航空障碍灯施工组织方案(2)2

永顺项目一期（D区）航空障碍灯供货及安装工程施工组织方案施工单位：北京长城高伟照明工程有限公司编制人：王铎审核人：李楠编制日期：2014年5月23日1目录第一章工程概况...............................................................2第二章施工准备..................................................................8第三章工程质量保证措施........................................................17第四章工期保证措施及工期进度表................................................20第五章安全施工保证措施.........................................................23第六章文明施工保证措施.......................................................352第一章工程概况一、本工程的主要内容为：1、通州永顺项目一期（D区）航空障碍灯供货及安装工程2、本工程拟用的主要材料：航空障碍灯B型（WZH-300JH），控制器，电力电缆。3、本工程范围：（1）在D2#、D3#楼顶安装航空障碍灯；（2）控制箱安装及电力电缆布线；4、航空障碍灯控制器及支架的安装WZH-300JH无线遥控同步闪光集中控制器适用与在同一区域的多盏航空闪光障碍灯同步闪光，增强了景观效果。联闪集中控制器为防水壁挂式安装。将光控探头安装在户外并无灯光直接照射的地方，安装在探头的地方应能感到实时的室外光线。电源联控电缆线选用RW-3X2．5，将联闪集中控制器的电源联控输出线与若干盏联闪航空障碍灯电源联控输入端子并联在一起。将各组电源联控控制线接入集中控制器电源联控输出端子上，是同一层面和不同层面的多盏航空障碍灯同时闪烁。3（1）.直立式固定：支架采用高级铝合金压制而成，结构紧凑。轻便支架四个角与航空闪光障碍灯连接，一套支座分为两个支架，一个用干紧固灯体，一个与建筑物装结，中间由一寸钢管连接，钢管长度根据现场选择长度，标准钢管长度为200mm-400mm，最长不得超过1．5m。（2）.侧立式固定：支架采用高级铝合金压制而成，其固定航空障碍灯的一端连接与建筑物生根一端用侧立支架，中间用一寸钢管连接，标准钢管长度为200mm-400mm，最长不超过1．5m。45、本工程施工方案编制依据：技术要求：《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2001《城市夜景照明设计规范》JGJ/T163-2008《城市环境（装饰）照明规范》《建筑设计防火规范》GB50016-2006《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》GB50254-96《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007《电控配电用电缆桥架》JB/T10216-200《套接紧定式钢导管电线管路施工及又验收规范》CECS120:2006《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建筑防火封堵应用技术规范》CECS154:2003《建筑工程施工质量评优标准》GB/T50375-2006《建筑工程工程师规范》GB50319-2000国家和地方现行的其他设计规范及标准《建筑电气通用图集》92DQ3、92DQ4、92DQ6灯具安装标准图集03D702-3《特殊灯具安装》《低压电缆头制作安装施工工艺标准》《接地装置施工及验收规范》《城市道路照明工程施工及验收规范》CJJ89-2001《电缆敷设施工工艺标准》《建筑安装分项工程施工工艺规范》DBJ01-26-96灯具第1部分：一般安全与试验GB7000.1-2007固定式通用灯具安全要求GB7000.10-19995嵌入式灯具安全要求GB7000.12-1999内装变压器的钨丝灯灯具的安全要求GB7000.6-1996投光灯具安全要求GB7000.7-2005《民用建筑电气设计与施工》钢材规范：《建筑钢结构焊接与验收规范》JGJ81-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002电气规范：紧固件标准：《紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱》GB3098.1-2000胶等密封制品规范《胶等密封用硅酮结构密封胶》GB16776-976、在本工程施工中，应确保达到设计效果和一流质量，为此我公司将按招标文件的要求分别从施工技术方案及措施，施工进度计划，质量、安全、文明施工保证措施，主要施工机械及施工力量配备，施工组织管理体系及保证体系，工程管理、协调、配合施工措施，竣工后保养服务等方面进行施工组织设计，以满足招标文件的要求。二、前期事宜1、熟悉图纸，全面了解掌握施工现场周围实际情况，以保证施工前后安全使用施工用电。2、根据施工图纸编制设备材料预算，工期安排，劳动力预算，工程施工进度3、根据现场施工情况提出设备材料、劳动力安排计划、以及分项、分组，技术交底和安全。4、向贵单位提供施工组织方案。5、保证施工安全工作、防止高空坠落物及施工现场防火工作。6、施工期间不影响周围附近单位正常工作。7、施工现场整体布置合理整洁，保持施工现场清洁。8、落实与贵单位施工前的进场前用电及制作方案。处理与贵单位各部门提出的意见与解决方案。三、施工组织管理体系及保证体系方案1、工程施工管理组织框架图6为了确保此项目合理、有序顺利的进行，特制定以下组织结构图，并由总工程师监督各部门履行职责。2、主要部门职责如下：总工程师：负责此项目的管理、指挥、督导。项目经理：制定各项生产、物料计划、及实施生产进度的控制安保部：对公司的物料、安全、消防等事项进行指导及防护。采购部：确保施工使用的材料、零件在采购前能完全符合产品的规格需求，以提供供应商生产及本公司进料品质管制的依据。质检部：材料的验证、判定；工艺工序、成品出入的检验。设备部：各种机器操作说明及设备维修、检测等事项。设计部：制定出相关设计图纸、技术说明及施工方案。3、施工现场管理职责1）我公司负责完成整个工程施工，包括提供所有有关人员、材料、设备和工程管理的组织体系，并对所有有关质量、进度、安全和施工协调等方面负责。2）在施工安装过程中，应采取保护措施，以防止现场其他工程受到损坏和污染，若由于我公司原因对其他工程部分造成损坏，将承担所有责任，并负责进行修复工作。3)施工现场配合甲方管理措施(1)在实施工程过程中，我公司完全接受甲方代表的检查和监督，并执行甲设计部设备部工程部物控部采购部加工组装备组焊接组安保部安保组质检部质检组工程总监项目经理7方代表的指令，服从甲方在工程进度、质量、安全、消防及文明施工等方面的管理要求，在任何情况下遇到任何问题均应确保圆满完成工程。(2)服从甲方的安排，实施材料堆放、现场运输通道、临时水电接通等事宜。(3)接受监理工程师的检查和监督，并执行监理工程师发出的指令，确保工程质量达到优良的质量要求。(4)没有监理工程师的批准，隐蔽工程的任何部分均不得覆盖或使之无法查看。应保证监理工程师有充分的时间，对隐蔽工程进行检查和测量。当工程的任何工序已经完成，具备验收条件，应及时通知监理工程师进行验收。(5)参加甲方、监理、总包方单位召开的协调会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。(6)熟悉设计图纸，并组织参与设计交底和施工组织设计的交底，通过审查图纸，全面部署、重点思考施工技术措施、工序配合、重点关键部位的技术难点，对发现的施工操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位及时解决，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。8第二章施工准备第一节施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、生产经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。9进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构图公司项目经理生产经理项目总工工程部经营部设备材料部质量部安全部办公室工程协调财务管理设备管理质量管理安全环保文秘施工技术计划合同材料管理质量检查消防保安后勤资料管理劳动管理仓储管理文明施工工程计划施工班组五、主要部门人员职责（一）项目经理1.全面主持项目执行机构的日常工作；102.在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；3.项目实施过程的全职组织者和指挥者；4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7.组织项目实施的各类供应商的选择工作；8.根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；9.拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；11.决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；12.负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；13.管理经营部和设备材料