劳动强度与体力劳动效率体力劳动及对人的影响体力劳动强度等级的划分体力劳动效率体力劳动的安排与应用静负荷脑力负荷脑力负荷的定义及影响脑力负荷的测量方法工作压力工作压力的概念工作压力的影响压力的来源压力的测量改善工作压力的方法疲劳疲劳的产生疲劳的分类疲劳产生的原因疲劳的测量方法减轻疲劳的途径枯燥枯燥概述枯燥产生的原因枯燥工作引起的后果克服枯燥的方法第8章工作环境照明光的性质与度量照明的标准及影响照明的设计噪声环境声音的性质及度量噪声的来源与影响噪声控制标准及控制措施颜色环境颜色的概念与性质颜色对人的影响色彩搭配与设计振动环境振动的概念与性质振动的影响振动的控制标准与措施微气候环境微气候的构成要素人的热调节机制微气候环境与舒适热、冷环境对人的影响及防护第9章人因误差与人因安全人的可靠性可靠性和可靠度人的可靠性人机系统可靠性影响人的可靠性的因素人因误差人因误差的概念人因误差的分类人因误差的预防事故及预防事故的定义及危害事故资料的收集及分析方法事故的原因事故的预防参考文献四、系统工程导论第一章序言1.1系统工程产生的背景1.1.1系统工程的起源1.1.2推动系统工程发展的重要理论1.2系统工程发展简史1.3我国系统工程的发展1.3.1我国古代朴素系统观念的自发应用1.3.2钱学森对我国系统工程发展的贡献1.3.3我国系统工程发展的几个阶段1.4系统工程在我国社会经济发展中的作用习题与思考题第二章系统与系统工程2.1系统的概念2.1.1关于系统的定义2.1.2要素与系统的关系2.1.3系统的基本性质2.1.4系统的数学表示2.1.5系统的分类2.1.6系统研究的内容2.2系统工程的概念2.2.1关于系统工程的定义2.2.2系统工程的学科性质与特点2.2.3系统工程的理论基础2.2.4常见的四类系统工程问题2.3系统工程的重点研究对象——社会经济系统2.3.1遵循因果律2.3.2具有多重反馈2.3.3存在反直观性2.3.4具有较强的非线性特征2.3.5存在时滞（延迟）效应2.3.6存在大惯性2.3.7不适合做直接试验2.3.8因果有时在空间上分离习题与思考题第三章系统工程方法论3.1系统工程方法与方法论3.2处理复杂系统问题的基本观点3.2.1整体观点3.2.2综合观点3.2.3层次观点3.2.4价值观点3.2.5发展观点3.3霍尔系统工程方法3.3.1霍尔系统工程方法的时间维3.3.2霍尔系统工程方法的逻辑维3.3.3霍尔系统工程方法的专业维3.3.4霍尔管理矩阵（活动矩阵）3.4切克兰德的系统工程方法3.5物理-事理-人理系统方法3.5.1理解意图3.5.2调查分析3.5.3形成目标3.5.4建立模型3.5.5提出建议3.5.6实施方案3.5.7协调关系3.6综合集成系统方法3.7螺旋式推进系统方法3.7.1宏观旋进的第一环——建立系统的逻辑模型3.7.2宏观旋进的第二环——建立系统的物理模型3.7.3宏观旋进的第三环——建立系统的数学模型3.7.4宏观旋进的第四环——求解模型和系统仿真3.7.5宏观旋进的第五环——决策分析3.8系统方法3.8.1还原论与整体论相结合3.8.2定性描述与定量描述相结合3.8.3确定性描述与不确定性描述相结合3.8.4系统分析与系统综合相结合习题与思考题第四章系统建模方法第五章系统分析方法第六章系统评价方法第七章系统仿真附录1：单队单服务台仿真模型附录2：Arena问题实例的建模过程习题与思考题主要参考文献五、管理学第一章管理概论1．1管理的定义和特征1．1．1管理的定义1．1．2管理的特征1．2管理的职能1．2．1决策职能1．2．2计划职能1．2．3组织职能1．2．4领导职能1．2．5控制职能1．2．6创新职能1．3管理者的角色和技能．．1．3．1什么是管理者1．3．2管理者的类型1．3．3管理者的角色1．3．4管理者的技能1．3．5成功的和有效的管理者1．4管理的属性和管理活动的不确定性．1．4．1管理的属性1．4．2管理活动的不确定性1．5管理与环境1．5．1组织的环境系统1．5．2宏观环境对管理的影响1．5．3产业环境对管理的影响思考题．．案例分析第二章管理思想史2．1西方古典管理理论2．1．1西方管理思想的发展和管理理论的形成2．1．2泰罗和科学管理理论2．1．3法约尔和一般管理理论2．1．4韦伯和理想行政组织体系理论2．2西方行为科学理论2．2．1人际关系理论2．2．2行为科学理论的发展2．3西方现代管理理论．2．3．1管理过程学派2．3．2社会系统学派2．3．3管理科学学派2．3．4系统管理学派2．3．5经验学派2．3．6决策理论学派2．3．7权变理论学派2．3．8经理角色学派2．4当代管理理论及其发展的基本趋势24．1企业文化理论2．4．2当代管理发展的基本趋势思考题案例分新第三章决策．3．1决策的定义、原则与依据．3．1．1决策的定义3．1．2决策的原则3．1．3决策的依据3．2决策的类型．3．2．1长期决策与短期决策3．2．2战略决策、战术决策与业务决策3．2．3集体决策与个人决策3．2．4初始决策与追踪决策3．2．5程序化决策与非程序化决策3．2．6确定型决策、风险型决策与不确定型决策3．3决策的理论．3．3．1古典决策理论3．3．2行为决策理论3．3．3当代决策理论3．4决策的过程3．4．1识别机会3．4．2识别目标3．4．3拟定备选方案3．4．4评估备选方案3．4．5做出决定3．4．6选择实施战略3．4．7监督和评估3．5决策的方法．3．5．1集体决策方法3．5．2定量决策方法思考题．案例分析第四章计划4．1计划的概念及其性质4．1．1计划的概念4．1．2计划与决策．．4．1．3计划的性质．．4．2计划的类型．．4．2．1长期计划、中期计划与短期计划4．2．2业务计划、财务计划与人事计划4．2．3战略性计划与战术性计划4．2．4具体性计划与指导性计划4．2．5程序性计划与非程序