篮球场施工组织设计,XXXX

大亚湾核电基地新建南区篮球场施工组织设计编制：审核：批准：深圳华兴建设有限公司2006年1月16日2/59总目录第一章工程概述第二章现场管理措施第三章施工总平面管理第四章机具设备准备第五章施工计划第六章施工方案第一节总体施工方案第二节土建施工方案第三节电气施工方案第四节雨季施工方案第五节成品保护方案第七章质量保证措施第八章安全保证措施附件1：施工组织机构图附件2：施工总平面布置图附件3：劳动力计划附件4：主要材料一览表附件5：施工进度计划附件6：管理体系文件清单3/59第一章工程概述1、工程概况本工程位于大亚湾核电站南武警岗厅与南生活区的活动中心东侧现有篮球场之间，原为消防培训楼及其配套设施用地，因新建篮球场而必须拆除。本项目共新建3个篮球场，篮球场四周设钢管架、铁丝网围栏，沿铁丝网围栏内一米设铸铁篦排水沟，西侧设看台，篮球场设照明及记分牌等配套设施，总占地面积约2400m2。篮球场做法为：素土碾压密室后铺200厚石粉渣稳定层，结构层为250厚C30混凝土内配ф10双层钢筋，面层为SPU特邦硅弹性涂层。看台采用砖砌体砌筑，面贴仿石砖，长35m，宽2.5m,共设5排座位。围栏采用φ75×3镀锌钢管柱,上下用φ75×3镀锌钢管将围栏柱连接成整体,围网采用裹塑镀锌铁丝网。本项目主要工程量包括：消防培训楼拆除132m2、土石方开挖约2000m3、石粉渣稳定层铺设约480m3、混凝土结构层浇捣约600m3、SPU特邦硅弹性涂层2100m2、镀锌钢管铁丝网围栏808m2，照明用投光灯16套，记分牌一套。2、气候条件2.1降雨量本工程所处施工区域降水量充沛，平均年降水量为1990.8mm，降水年内分配不均，雨季为4～9月份。本工程施工正处于雨季，因此在本项目开工之前，项目经理应指定专人每天收听天气预报，并在现场工作开始前做好防雨设施的准备，避免雨水对已施工部分质量带来不利影响。2.2极端气温本工程所处区域年最大相对湿度100%，极端最高温度36.9℃，极端最低温度2.3℃。本工程施工正处于高温季节，因此工程施工中现场防暑降温物品和设施的准备以及人员预防中暑意识的培训是保证施工作业人员身体健康的重要条件。2.3风本工程所处区域全年盛行东风，冬半年盛行西北风，风速大；夏半年受西太平洋副热带高压影响，盛行东及东南风，风速小，6～9月份是热带风暴影响和侵袭的高峰时期，极大风速多在20m/s以上，同时该区域位于高台风影响范围内，在工程施工期间项目经理要时刻注意检查现场防台风措施的状态。3、工程地质条件4/59根据地质勘探资料显示，基础支撑在粉质粘土层上，地基承载力特征值fa≥500KN。4、交通条件厂区内道路已形成，交通运输条件较为方便。本工程施工现场水电接入点由业主指定，并在业主指定位置安装计量仪表以保证有偿使用。本工程施工过程中的通讯联络拟由业主指定安装一部固定电话。5、测量标志本工程测量基准点采用业主指定的测量控制点，在工程开始前，测量技术人员根据本工程特点设计测量控制网，并将整个测量作业成果提交业主代表批准。6、废弃物处置在本工程施工现场设置垃圾收集设施，将施工中产生的垃圾进行集中存放并定期用汽车运送到北龙垃圾场。5/59第二章现场管理措施1.组织机构我公司领导层对本工程非常重视，为圆满顺利地完成施工任务，我们将抽调具有丰富现场管理经验并持有项目经理资格证书的人员担任本工程项目经理，严格按照核电项目施工要求组建项目部，并配备足够的专业技术水平高、管理能力强的人员参与施工管理工作，详细的项目组织机构见附件1。2.岗位职责描述公司各职能部门按公司一体化（质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境保护管理体系）管理手册的要求，在本工程施工合同履行期间，各自安排本部门内管理能力强、业务水平高的人员，对本工程所需资源配备、组织及现场管理工作的优化提供指导、监督和支持服务。公司经理部将安排一名领导重点对本工程合同履行进行跟踪，为工程施工顺利进行提供强有力的管理支持。在本工程施工期间，公司职能部门、岗位和工程项目部内各关键岗位职责描述如下。2.1.项目管理部指导和协助项目部编写有关项目质量、职业健康安全、环境方面的文件，并进行审核；对项目部实施的施工活动进行独立的质量、职业健康安全、环境检查和监督；对严重和重复发生的不合格（包括事故、事件）情况，提出纠正和预防措施要求；监督劳动保护用品的配备并指导其正确使用；参与对项目的检查、监督和竣工验收（包括中间验收）；对工程整体施工进度进行监控。对项目部施工过程质量安全记录、材料进场检查验收记录等内业资料、文件的收集、整理、保存情况进行跟踪检查，以保证记录的形成与现场实际进展相对应。2.2.经营管理部对项目部履行合同过程进行监督、指导和帮助；与业主合同管理部门建立联系渠道，接受并及时协助项目部解决施工过程中产生的合同方面问题；指导并协助项目部及时提交工程进度报表，按合同规定要求及时进行工程款申报；指导并协助项目部做好工程结算工作。6/592.3.器材部及时采购并提供符合本工程规定要求的材料、半成品或成品；根据项目部计划要求在公司范围内及时调拨合格的机械设备到场服务；对项目部机械设备的维护保养实施情况和效果进行跟踪检查并提供及时有效的指导和支持；对项目部材料、设备存放条件进行检查，防止因存放条件不满足导致产品损坏或变质。2.4.财务部为本工程施工现场顺利运作准备足够的资金储备；对项目部运作成本进行监控，防止资金超预期使用；2.5.综合办公室负责为项目部配备足够的人力资源；根据项目管理的需要，及时组织安排相关的培训；根据项目部需要，及时提供适当的后勤服务，包括但不限于职工食宿、防暑降温用品配备、工伤保险、上下班交通工具配备等。2.6.项目经理主持项目部的全面工作，根据合同要求组织和协调工程施工，完成工程施工任务；对本工程施工负全面责任，确保质量、健康安全、进度、成本控制管理等满足国家和地方相关法律法规以及合同文件的要求；主持工程施工过程中的有关会议；确保工程质量控制、职业安全健康管理和环境管理系统的有效运行，实现工程的质量、健康安全和环境管理目标；就工程合同的执行，负责与业主有关方面的接口和协调；负责与业主往来信函的批阅和批准签发；向公司主管领导报告工作。2.7.专业工程师负责专业职责范围内的施工技术工作；依据图纸、标准规范等文件编制必要的施工方案、工作程序和分项工程施工技术交底；负责编制物资需求计划和施工进度计划，对计划的执行进行监督和检查；7/59解决现场施工过程中的技术问题；对操作人员进行必要的技能培训；制定施工过程中质量控制、职业安全健康和环境保护措施，并监督和指导现场有效实施和保持；根据专职检查员通报的情况对拟定的质量控制、职业安全健康和环境保护措施进行修改和完善，并督促现场进行改进，提高现场管理绩效；负责职责范围内的竣工图绘制；负责职责范围内的竣工资料的收集、整理工作，提交项目技术经理；向项目经理报告工作。2.8.专职质检员依据有关文件，对工程施工过程及其结果进行跟踪检查；对出现的质量问题及时提出整改要求，验证整改行动；参与审查由专业工程师编制的施工方案、技术交底等文件；对严重违反程序的行为和结果，有权予以制止并责令整改，必要时向项目管理部经理报告和建议发出停工令；对项目施工中形成的质量记录和施工记录进行检查和核定（需要时）；监督施工过程中质量控制、职业安全健康和环境保护措施实施和保持情况，并及时评估其有效性和提出进一步加以改进的建议；向项目经理报告工作。2.9.专职安全员协助和督促项目部形成必要的项目安全管理制度。负责督促和检查公司职业安全卫生管理体系以及相关的安全管理制度在项目部的贯彻执行情况。根据有关文件和规定，对项目的安全管理情况实施检查，提出整改措施要求，验证项目部实施整改措施的有效性。必要时协助项目部进行安全教育和培训。向项目经理汇报工作。2.10.施工员负责根据施工进度计划安排班组施工活动，并将计划完成情况反馈给专业工程师；指挥和控制班组施工活动，确保作业过程和结果满足施工验收规范和质量标准的8/59要求；合理调配劳动力；确保施工现场作业环境和条件满足要求；负责施工所需物资、器具、水电等条件的提供，包括必要的协调工作；不折不扣地实施专业工程师制定的质量控制、职业安全健康和环境保护措施，并对其有效保持负责；对专职检查员的检查和监督活动给予配合，按要求及时采取整改措施；向项目经理报告工作。2.11.班组长负责班组管理，按工长的指令完成施工作业活动；严格遵守作业规程，保证施工质量和进度要求；坚持落实每日工作前召开工作安全和风险分析会，切实实施质量控制、职业安全健康和环境保护措施，保持措施持续有效；及时根据工长指示实施现场整改工作；拒绝违章指挥，确保作业区域人员生命安全和身心健康；向施工员报告工作。9/59第三章施工总平面管理由于本工程使用商品混凝土，而且使用模板量少，所以现场不设混凝土相关的设备及专门的材料堆场，钢筋在本公司钢筋车间加工运到现场绑扎，施工现场不设钢筋加工设备，其它施工用机械均为使用后即离场，整个现场布置简单，见附件2。我公司在一核留有部分临建设施和材料堆放场地，完全能满足本工程需要，材料堆放场地符合本工程材料堆放的各种要求，业主可随时对临建设施和材料堆放场地进行检查。10/59第四章机具设备准备根据本工程特点，为满足合同工期要求，我公司拟将下表所列机械设备投入到工程施工中。主要机械设备一览表序号设备、机械名称规格、型号数量用途性能进场时间（X：开工时间）1炮锤PC2001台拆除消防楼及混凝土地面运转情况良好X2反铲1.5m31台挖、装土石方运转情况良好X+13自卸汽车15T5台运土石方运转情况良好X+14东风平板车6T1台运送施工材料和设备运转情况良好X5机动翻斗车1T2台小型材料运输运转情况良好X6滚筒压路机15T1台场平压实运转情况良好X+57小型压路机1.5T1台基坑（槽）运转情况良好X+58振动棒φ564根混凝土振捣运转情况良好X+209平板振动器1500W1台混凝土振捣运转情况良好X+2010电动搅拌器300W1台油漆搅拌运转情况良好X+3011交流电焊机30KVA1台金属材料焊接运转情况良好X+2012空压机5m3/min1台破碎石头运转情况良好X+511/59第五章施工计划1.专业人员配备在施工过程中，我们将根据工程施工要求，确保优质、高效、按期完成本工程的施工任务，我公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理和实施本工程的施工。项目经理将由持有项目经理资格证的人员担任，工程施工专业技术负责人由具有丰富施工经验的工程技术人员担任，质量检查人员将由具有丰富的现场施工质量检查经验且持有质量检查资格证书的工程技术人员担任，安全监督人员将由具有相应资质及资历的人员担任。2.劳动力计划（附件3）根据本工程的具体情况和合同进度要求，我方将组织共55人的现场施工队伍组成工程项目部，并根据项目法施工管理要求进行现场管理。在工程施工的不同阶段将及时调整施工队伍，按各阶段施工现场实际需要合理布置施工人员，按工种分类组成不同的施工班组，根据合同进度的要求，由工长将工作指令（工程任务单）下达到具体的施工班组，每一道工序必须在质检合格并经有关部门或人员签字后方可进行下一道工序的施工。劳动力组织（详见第二章）按照项目管理班子的设置、优势互补、相互配合、相互调节的基本原则来具体实施，施工进度计划的编制过程中，在确保满足工程总体施工进度的前提下，尽量错开各个分项工程施工高峰期。所有参与本工程的特殊工种人员必须持有政府劳动部门颁发的有效资格证，在进入施工现场前，必须参加业主和本公司规定的相关培训，通过考试（核）合格后方可上岗。积极提高可周转材料的再利用率，充分调动施工管理、技术、操作人员工作积极性，解决好材料、机具及劳动力的调配问题，提前扫除施工技术障碍，并尽量避免窝工、抢工现象。3.材