议改善煤矿企业员工安全现状的薪酬策略

1浅议改善煤矿企业员工安全现状的薪酬策略中文摘要煤矿业一直是国家经济的重心，煤矿业员工安全更是重中之重。本课题将煤矿业的员工安全与薪酬管理挂钩，通过薪酬的调控，可以让煤矿企业的领导、员工都更加重视安全的重要性和注意生产工作中的不规范操作。通过分析煤矿业生产工作中员工安全的现状，找出产生这些情况的原因，提出自己的一些在薪酬管理方面的建议。笔者通过控制安全工资来提高安全意识、划分薪酬等级来区分安全责任、完善福利奖金分配与体系建设、调整薪酬提升小事故的警示功能等几方面出笔者的意见，使员工生产工作中的安全风险降低。薪酬与员工和企业都是息息相关的，薪酬作为中间的纽带，在两者之间需要找到一个平衡点，使工安全的保障达到最佳状态。通过以上的方法为煤矿企业的员工建立一个新的杠杆来调控，会使煤矿企业的员工生产安全率大大提高，从而促进煤矿企业更好地发展。关键词薪酬管理；员工安全；煤矿企业2ABSTRACTCoalindustryhasbeenthefocusofthenationaleconomy,coalindustryemployeesafetyisParamount.Thistopicwillbethecoalindustryemployeessafetyandcompensationmanagement,throughtheregulationofcompensationcanmakecoalenterpriseleadership,employeesaremoreemphasisontheimportanceofsafetyworkandpayattentiontotheproductionofnon-standardoperation.Throughtheanalysisofthestatusquoofemployeesafetyofcoalproduction,findoutthecausesoftheseconditions,putforwardsomeSuggestionsintermsofcompensationmanagement.Theauthorthroughthecontrolthesecuritytoimprovesafetyawareness,divisionpaygradestodistinguishresponsibility,improvethedistributionofbenefitsandthesystemconstruction,adjustmentsalaryincreasethewarningfunctionofminoraccidentsfromseveralaspects,suchastheauthor'sopinion,maketheemployeesworkofproductionsafetyriskreduction.Paytoemployeesandtheenterprisearecloselylinked,payastheintermediatelink,needtofindabalancebetweenthetwo,makeoptimalworksecurity.Throughtheabovemethodforcoalmineenterprisestaffsetupaneconomiclevertoregulate,canmaketheemployeesafetyproductionofcoalenterpriseisgreatlyincreased,thuspromotethedevelopmentofcoalminingenterprisestobetter.KEYWORDSSalarymanagement;Employeesafety;Miningindustry3目录中文摘要………………………………………………………………2英文摘要………………………………………………………………3目录……………………………………………………………………41绪论…………………………………………………………………61.1本课题研究的背景………………………………………………61.2本课题研究的意义………………………………………………72概述…………………………………………………………………72.1基本概述…………………………………………………………72.1.1薪酬管理………………………………………………………72.1.2薪酬管理的功能………………………………………………82.1.3薪酬管理的原则………………………………………………92.1.4员工安全………………………………………………………92.2薪酬管理与员工安全…………………………………………103煤矿企业生产工作中员工安全的现状及问题……………………103.1现状………………………………………………………………103.2存在的问题………………………………………………………123.2.1安全意识缺乏…………………………………………………123.2.2安全责任不清…………………………………………………133.2.3薪酬设计体系不合理…………………………………………143.2.4忽略小事故的重要性…………………………………………154改善员工安全现状的策略…………………………………………1544.1控制安全工资来提高安全性……………………………………154.2划分薪酬等级来区分安全责任…………………………………164.3完善福利奖金分配与体系建设…………………………………174.4调整薪酬提升小事故的警示功能………………………………185小结…………………………………………………………………19参考文献………………………………………………………………21致谢……………………………………………………………………23综述……………………………………………………………………245浅议改善煤矿企业员工安全现状的薪酬策略1绪论1.1本课题研究的背景煤矿企业是我国国民经济的重要组成部分，煤炭是中国的主导能源和主要的化工原料，对国民经济有很大贡献，煤矿企业由于其特殊性也为国家提供了很多就业机会，所以煤矿企业很重要，一直是国家经济的重心。根据马斯洛需求层次论，人除了生理需求，第二阶段就是安全的需求，当人的生理得到满足后的需求就是安全的需求。安全对我们的重要程度不言而喻，从小的方面关系到我们的切身利益和生命，从大的方面关系到企业正常有效的发展和社会的稳定。同样安全是煤矿企业永恒的主题，因为煤矿行业主要牵涉到的是人，而人的安全最需要得到保障。煤矿安全生产关系职工生命安全,关系煤矿工业健康发展,关系社会稳定大局。实现煤矿安全生产是落实科学发展观的必然要求,是构建社会主义和谐社会的重要内容。但近些年全国发生的几起大的煤矿安全事故说明了煤矿安全生产的形势依然严峻,如寺家庄煤矿矿难、盘江股份金佳煤矿矿难等受到全国人民的关注。对于出了煤矿事故处罚也是很严重的，如误事故抢救或者造成事故扩大或者影响事故调查，手段恶劣，情节严重的，处300万元以上500万元以下的罚款；事故发生单位对造成3人以下死亡，或者3人以上10人以下重伤（包括急性工业中毒），或者300万元以上1000万元以下直接经济损失的事故负有责任的，处10万元以上620万元以下的罚款[1]。由于煤矿企业的危险性、待遇的不公正性及劳动强度大，导致煤矿企业入职率低，流动性大等，没有长期的经验和心理的不稳定性也会使安全事故发生的可能性增加。因此,有必要也必须寻求一种更科学更有效的安全管理方法来解决安全生产中的突出问题,留住更多的人才、使职工的生命安全和企业的健康稳定发展更加有保障等。因此笔者就煤矿企业的员工安全提出了本课题和论点，将员工安全与薪酬管理有效结合，减少煤矿事故的发生，保障员工安全。1.2本课题研究的意义利用薪酬管理加强企业和员工在生产工作中的安全意识和安全管理方法简单也会有很高的有效性。薪酬既是组织对员工提供的收入，又是企业支出的成本，而安全这一因素不仅关系着员工的生命，也关系企业的长期发展与生存，所以薪酬与安全的结合是必然的。通过对薪酬的优化，员工会因为薪酬的原因而注意生产工作的细节和更加规范的操作。当煤矿行业的安全问题得到缓解后，员工的工作的性提高了，员工在心理上、生理上都更会有保障，员工的家庭也会健康；企业的生产事故减少，不会影响企业的正常生产也不会受到处罚赔偿，企业的生产效率和经济效益都会有很大的提升；员工安全得到缓解也顺应我国“以人为本”的治国理念，煤矿企业安全事故的减少，国家经济也会有稳步的发展，符合社会的大局。2概述2.1基本概述2.1.1薪酬管理薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、[1]生产安全事故报告和调查处理条例[Z].中华人民共和国国务院令第493号,2007.37薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行动态的调整。通过构筑一套科学的薪酬体系，实现提高员工绩效、促进企业工作效率和效益的管理活动；狭义上指具体制定工资、奖金的和福利方案、员工再教育以及薪酬发放方式的选择等活动，达到管理员工，实现管理目标的目的。[1]2.1.2薪酬管理的功能：（1）薪酬管理决定着资源的合理配置资源的合理配置问题，资源包括物质资源和人力资源，在资源有限和稀缺的条件下，通过一定的方法使资源结合在同一生产区域,充分利用,使其最大效率,这便是资源合理配置问题。人力资源的合理配置，合适的人用到合适的岗位，也可以减少事故的发生。（2）薪酬管理决定着劳动力的使用效率薪酬管理是对人的管理，约束着被管理者的行为规范，被管理者的行为符合管理着的要求时，也会更加符合企业的规范，在生产中出现问题的可能会降低，同时薪酬管理个激励性、公平性也会提高员工的劳动效率。（3）薪酬管理关系到社会的稳定目前在我国,薪酬的主要来源是劳动者个人消费数据,确保劳动者的生活需要,实现劳动工人的再生产。如果确定薪酬标准过低,工人的基本生活受到影响，劳动力成本可能补偿不彻底；如果确定薪酬标准太高，对员工的产品成本支付和正常生活有较大影响，关系到整个社会的稳定，因此薪酬管理起着非常重要的作用。2.1.3薪酬管理设计的原则[1]解进强.薪酬管理实务[M]北京.机械工业出版社,2011:6-128利用薪酬管理强化员工安全的几项原则：（1）注重行业特点，突出以人的重要性。煤矿行业属于艰苦型的行业，矿下操作员工工作强度大、环境恶劣、风险高。考虑到这一行业的特殊性，在制定薪酬分配政策时，应该在考虑安全因素的基础上向一线员工倾斜，煤矿行业主要人员分布在一线，这样也突出了以人为本的特点。（2)公平与激励结合原则:公平即外部公平、内部公平、个别公平和程序公平。外部公平是指煤矿职工的平均薪酬要在煤炭行业中具有说服力；内部公平是指煤矿企业内部应有一套公平客观的标准来衡量薪酬的差别；个别公平则是员工个人贡献在薪酬中得到充分的区别；程序公平则是企业与员工之间就薪酬问题应该建立一个公正公平公开的程序，按照这个透明的程序确定员工的薪酬；激励是能调动人的积极性。体现公平的同时要有激励性，公平实现没有差别的情况下也会产生怠倦心理，薪酬公平又存在差别就能激起员工的斗志。（3)制定薪酬有全局性原则:在设计薪酬体系时必须有全局意识,不能局限于解决煤矿眼前的安全问题、薪酬问题及人力资源问题等。否则暂时解决了眼前问题,新问题一旦出现,薪酬制度无法适应又加以调整,经常变动薪酬制度会引发一系列问题。(4)安全业绩挂钩:即设计的薪酬体系不能太复杂,要突出安全和收入成正比的关系,使职工牢记安全才能生产,安全才有工资的理念。2.1.4员工安全9安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。是免除了不可接受的损害风险的状态[1]。安全是在人类生产过程中，必不可少的状态要求，当安全得不到保障时其他一切都是虚妄。那么员工安全就是指在参与企业活动的成员的生命、财产、、心理的安全。煤矿企业员工安全定位在煤矿企业，与这个行业的