XXX有限公司组织架构和业务流程设计

1XXX有限公司组织架构和业务流程设计（试行）一、公司主要产品（服务）及用途...................4二、公司商业模式................................................5（一）融资：向出资人募集资金.............................5（二）投资：将资金投资到项目或目标企业获取股权（公司控制权）.....................................................5（三）管理：对所投资项目或目标企业进行管理.5（四）退出：出售被投资项目或目标企业股权获得收益并与出资人分成.................................................6三、公司组织架构................................................7（一）专委会.............................................................81、战略研究委员会...................................................82、投资发展委员会...................................................93、风险控制委员会.................................................10（二）职能部（参谋本部与执行中心）...............111、战略研究部（投资发展研究院）.....................112、投资管理部.........................................................1123、项目管理部.........................................................114、基金管理部.........................................................125、财务审计部.........................................................126、风险控制部.........................................................127、行政管理部.........................................................12（三）事业部（分子公司与利润中心）...............121、发展研究与政商服务事业部（一部）.............122、资本经营与产业发展事业部（二部）.............123、资产经营与园区经济事业部（三部）.............13（四）合伙公司.......................................................231、四川同兴源置业发展有限公司.........................232、岳池都市科技产业园有限公司.........................233、四川同兴源企业孵化器管理有限公司.............234、广安临港同兴源置业发展有限公司.................235、四川同兴源商贸有限公司.................................23（五）全资子公司...................................................231、重庆极和投资顾问有限公司.............................232、重庆海晏河清商贸有限公司.............................233、重庆极和优创企业孵化器有限公司.................234、重庆龙凤龙文化传播有限公司.........................235、重庆极和创科信息技术有限公司.....................23（六）控股公司31、重庆福莅装饰工程有限公司.............................232、重庆极和企业发展专修学院（筹）.................233、重庆材料工程职业学院（筹）.........................234、重庆龙凤星际文化产业发展有限公司.............23四、公司主营业务流程......................................24（一）融资业务流程...............................................24（二）投资业务流程...............................................25（三）投后管理流程...............................................27（四）退出业务流程...............................................29五、公司开发项目标准......................................30（一）萌芽期企业...................................................30（二）成长期企业...................................................31六、公司风险控制制度......................................31（一）管理风险控制机制.......................................31（二）投资风险控制机制.......................................321、项目或目标企业风险控制措施.........................322、投资决策权限控制.............................................333、投资决策流程风险控制.....................................344、投后管理风险控制.............................................354一、公司主要产品（服务）及用途公司是一家准金融类现代服务型企业，公司提供的主要产品是根据私募股权投资基金的价值取向主要在投资业务和广义资产经营管理业务两大领域提供服务。公司通过非公开方式向出资人募集资金并将其投资于项目公司或目标企业的股权，一方面能够满足基金出资人的投资需求，另一方面能够满足被投资项目公司或目标企业的资金需求，促进被投资项目公司或目标企业的发展成长，加速产业的整合、升级，推动经济社会的发展。5二、公司商业模式公司作为一家私募股权投资管理机构，拥有不同于一般实体企业和其他类型金融企业的商业模式。（一）投资业务的商业模式为：咨询、融资（也称募资）、投资、管理、退出五个阶段。具体如下：1咨询：借力或联手权威资质投资咨询机构，构筑投资咨询、招标代理、政府采购、决策及管理咨询等主营业务板块，一多元化服务方式和强大的智力服务体系，项政府部门、企事业单位和社会各类投资主体提供“一站式”综合配套咨询服务，形成一个“植根政商、服务社会、立足中国、影响全球”的品牌综合性投资咨询集团。2融资：向出资人募集资金6公司通过自身及其下属（主要指全资或控股企业，后同）企业作为基金管理人发起设立基金，并且通过私募的方式向出资人募集资金。出资人在基金中认缴相应部分出资并担任有限合伙人，公司及其下属企业依据协商结果认缴相应部分出资并担任普通合伙人。公司及其下属企业作为基金管理人，将按照协议约定的方式，管理基金并向基金收取一定管理费。3投资：将资金投资到项目公司或目标企业获取股权公司通过各种自有渠道寻找到具有较高成长性较高回报率且经营稳定的项目公司或目标企业，在完成尽职调查、企业或项目经营风险评估、估值作价等相关投资决策程序后，将基金中所管理的资金投资到这些企业或项目公司中以获得相应的股权。4管理：对所投资项目公司或目标企业进行管理7公司所管理的基金对企业或项目实施投资后，公司通过向被投资企业或项目公司委派董事或者通过投资协议约定的其他方式，对被投资项目公司或目标企业进行适当的管理。并且根据公司投后管理制度进行对应的投后跟踪反馈以及其它相应的投后管理以及风险监控。5退出：出售被投资项目公司或目标企业股权获得收益并与出资人分成（1）上市退出（IPO）：公司保持与国内外多家券商和投行机构拥有广泛的联系，被投资企业或项目公司可以高效快捷的完成境内外上市。（2）并购、重组或协议转让：通过协议转让给其他战略投资人、并购基金或机构实现退出。（3）产权交易市场：与国内外产权交易所建立联系，发布股权转让信息。（4）原股东受让或公司回购：基金将在投资前与项目公司股东签订回购协议，规定项目投资到期时，由目标企业或项目公司或公司大股东以一定的溢价回购基金所持有的股权。8（二）资产经营业务的商业模式为：物业资产形成或取得（通过置业、租赁、托管、并购等方式或途径）、产业园区规划建设、产业园区运营管理、产业项目投资发展、货币资产经营管理等五个专项。具体见有关项目建议书。9三、公司组织架构（一）专委会1、战略研究委员会（战略研究委员会办公室、投资发展研究院）（1）战略研究委员会办公室：负责战略研究委员会日常工作，与战略研究部合署办公。负责宏观及行业研究工作，包括但不限于投资项目分析，尽职调查，完成投资分析报告等。协助投后管理和增值服务工作。包括但不限于协助投资管理部做好项目运营动态分析、适时进行动态调控等相关工作。（2）投资发展研究院：以“政商学媒”四位一体发展为特色，整合资源，打造经济智库，为企业的可持续发展提供强劲动力。2、投资发展委员会（投资咨询委员会办公室、投资决策委员会办公室、投资执行委员会办公室）投资发展委员会办公室（投资咨询委员会办公室、投资决策委员会办公室、投资执行委员会办公室）：负责投资发展委员会（投资咨询委员会、投资决策委员会、投资执行委员会）日常工作，与投资管理部合署办公。10负责拟投资项目的搜寻、筛选、尽职调查，并完成投资分析报告。负责拟投资项目渠道的挖掘及维护、后期协调、投资后管理以及增值服务等与项目相关的工作。3、风险控制委员会（风险控制委员会办公室）风险控制委员会办公室：负责风险控制委员会日常工作，与风险控制部合署办公。负责投前风险分析和控制工作；负责投中风险控制，最大化的实现己投资企业或项目的价值增值，为投资后事项提供决策参考，及时掌握己投资企业或项目动态并评估投资资产价值状况，确保拟投资企业或项目按既定目标顺利提出；负责投后风险控制，项目风控:严格按照公司规定投资流程推进企业或项目投资，做好各个环节的风险评估和风险控制从而实现全员、全方位、全流程的风控体系。不断优化风控机制，以适应业务发展步伐，保证项目投前、投中、投后协同推进。（二）职能部（参谋本部与执行中心）1、战略研究部与战略研究委员会办公室合署办公。112、投资管理部与投资发展委员会办公室（投资咨询委员会办公室、投资决策委员会办公室、投资执行委员会办公室）合署办公。3、项目管理部为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；组建项目组对已确定项目进行施工；对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；对完成项目的后续服务；检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；处理规定权限内各项目事项的审核、审批。4、基金管理部负责