论财务管理在现代企业管理中的地位和作用2

毕业设计（论文）题目论财务管理在企业管理中的地位与作用系部管理工程系专业／班级会审1102姓名指导教师时间论财务管理在现代企业管理中的地位与作用内容摘要：财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。本文通过查阅财务管理、会计基础等相关文献，采用统计分析法、案例分析的方法，结合了企业实际设计企业内部财务状况考核指标，具体运营以及相关数据，分析了其财务管理的现状及存在投资能力不高、人员素质低、管理模式僵化等问题，提出了建立现代企业制度，引进专业人才，提高投资水平等对策。随着市场经济的日益深入，企业要在竞争中生存，必须增强经济实力。实施适度负债经营策略有利于企业规避筹资风险，有利于实现企业价值最大化的财务管理目标。本文从我国负债经营的现状出发，分析了企业负债率水平偏高，不能合理确定企业发债经营的尺度，负债结构不合理等问题,并建议企业正确树立风险意识，建立有效的风险防范机制，确定适度的负债数额，制定负债财务计划，防止企业过度负债，保持盈利能力。关键词：营运资本营运资本管理营运资本政策目录引言---------------------------------------------------------------------------------1-一、财务管理的内容----------------------------------------------------------------2（一-）筹资----------------------------------------------------------------------2-（二）投资------------------------------------------------------------------------------------------------------------2-（三）营运资金管理------------------------------------------------------------------------------------------------2（四）股利分配--------------------------------------------------------------------二、财务管理在企业中的地位和作用---------------------------------------------------------------------3（一）企业管理以财务管理为中心是企业的宗旨和性质所决定的-----------------3（二）财务管理的性质决定了财务管理在企业管理中的地位和作用-------------3三、如何加强企业财务管理---------------------------------------------------------------------------------------4（一）财务管理中的问题—财务风险-------------------------------------------------------------------41.资本结构不合理---------------------------------------------------------------------------------------------42.投资缺乏科学性---------------------------------------------------------------------------------------------43.资金回收策略不当----------------------------------------------------------------------------------------44.收益分配政策不规范------------------------------------------------------------------------------------5（二）在资金管理、盈利管理与综合管理三方面的具体措施-------------------------51、资金管理方面----------------------------------------------------------------------------------------------52、盈利管理方面----------------------------------------------------------------------------------------------53、综合管理-------------------------------------------------------------------------------------------------------6四、如何构建以财务管理为核心的现代企业管理模式----------------------6（一）企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观念-------6（二）在企业管理的各个环节，都必须贯彻以财务管理为核心的管理方针--------------------------------------------------------------------------------------------------------6（三）完善企业财务管理组织形式，强化对财务管理部门的考核-----------6参考文献----------------------------------------------------------------------------------------------------------------61论财务管理在现代企业管理中的地位与作用引言营运资本管理的好坏将直接影响企业的生产经营活动，同时也会影响企业的盈利能力。本文通过对营运资本管理基本理论的总结，探讨我国营运资本管理的特点和现状，以研究我国企业营运资本管理与企业盈利能力的关系及营运资本政策的决定因素。通过本文的研究，以期达到以下目的：(1)通过对营运资本管理相关理论的介绍，分析我国上市公司营运资本管理状况。(2)研究我国上市公司营运资本管理与企业盈利能力的关系，找出影响我国上市公司营运资本政策的因素。(3)提出完善我国企业营运资本管理的政策建议。研究的意义时从根本上决定企业价值的是企业的长期财务决策，但是，所有的长期财务决策的实现都要通过短期财务管理来完成。短期财务管理的目标是最大程度实现企业的长期财务计划，科学组织日常经营以及财务活动，从而实现企业价值最大化。没有营运资本的良好运转，企业的生存和发展是不可能的，营运资本往往决定了企业的命运。营运资本政策是营运资本管理的重要内容，营运资本管理目标的顺利实现，必须依靠科学的营运资本政策。科学的营运资本政策是在考虑营运资本收益和风险后制定的政策，使企业保持偿债能力的前提下，能提高企业的盈利能力。因此，营运资本管理水平的高低，关系到企业战略目标能否顺利实现。营运资本管理是在营运资本政策的指导下对流动资产和流动负债进行管理，属于短期财务管理的范畴。企业在保持资产必须的流动性以外，还要保证良好的偿债能力，从而规避财务风险。此外，企业选择流动负债低成本的同时也要考虑到期不能偿还的风险。因此，科学、合理的营运资本政策应该是充分考虑风险与收益后所制定的。营运资本政策的制定、营运资本管理的好坏对于企业战略目标的实现具有重要的意义。12财务管理已成为现代企业管理的主题，企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同，相信通过加强财务管理，必会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。一、财务管理的内容财务管理的主要内容是筹资、投资和股利分配。（一）筹资1.企业资金按投资者权益不同可分为权益资金和债务资金；2.权益资金包括由所有者投入企业的资本金和企业在生产经营活动中形成的资本公积金、盈余公积金和未分配利润，其所有权属于企业所有者；3.债务资金包括流动负债和长期负债，其所有权属于企业债权人。（二）投资1.企业筹集资金的直接原因是为了投资；2.企业投资可分为对内投资和对外投资。（三）营运资金管理满足企业日常经济活动所占用的资金。营运资金＝流动资产－流动负债。（四）股利分配企业进行投资的具体原因虽然有所不同，但从根本上来说都是为了获取利润。13二、财务管理在企业中的地位和作用企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部财务控制为中心，这不是人的主观意志确定的，而是社会主义市场经济的客观要求。（一）企业管理以财务管理为中心是企业的宗旨和性质所决定的企业作为以盈利为目标的经济组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身盈利是企业的根本宗旨。在这种形势下，要求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算账变为事前预测。如果我们进行某项投资决策，不能轻易凭经验数字下结论，必须进行财务可行性的分析后才能做出决策。根据建立现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征，企业要想扭转当前的困难局面并有所发展，必须在管理上有所突破，就是由以生产经营为中心，转为以资本经营为中心。所以，把财务管理摆在企业管理的中心地位，加强财务内部控制，是在市场经济条件下，企业追求利润最大化的客观要求，是企业经营的根本和宗旨所在。（二）财务管理的性质决定了财务管理在企业管理中的地位和作用首先，财务管理是一种价值管理。一般认为，企业财务管理，就是对企业资金运动全过程的管理。而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。企业的生产经营活动，从实物形态看，表现为物质财产的活劳动的不断购进，消耗，转化和售出。从价值形态看，随着物质财产的活动，表现为资金的不断运动，以及利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。其次，财务管理是一种综合性的管理。这是因为只有财务管理，才有这种价值管理和综合管理的性质，才具有这种职能。管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企业效益，企业管理本身就是企业为自身谋利的理财活动。管理是生产力，以管理出效益，必须高度重视企业管理。追求经济效益的企业，必然把财务管理摆在企业管理的中心地位。14三、如何加强企业财务管理（一）财务管理中的问题—财务风险在财务管理的过程中，不免会出现各种各样的问题，财务风险便是其中一个重要的也是不可避免的环节。财务风险包括筹资风险、投资风险、资金营运风险、收益分配风险。具体来说，中国企业财务风险主要表现在以下几个方面。1.资本结构不合理是指企业长期资本构成及其比例关系。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。中国企业大部分生产经营资金的来源为自有资金和借入资金。从企业负债结构来看，长期负债较少，短期负债过多，企业对银行的依赖很大。企业过分依赖银行，当出现支付危机时，一方面使自己失去信任而加大其财务风险，另一方面又因逾期借款而使融资成本加大。可见，中国企业资本结构存在比较大的问题。2.投资缺乏科学性企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而财务风险不断。企业对内投资主要是固定资产投资。在固定资产投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，这也给企业带来了巨大的财务风险。3.资金回收策略不当现代社会企业间广泛存在着商业信用。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品。从会计核算的角度看，这可以增加企业利润，但相当多的企业在信用销售过程中对