绿化工程技术标

罗庄区金八路东段绿化亮化工程技术标投标单位:生物工程有限公司投标时间:2010年5月17日施工组织设计一、总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺三、劳动力和材料投入计划及其保证措施四、机械设备投入计划五、施工平面布置和临时设施布置六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案七、安全文明施工措施八、质量保证和质量违约责任承诺九、新技术应用和违约责任承诺施工组织设计一、总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分（一）、总体概述A、编制依据1、《中华人民共和国招标投标法》的规定。2、罗庄区金八路东段绿化亮化工程招标文件及补充说明。考察工程现场后对本工程沿线所掌握的有关材料。3、国家的法律、法规及有关施工技术、质量、安全规范。4、我公司拥有的机械设备状况、施工技术以及多年来在园林绿化工程施工实践中积累的丰富施工经验。B、工程概况该工程位于罗庄区金八路东段，罗庄一中门前。硬化道路446平方米，绿化土方平整5616平方米，道路绿化5616平方米，铺设人行道板1377平方米，排水管193米，安装路灯12盏。（二）、施工程序总体设想A、施工组织指导思想针对本工程施工特点，为确保优质、安全、按期完成本工程的施工任务，我们确定本工程施工组织的指导思想如下：（1）、管理人员与施工队伍：项目经理部由具有较高专业技术水平、丰富管线施工经验和年富力强的人员组成，施工队伍调集具有类似工程施工经验的本公司专业队伍，根据临沂市罗庄区城建重点项目工程施工要求进行专业化施工。（2）、施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织流水作业，均衡生产。（3）、机械设备配套：采用和工程相适应、性能良好的机械设备，科学配置，充分发挥设备的生产能力。（4）、施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，切实保证工程质量。B、总体施工安排1、施工准备组建施工项目部，人员、机械设备进场，落实材料货源，修建临时设施，测量放线；2、道路硬化、绿化苗木栽植、铺装施工、排水管、亮化施工3、竣工清理拆除临时设施，清理施工现场，撤走人员、机械设备和剩余材料。（三）、施工阶段划分划分为以下施工阶段：1、施工准备阶段；2、基础施工阶段；3、绿化施工阶段；4、道路硬化阶段5、铺装施工阶段；6、亮化施工阶段；7、竣工清理阶段。（四）、施工准备工作根据本工程的特点，签订合同后，迅速编排详细可行的准备工作计划，具体工作如下：1、技术准备（1）、及时组织设备进场，为原材料及施工前的配合比等各项试验工作做好充分的准备。（2）、组织管理人员，特别是技术人员学习并掌握图纸内容，参加设计技术交底和图纸会审，熟悉有关的技术规范规程。（3）、编制实施性的施工组织设计，制订各项技术措施，报监理工程师审批后组织实施。（4）、根据提供的导线点、水准点进行复测校核、加密，并及时将测量成果报监理工程师审批。2、劳动组织准备（1）、及时成立项目经理部，各职能部门和施工队伍到位，并迅速开展工作。（2）、建立健全各项管理制度，包括施工计划管理制度，施工技术管理制度、工程成本管理制度、安全管理制度、环保管理制度等。3、物资及机械准备（1）、及时落实各种材料货源，会同监理工程师考察取样、检测，检测结果报请监理工程师批准后确定采购单位，制定材料采购计划。（2）、制定机械设备进场计划，落实机械设备按时进场，尽快安装调试，并保证机械设备运转良好。4、施工现场准备场地平整后尽快进行场地硬化和临时设施建设，包括办公室、监理办公室、试验室、配电室、材料库、食堂、宿舍、修理车间、作业棚、拌和站、材料堆放场等。（五）、施工组织机构1、项目经理部建设：本工程项目经理部由具有较丰富施工经验的专业管理人员组成，负责履行合同、指挥协调生产、按期优质完成本合同工程任务，项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工一名，下设施工技术、质量检验、试验检测、材料设备、后勤安全、合同计划、财务统计等职能部门，项目经理部15人。2、施工队伍设置及各施工队劳动力布置：根据本工程的特点和我公司实际情况，设置土石方施工队、管道施工队、其它施工队、机械队、综合服务队。各施工队在项目经理部的统一领导下，既分工负责又相互协作，确保按期优质完成本工程任务，本合同工程组织机构见图1。二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺（一）、工期根据我们的施工总体部署、主要项目施工方案和工料机的配备情况安排施工进度，认真施工，全部工作量于自开工之日起10日完成，同时完成清理、恢复、竣工资料整理等工作。（二）、施工进度计划施工进度计划横道图见附图2。（三）、工期保证措施：针对进度计划，制定如下保证措施：1、组织措施：进场后，根据现场的实际情况，迅速编制实施性施工组织设计，运用网络计划技术和统筹管理方法，编制详细的工程进度计划，在施工中强调工程计划的绝对性，明确实施办法，并检查考核，重点抓形象进度。实行计划目标分解，并保证每个小目标有布置、有检查、有落实。施工准备工作要迅速、全面、有序地进行，以保证工程尽快开工。2、关键点控制：施工时根据网络计划精心安排主要施工项目，辅助项目可适当穿插安排，做到连续均衡生产。关键点在采用多加人员等人海战术加快进度，主要采用先进的机械和施工工艺、技术措施来保证，确保工程的顺利进行。3、技术质量管理：技术质量工作质量的好坏，将会严重影响工程进度，因此应及时做好测量放样、原材料试验、配合比及各项试验检测工作；严格按规范和监理工程师的指示施工，避免因质量问题造成返工，延误工期。4、人员管理：将工期计划宣传到每个职工，发动全员提出完成计划的具体措施和合理化建议；实行定额计件工资，开展劳动竞赛；对工人特别是机械工进行上岗培训和质量意识、进度意识教育；抓好后勤生活，充分调动职工生产积极性。5、机械设备：在工期保证措施上，突出机械设备的配备数量、质量和配套的合理性。工程机械配备数量应足够，且要保养，以保持良好的状态。重要的、易坏的机械设备均有备用机械，机械损坏及时维修，现场设置机械修理车间，配置的修理人员与修理设备。6、材料保证：保证材料供应及时，并严把材料质量关，保证达到规范要求，我公司在临沂附近有充足的合格材料合格供应方，有着长期的合作关系，能够充分保证材料的供应。7、各方面关系：及时处理设计上的和施工中的问题，积极配合指挥部、监理做好工作。搞好对外联系和宣传工作，理顺各种关系处理好各类矛盾，保证顺利施工。（四）、工期违约责任承诺：如因我方组织不力，未能如期完成，每拖延一天按工程结算价的千分之一付给发包人违约金。三、劳动力和材料投入计划及其保证措施（一）、劳动力投入计划：劳动力投入计划见表1。根据各施工队伍的任务安排和进度计划，根据我公司劳动力完成定额情况，以上劳动力能较好地满足施工需要。（二）、劳动力保证措施：1、我公司对职工统一管理，不采用分包、合作等管理方式，职工队伍稳定，操作技能和业务素质较高，拟投入本工程人员经过多个类似工程的施工，有着较丰富的施工管理经验。2、实行定额计件工资，开展劳动竞赛；对工人特别是机械工进行上岗培训和质量意识、进度意识教育；抓好后勤生活和娱乐活动，充分调动职工生产积极性。（三）、材料投入计划：根据施工进度总体计划和各阶段进度计划，材料投入计划见表2，所列材料能够满足工程需要。（四）、材料保证措施：1、材料质量：均采用符合规范、图纸要求的材料，重点做好材料进场前的取样实验和进场后的质量验收工作，严把材料质量关，确保工程内在质量，开工后要及时到材料生产厂家订购，材料检验严格按三步走，一是必须是公司的合格供货方，二是材料按批号或进场数量应有合格证或出厂检验报告，三是进场后按进行试验，合格后方准使用。2、材料供应：保证材料供应及时是本工程能否顺利完成的关键，材料采购要多方打听，多落实货源。四、机械设备投入计划1、根据施工方案、进度计划，主要机械设备投入计划见表3。2、本工程调集均为性能良好的进口或国产机械设备，完全满足工程需要，在开工前及时调配并进行检查维修，确保机械的运转状况良好，保证机械设备按时进场，尽快安装调试。3、设一个机械维修组，由于机械数量较多，在现场配备必要的机械修理设备，保证机械设备运转良好。五、施工平面布置和临时设施布置施工平面布置图见图3。临时设施布置和临时用地情况表见表6。为确保本工程的顺利完成，必须认真做好各项临时工程和施工准备工作，根据本工程的特点、组织机械设置及任务划分情况，依据现场考察和公司的实际，本着满足施工、节约投资、环保的原则，拟定如下施工场地设置方案。1、施工现场布置：根据总体施工部署，拟定在合同段中央选择一块场地作为我们的主要临时用地，工程施工项目部，其它场地如材料、机具存放区等均设在附近。2、施工道路：施工场内的道路主要靠铺设临时便道。3、施工用电：进场后需用电力，必须配备足够的发电设备，在无法使用电网电时保证施工用电。生活区布置一台30KW发电机或利用当地电网电。4、施工用水和生活用水：施工用水采用自来水，生活用水采用当地自来水或钻井取用地下水。六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案1、测量放样本工程施工测量放样按照《工程测量规范》（GB50026—93）标准实施。测量仪器采用先进的经纬仪、水准仪。施工测量贯穿于整个施工过程中。从场地平整、园林小品定位、基层施工，到面层铺装等，都需要进行多次测量放样，才能使形色各异的园林小品、地面铺装等符合设计图纸要求。（1）测量放样的原则施工现场上有各种地面铺装，并且分布面较广，可能不是同时开工兴建。为了保证各个项目在平面和高程上都能符合设计要求，互相连成统一的整体；因此，施工测量和测绘地形图一样，也要遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则。即先在施工现场建立统一的平面控制网和高程控制网，然后以此为基础，测设出各个园林小品的位置。（2）测量放样前的准备在施工测量之前，应建立健全测量的组织和检查制度。并核对设计图纸，检查总尺寸和分尺寸是否一致，总平面图和大样详图尺寸是否一致，不符之处要向设计单位提出，进行修正。然后对施工现场进行实地踏勘，根据实际情况编制测设详图，计算测设数据。对施工测量所使用的仪器、工具应进行检验、校正，否则不能使用。（3）设置景观工程建设控制方格网景观工程建设控制方格网的布置，应根据总平面图上主要项目的布置情况，以选定广场景观工程建设控制方格网的主轴线，然后再布置方格网。方格网的形式可布置成正方形或矩形。从施工图纸上看，整个工程地面铺装布置种类比较多，因此方格网的边长以5米较好，局部1~2米，这样可以比较精确地放出整个景观工程的景观图案。相邻方格网之间应通视，主要标桩能够长期保存。（4）设置景观工程建设控制高程点在待建的地块上，水准点的密度应尽可能满足安置一次仪器即可测设出所需得高程点。而测量地面铺装、园林小品、绿化种植等时敷设的水准点往往是不够的，因此，还需增设一些水准点。在一般情况下，控制方格网点也可兼作高程控制点。只要在方格网点桩面上中心点旁边设置一个突出的半球状标志即可。2、绿化施工绿化工程的对象是有生命的植物材料，因此，绿化种植时必须掌握有关的植物材料的不同种植季节、植物的生态习性、植物与土壤的相互关系，以及栽植成活的其他相关原理与技术，才能按照绿化设计图纸的要求进行具体的植物栽植与造景，尽早发挥效果。（一）施工部署本工程施工部署按照“先乔木、后地被”的原则，实行平面分路分段，立体分层，流水施工的施工方法，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。现将工程施工暂分为三大阶段。第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，联系有关的苗木供应商，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：园林绿化种植阶段。该阶段主要包括乔木种植、灌木种植、地被种植、草坪栽植。第三阶段：养护阶段。包括现场种植局部调整及工程绿化养护。（二）定点放线定点放线即是在