设备管理制度-1-12

中材国际工程股份有限公司SCC项目经理部SINOMA.SCC.A.0041.目的1.1为加强施工现场机械设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行情况下，特制定设备实施管理制度。1.2本制度适用本项目部在生产中使用的各种工艺、加工、测量和监控设备管理。1.3运用公司有关设备管理的方针政策，建立健全管理规章制度和责任制度，运用科学的管理方法进行综合管理。做到合理配置，择优选购，正确使用、精心维护，科学检修，达到经济寿命长，技术状况好、消耗低、利用率和生产效率高。1.4设备管理要日常维护保养与计划检修相结合；专业管理和群众管理相结合；技术管理和经济管理相结合。1.5设备主管主抓设备管理工作，设备管理员负责日常业务工作，并指定相关使用部门专人负责设备管理。1.6设备在管理工作中，应注重“协调、监控、指导、服务”的职责。1.7设备管理的主要技术经济考核指标（主要机械设备台日完好率、利用率、设备维修费用率和事故损失率）必须列入设备操作者责任目标内，实行相应的奖惩制度，和奖金挂钩制度。2.设备管理主要职责2.1掌握设备使用、维护和技术状况，编制设备的计划、报废、配件计划审批并组织实施。2.2做到设备合理使用，安全生产，组织对一般设备事故的分析处理。2.3建立设备单机卡片和设备履历书，做好原始记录、基础资料的收集。汇总、整理、及时填报各种设备报表。2.4做好机械设备的管、用、养、修工作，使之经常保持完好，延长使用寿命，充分发挥设备机械效能。2.5编制设保养计划备年、季、月度修理、和维修配件计划，组织实施。2.6负责协助做好机械设备的搬迁、安装和调试工作。3.设备分类3.1A类设备：各类装载机、挖掘机、推土机、8吨以上（含）载重汽车、平板拖车；8吨以上（含）汽车、履带起重机；塔式起重机；单台价格在50000SR以上（含）金属切削机床、锻压设备、焊接和其它设备。3.2B类设备：不含A类设备的所有主要施工机械设备；单台价格在10000SR以上（含）设备。3.3C类设备：除A、B类设备以外的所有设备。4.设备管理基础工作4.1设备技术档案管理4.1.1项目部成立后，设备管理部应对购置或调入的设备建立齐全的技术档案，中材国际工程股份有限公司SCC项目经理部SINOMA.SCC.A.004以此作为安排设备保养、修理、配件供应计划编制以及进行设备大修的技术鉴定、分析处理机械事故工作的可靠依据。4.1.2该档案应妥善保存，直至设备报废停止使用后方可销毁。4.2设备技术档案主要内容（由设备操作者及设备管理员填写或保存）4.2.1设备随机技术文件，包括说明书、出厂合格证、工具和备品明细、易损件图册和配件目录；4.2.2购置或调入的有关批准文件；4.2.3检查验收和技术试验记录；4.2.4机械验收、交接清单和运转及消耗汇总记录；4.2.5各级维护、保养、修理的各项技术资料；4.2.6机械事故记录、事故报告单、事故分析处理意见及处理结果；4.3设备履历书的建立设备履历书是设备使用过程的日常记录，每台设备一本，由设备管理部建立和登记，包括以下方面：4.3.1设备主要技术性能、规格、参数。4.3.2随机附件、工具登记。4.3.3进厂技术鉴定记录。4.3.4维修、保养、主要机件或标准件更换记录。4.3.5机长更换交接记录。4.3.6事故记录。4.3.7设备调拨时，履历书应随机转移。设备报废时，履历书由总部管理部门收回。4.4设备台帐和单机卡片的建立4.4.1设备台帐和单机卡片由专人建立,设备台帐以机械分类编号为顺序，主要记录设备名称、型号规格、购（调）入日期、原值、净值、制造厂名、出厂日期、出厂编号、能力等，在设备增减变动时，由专人负责作增减记录。4.4.2设备的单机卡片除登记台帐内容外，还需登载设备附属装置、随机附件、设备调动等内容。设备调拨时，卡片应随机转移。设备报废时，卡片应附在报废申请表后送审。4.4.3对于租用的设备，也应该在设备台帐上反映出来，必须记录有设备名称、型号及规格，租用的起始和截止日期、月（年）租赁费用等。4.5设备统计报表设备统计报表必须按照统计部的规定和要求，及时向上级主管部门报送统计报表。4.5.1主要机械设备完好、利用、修理情况月（年）报表（月报每月30日前报中材国际工程股份有限公司SCC项目经理部SINOMA.SCC.A.004公司，年报元月前报公司）。4.5.2固定资产（台帐）设备清查登记表，按照公司通知上报。4.5.3机械事故报告单（事故发生5日内上报公司设备管理部）。4.5.4设备维修费用情况统计表（年报），按照公司要求上报，一般为次年1月10日前上报。4.5.5设备管理情况年终综合统计报表。4.6设备的使用、维护与检修4.6.1设备的使用4.6.1.1设备的使用必须贯彻“管用结合”的原则。操作者必须严格按照各类设备使用说明书的要求进行操作，使用和维护规程以设备维护保养说明书的要求执行（说明书中没有严格规定的，可以按照经验执行），设备管理员要定期检查督促，把设备的使用和维护作为重点来抓；4.6.1.2机械设备要以维护保养为主，修理为辅的原则正确合理的使用，既要发挥其效力，又要严禁违章操作和超负荷运转；4.6.1.3操作人员在独立使用设备前，必须具备相关的理论知识和操作技能，熟悉设备的结构原理、性能、技术规范、维护知识和安全操作要领；4.6.1.4设备的操作、维护人员必须严格遵守设备的使用、操作和维护规程，爱护设备，文明生产，严禁超负荷拼设备作业。对违反操作规程的行为和命令，设备管理人员有权制止，操作人员有权拒绝操作；4.6.1.5实行定机、定人、定岗制，对多人操作的设备实行机长负责制。机长应由技术精通或操作熟练、认真负责的人员担任，并保持相对稳定；4.6.1.6对于一些大型的设备，设备管理员应根据设备的技术状况结合设备操作者的意见制定检修计划，尤其要做好施工、生产高峰期的设备检修工作，与施工生产任务发生矛盾时，严格按照行业规定，生产要服从检修，严禁带病强制运行，否则依法追究相关责任人的责任；4.6.1.7做好设备正常运行所需的物资供应保证，即燃油、润滑油、液压油、易损耗备品配件替换材料（如发动机三滤、轮胎等）、以及专用工具、辅助用料等；4.6.1.8建立和执行严格的设备交接班制度，严格交接班记录的填写；4.6.1.9对于经过大修或新购设备，在磨合期内应按照规定减载、限速和保养，操作人员要作好交接班工作，交清本班完成任务情况，交清设备运转和使用情况，交清设备保养情况和存在问题，交清随机工具和附件情况，并做好各项记录和报表；4.6.1.10设备操作使用人员应严格按操作规程执行，一经发现违反操作规程，对有关责任人处以10美元/次罚款。设备操作人员违反操作规程或失职造成事故者，根据规定进行处理。中材国际工程股份有限公司SCC项目经理部SINOMA.SCC.A.0044.6.1.11设备操作使用人员违反操作规程，造成设备损坏但未造成设备事故，设备管理人员和设备使用部门应及时调查设备损坏原因，填写“设备损坏报告”，由设备操作使用人员承担设备修理费用。4.6.1.12“设备使用情况登记表”是设备统计工作的原始资料，A、B类设备操作人员必须认真填报，填报的内容不真实，扣减当月奖金5%；每漏填一项内容，扣减当月奖金2%。“设备使用情况登记表”须于每月27日之前报送设备管理人员处。无故延期报送，扣减责任人当月奖金10%。4.6.1.13非分承包商领用设备损坏，设备部应追查设备损坏原因，凡因违章操作、维护不善等人为原因造成设备损坏，应全额赔偿设备的修理费用；属设备正常损坏，不予追究。另外，对于吊装设备应该注意以下两点：4.6.1.14启动设备前，操作人员要进行下列有关检查：1、整体看吊车各液压部位是否有渗漏现象及起重臂是否有损伤；2、检查其重臂是否有变形（即使是极微小的也不允许）、损伤等不正常现象；3、检查钢丝绳的缠绕方法是否正确，以及钢丝绳有无断丝的现象。（起重机大部分的工作都是由钢丝绳来完成的，其的完好与否与现场人员的安全有着不可忽视的影响）4.6.1.15启动设备后，要检查：1、检查整车各种仪表指示灯是否正常；2、力矩限制器、起重钩防过卷装置动作是否正常；3、各离合器（包括提升、下降等）制动器筒锁定装置动作是否正常；4.6.1.16严禁在回转作业中变速操作和勉强作业（使设备超负荷工作），吊载作业一定要在相应的作业半径和额定载荷内进行；4.6.1.17严禁操作者为了操作方便私自拆卸设备的任何部件；4.6.1.18严禁装有副臂的设备起重作业时，使主副卷同时作业，更不能同时进行吊载的反向作业；4.6.1.19司机离开操纵室时，一定要把重物放到地上，同时锁上制动器和锁定装置。4.6.2设备借（领）用4.6.2.1分承包商在借（领）用设备时须在设备管理员处会签借（领）单，办理借（领）用手续。4.6.2.2无故未按规定办理设备借（领）用手续，设备管理员可拒绝领用；对于未办理借（领）用手续私自挪用设备的班组（分包单位）或个人，视其情节轻重，处以5-20美元/次罚款。4.6.2.3对需经常在分承包商之间周转的设备，分承包商在办理借用手续时应根据施工需要注明借用期限，分承包商必须于借用期满前及时办理退库或续借手续。借用期满前未及时办理退库或续借手续的分承包商，对其处以5-10美元的中材国际工程股份有限公司SCC项目经理部SINOMA.SCC.A.004罚款。4.6.2.4外单位借用C类设备须经部长以上人员同意并签字认可；借用A、B类设备须主管经理同意并签字认可。设备管理员私自外借设备，对其处以5-10美元／次罚款。4.6.3设备退库分承包商在办理设备退库时，应保证设备性能良好，外观整洁，否则设备管理员有权拒收，并对分承包商提出整修期限，对整修期限内未整修完毕的分承包商处以20美元/台的罚款。4.6.4设备的维护、保养和检修4.6.4.1要切实做好设备的润滑、防尘、防漏、调整、紧固、防腐、清洁等专项工作，严格执行维护保养的规定，责任落实到操作人员，设备管理员等相关管理者要定期检查维护保养的情况并做好记录，以确保设备的正常运行，使用中一旦发生故障，要及时排除或采取防范措施，严禁带病强制运转。；4.6.4.2根据生产计划，每月制定1-2天时间对设备分批进行检修、保养维护工作。设备管理员必须深入到现场，确保检修、保养工作落实到处，并对无故不检修、不保养设备的，有权停止运转，并立即上报主管经理并对相关责任人进行5-10美元罚款。4.6.4.3设备保养坚持日保，加强一保，定期保养，定期检修，保养项目和定期保养根据说明书进行。4.6.4.4《设备使用情况登记表》是设备统计的原始资料。A、B类设备操作人员必须认真填报，填报的内容不真实，扣减当月奖金5%；每漏填一项内容，扣减当月奖金2%。由使用部门执行，设备管理部门行使监督权。4.6.4.5A类设备操作人员应按规定认真填报《设备日点检记录表》愈期不报者应扣减当月奖金10%。由使用部门执行，设备管理部门行使监督权。4.6.4.6A、B类设备实行日保养制度，操作人员不按规定进行“日保”的，每发现一次扣减当月奖金5%。使用部门执行，设备管理部门行使监督权。4.6.4.7汽车起重机、履带起重机、载重汽车等A、B类设备，在现场施工中属于操作人员责任发生刮、碰等现象，其直接经济损失在50美元以下，扣减操作人员当月奖金5—10%。隐瞒不报，一经发现扣减当月奖金50—100%。由使用部门执行，设备管理部门行使监督权。4.6.4.8对于A、B类设备中的金属切削机床、锻压设备、焊接和其它设备由分包商直接操作的,所造成设备损坏和无法使用,直接经济损失由分包商全部承担。4.6.5设备的润滑机械设备润滑工作到位与否，直接关系到设备的早期磨损和机械事故的发生率。设备管理员必须负责项目部大型设备的润滑管理工作，贯彻执行定人、定点、定中材国际工程股份有限公司SCC项目经理部SINOMA.SCC.A.004时、定量的润滑制度；大型进口机械设备，要尽量使用与原机同类牌号的润滑油、液压油。5.设备购置根据工程进展的需要，经请示