试用期员工转正管理规定(改)

11金通控股集团试用期员工转正管理规定第一章目标：第一条转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。第二条转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。第二章适用范围：第一条本制度适用于金通控股集团所有试用员工。第三章转正程序：第一条试用期满前15天，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正申请表》见人事附表三至五，并进行公示公告15天，无异议，分管常务副总（董事总经理）签批方可转正。第二条员工填写《员工转正申请表》、《员工转正自我评估表》工作小结并进行个人自评第三条部门负责人逐级进行试用期员工的考核评估《单位评估表》第四条人力资源部负责找试用期员工转正评估人填写《员工转正申请表》第五条人力资源部负责核算转正人员成绩，确定员工是否转正22第六条人力资源部总监签字并报总经办审批第七条总经办领导同意转正，按期成为公司的正式员工；若总经办领导不同意则延长试用期或者直接辞退第四章特殊情况的处理第一条提前转正。新员工试用期为1至3个月（最长不超过6个月），试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程第二条试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。第五章员工转正后续工作第一条人力资源部办理员工转正所需办事项:第二条检查员工提交的转正手续是否齐全（包括《员工转正申请表》、试用期工作总结、《员工转正审批表》）；第三条转正员工信息进行备案，转正手续入档;