综合医院“十三五”发展规划

1综合医院医院十三五规划根据地区行署下发的《关于阿克苏地区2016-2020年区域卫生规划》的若干意见通知精神，按照国务院《医药卫生体制改革指导意见》、中央新疆工作座谈会精神、推动新疆跨越式发展和长治久安战略目标，为加快某人民医院科学跨越式发展，逐步提升综合实力，促进卫生资源有效发挥，使卫生事业发展与县域经济、各族人民群众需求相适应。争取在浙江对口大力援助下，在2016-2020年间将某人民医院建设成名副其实的县乡村三级医疗网络的龙头，建成全县的医疗急救、科研、教学、预防保健一体化管理的医疗服务中心、全疆标准化县医院，并带动全县卫生事业的快速发展，特制定某人民医院2016-2020年长远发展规划。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合医药卫生体制改革指导意见和中央新疆工作座谈会精神，按照地区行署[2016-2020]阿克苏地区区域规划若干意见为依据，坚持浙江对口援助与自身发展相结合，坚持以人为本，以病人为中心，着眼长远，满足本地人民群众健康需求为目标，不断提升医院服务功能，为各族人民群众提供优质、高效、安全、价廉的医疗服务，在规划期间使全院医疗质量、学科建设、急救能力、服务水平、争先创优等各项工作明显提高，努力打造某人民医院的品牌，为县域经济社会发展提供卫生保障。二、发展目标2016-2020年医院发展要以跨越式发展目标、高起点、外向型、创品牌、建专科、扩规模、立学科梯队，以三级医院为方向，在规划期间将某人民医院建设成全疆一流的标准现代化的县级医院。结合当前，着眼长远，寻找差距，针对薄弱环节，制定相2应措施和对策，加强学科发展和人才梯队建设，推进整体工作提升，综合实力明显增强。到2020年县医院固定资产增加值由现在的3000万元增加到1.5亿元以上，病床编制增加到500张，职工人数由280人增加到700人，医疗用房由现在的10000平方米增加到40000平方米，加固房屋2400平方米，消除全部危房。科室设置由现在的28个增加到45个，年门诊病人由10万人次增加到15万人次，住院病人由1.5万人次增加到3万人次，业务收入达1.5万元以上。公立医院改革全面推进，完成等级医院复评，建设成国家级信息数字化管理县级医院。三、总体发展规划思路（一）建设规划区域医疗卫生服务中心1、建设县域医疗中心规划建设县域医疗技术指导和服务中心,凭借学科、人才、技术、品牌优势和全新的管理理念,在县域内形成管理精、质量高、服务优的区域医疗中心体系。建立卫生医疗中心、影像中心、信息化管理中心、牙科防治中心、学术中心、培训中心、各种质量控制中心等；加大重点学科发展，2016-2020年将骨科、神经外科、妇科、产科、心内科、呼吸内科、内分泌内科、中医康复科、五官科、口腔科、微创外科、内窥镜科、检验科作为重点科室发展，在人力资源、配备、培养、资金投入上重点扶持，购买设备，力争三至四个科室成为医院的品牌科。在十三五期间县医院可以开展腹腔镜、宫腔镜手术、颅脑外科手术，中医康复创出特色专科，医疗工作水平创特色，技术水平大提升。2、建设急救中心进一步完善医院在公共卫生和社会公益性事业上的职能，加强完善公共卫生应急能力建设，提高应对卫生公共突发事件的处置急救能力，做好应对公共卫生事业和公共安全的卫生保障工3作。到2015年应急队伍增加到20人，高级职称2名，中级职称4名，急救队伍全部获得培训。成立某120急救指挥中心，内部设急诊内科、急诊外科、院内急救、院外急救，配备救护车两至三辆、急救指挥车一辆，成立乡卫生院急救站，形成全县急救体系统一调度指挥、反应快捷的急救网络。3、建设人才培训基地在十三五期间，建设立足专业人才培养方案目标和医院管理规范的人才培训基地，配置相应多媒体教学设备和临床技能操作设备，建立一支在地区处于领先水平的高素质的实践培训教学队伍。积极进行实践教学研究项目申报，形成以培养专业技能和创新能力的实践培训新体系。到2015年建成3-5个满足学生实习需要、职工培训需要的稳定的教学培训实践基地。争取成为地区住院医师规范化培训基地之一。（二）学科建设1、提升技术达标率，提升综合服务能力2、重点专科建设3、人才梯队建设4、临床辅助科室建设4、对口援助优化学科结构，加快重点学科建设，依托自治区医院、自治区医学院、自治区肿瘤医院、地区二医院、农一师医院的横向联合协作医院的支持、浙江的对口援助，到2020年依托浙江人才、技术、项目的援助，采用专家援助传帮带，送出去进修学习培训，力争在10年内外、妇、内、儿、五官、眼科、微创、急救、影像等学科都由浙江专家援建。安排每年10人以上到内地、自治区医院进修学习的100人培训计划，为各科至少培养一名本县学科带头人。4加强城乡人才培养和卫生专业技术队伍建设，为区域医疗中心提供人才技术支持。充分发挥新一轮对口援助和县医院的人才、设备优势，积极推进县乡村卫生一体化管理，立足乡、社区，拓宽服务领域，服务社会，对口支援，进一步探索和完善一体化管理新途径，建立县区域医疗中心和托管桥梁功能，形成三级转诊体系，促进全县卫生事业健康持续协调发展。三年内县乡村社区全部使用信息一体化管理。一个科室对口援助一个乡卫生院。（二）等级医院建设在2020年前积极申请医院等级评审，做到确保二甲，争创三级医院等。在医院管理年、质量万里行评比中争创前三名，使医院的综合实力显著增强，医疗质量明显提高，服务功能进一步完善，各族人民群众满意,把某人民医院建设成为全县的医疗急救、科研教教育服务中心、三级医疗网的龙头。按照卫生部下发的《二级综合医院评审标准》以及《二级综合医院评审标准实施细则》相关要求，强化重点学科建设、扶强薄弱学科、填补空白学科。完善我院学科体系建设，成立医学影像中心、牙病防治中心、眼病防治中心等三个医学中心。加强薄弱学科建设，填补肾病血液科、ICU、神经外科等空白学科，规划肾病内科、血透中心和标准化的新生儿病房。用三年的时间援助重点学科专业，达到等级医院评审标准要求。进一步细化二级学科，加强学科带头人及专科护士的培养，搭建学科发展平台，提高全院综合实力，加强了学科内涵建设。1、加强学科建设拓宽学科发展，细化科室设置。县医院在目前学科发展的基础上，为建专科、创品牌、补缺陷，在规划期间，将现在的妇产科分为妇科、产科，将外二科分为骨科、神经胸外科，将大内科分为心脑内科、呼吸、消化、内分泌科。52016年成立并组建某医院ICU重症抢救科，投资200万元，购置抢救、监护设备6-8个床位成套设备，培养一支专科危重病人抢救医护人才队伍。2016年投入运行。2、发展人才队伍建设扩大人才队伍结构的主要预期目标：加快对高层次紧缺学科人才的引进，加快薄弱学科和高层次紧缺人才的引进力度，遴选一批医院学科带头人为医院名医，加强名医工作建设；聘请一批院外知名专家作为医院特聘专家，帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展；遴选一批科主任作为医院优秀中青年学科带头人，积极创造条件充分发挥带头人的作用，提升业务水平和学术地位；遴选一批优秀专业技术骨干作为医院学科带头人培养对象，制定培养计划和目标；为相关学科可持续发展提供人才支撑。2016-2020年期间，积极推行人事制度改革，细化设岗、定编、定人、定任务、定质量的五定管理。实行全员聘用制，合同管理，绩效分配的用人机制。3、加强基础设备设施建设，更新医疗设备坚持以发展为第一要务，完善基础设施，适度扩大规模。筹建四期工程，一期综合病房楼、二期内科楼，加固修缮行政培训中心。设置有临床、医技科室21个，特色专科门诊4个，职能科室15个。施工中严格按照规定进行招标采购，严把工程质量关，做好单体设计，力求理念超前，布局合理，经济实用，功能先进，条件舒适，设施完善，质量优秀，为医院可持续发展奠定坚实的基础。到2017年医院开放床位500张，设置科室36个。到2015年加大设备更新，提高医疗水平，争取国家投资、地方财政补助、浙江援助、医院自筹的举措更新购置一大批医疗设备，影像中心配备16排螺旋CT一台，DRX光诊断仪一台，数字500毫安X光6胃肠机一台，腹腔镜一台；功能科配备彩色B超一台；检验科配备全自动大生化分析仪一台，五分类血球仪一台，尿沉渣一台，动态血压分析仪一台，动态心电分析仪一台；；手麻科配备高清晰手术显微镜一台，胆道镜一台，前列腺电切镜一台，X光骨密度诊断仪一台，宫腔镜一台，麻醉机两台，麻醉监护仪三台；ICU配备心电监护仪二十台，无创呼吸机三台，中央重症监护设备八套；五官科配备眼科雾化机一台，口腔综合治疗仪两台，耳鼻喉设备、眼科手术设备、脑电图测定仪、钼靶检测仪。大中巴车（职工上下班接送）等设备，预计总投资2000万元。十三五期间医院全部实现信息网络化管理，建立完善病人诊疗、收费、取药、结算、一卡通、电子病历、护士电子病历、远程会诊、远程教育、网络监控、传染病网络直报等，建成国家级信息数字化网络试点医院。切实保护生态环境，减少污染。2016-2020年医院全部采用地源热中央空调，购买一台500张床位的无公害、环保型生化污水处理设备，购买一台医用垃圾无公害处理机，使医院的污水消毒、医用垃圾处理排放全部达标。对家属区锅炉进行降耗减排、降硫治理改造，更新锅炉采用无污染节能锅炉供暖，投资500万元。4、提升科研教学能力从2016到2020年医院通过学科建设，以科技兴院，优化科研平台，力争在学科建设上有一个新的突破，争取地区级科研成果二等奖1项，三等奖2项，县级科研成果奖4项，每年引进新技术新项目10项以上，每年在全国、省级杂志发表论文10篇以上，从而带动医院总体科技实力的增长。每年带教实习生50名，为县乡村培养专业技术人员30名，每年为村医举办一期培训班。制定、完善《科研管理办法》、《优秀学术论文评选办法》，完成地区优秀论文、地区优秀科普作品评选申报工作及地区“科技兴7阿”项目一项。与浙江xx人民医院医院、xx市中心医院建立技术协作关系。四、人力资源规划按照地区区域规划的要求，某人民医院到2020年病床编制扩增到500张，按照床位与人员之比1：1.4，医院人员编制增加到700人，其中医护人员占全院人员的80%，医师和中医师占25%，护理人员占50%，药剂人员占8%，检验人占4.6%，放射人员占4.4%，其他卫技人员占8%。行政财务后勤人员占28-30%，行政管理人员占8-10%；2013年起每年引进或培养硕士研究生至少1名，副高级职称人才5名，中级职称或研究生人才10名以上。到2015年全院引进或培养博士研究生1-2名。五年内全院临床医疗人员本科学历占45%以上，硕士研究生学历占5%，大专学历占得比例不超10%。五年内各学科至少有1名以上学科带头人，有1-2名技术骨干，争取拥有30名院级拔尖人才，20名县级拔尖人才，5名地区级拔尖人才，高级职称人员占全院技术人员10%，中级职称人员占全院技术人员40%以上，医生持证上岗率达到90%，护士上岗率达到100%。五、加强医院文化建设，提升医院品牌效应2016年-2020年，医院将以目标管理为手段，认真开展“三好一满意”活动；大力推行惠民政策，提供各项便民措施；积极开展创先争优活动、党风廉政教育工作，积极开展作风效能建设年、基层组织建设年、下基层转变作风、公民道德建设月等活动。广泛开展宗旨教育、形势政策教育、民族团结教育等，使全院党员干部群众树立正确的人生观和价值观，统一党员干部的思想作风。在全院职工中开展医院文化知识的学习、普及活动，通过培训学习，使职工认识并认同医院文化，提高职工的综合素质，激发职工的创造潜能，增强职工的忠诚度，形成医院的凝聚力，促8进个人与医院的共同发展。力争用3年左右的时间，基本建立起适应我院医疗卫生发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展战略、反映医院特色的文化体系。在核心理念的引导下，通过宣传、教育、贯彻，将医院精神融会于各项工作中，渗透于职工言行中，植根于职工头脑中。内强素质、外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一