调度管理制度

调度管理制度1.调度管理制度……………………………………………………………12.调度员值班制度…………………………………………………………23.调度交接班制度…………………………………………………………74.调度逐级汇报制度……………………………………………………85.安全事故汇报制度……………………………………………………96.调度员下井管理制度…………………………………………………117.调度会议管理制度……………………………………………………128.调度资料保存管理制度……………………………………………159.调度质量标准化管理（验收）制度…………………………1610.调度业务保安制度……………………………………………………1711.调度业务学习制度……………………………………………………1812.监测监控系统报警信息处理制度……………………………1913.调度室电子信息系统安全管理制度…………………………21调度管理制度1、调度台为24小时值班制。2、接班调度员必须提前半小时到调度台进行交接班，交班调度员要写清楚遗留问题及领导指示。3、值班调度员要随时掌握全矿的安全生产状况，对各全矿生产不正常的采掘面和重点工程要重点调度。4、值班调度员接到汇报时，无论大小，都要详细记录清汇报内容、汇报人、时间、地点等。5、值班调度员协调处理问题时，根据自身能力，能够协调处理的问题要积极协调，不能协调处理的要及时请示分管主任。6、集团调度室的指示、通知等，要及时汇报有关领导和单位7、发生影响生产的事故时，除汇报值班矿长、值班科长、调度主任外，还要通知事故单位及业务科室，督促其解决。8、重点工程必须在交接班时写清。9、值班调度员要及时向调度主任汇报各全矿的瓦斯、安全等异常信息。10、负责井上、下各种纪要的考核落实及各种会议的通知。调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制，每日三班，每班2人，实行三八制。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。1、调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。2、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力，一处掌握不全面罚款100元，不掌握罚款300元。3、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况;熟悉主要生产环节和岗位现状;熟悉生产过程的工艺流程;熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案，一处掌握不全面罚款100元，不掌握罚款300元。如果发生重大责任事故，国家机关按照相关法律规定，追击责任人的相关法律责任。4、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报;随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜;对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录(包括事故分析情况和处理意见)。5、严格执行“重大险情撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移，并及时向矿领导汇报。6、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。7、掌握矿领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。8、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。9、严格执行交接班制度：a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况;交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因;交清各单位联系事项;交清各类事故的影响范围和处理进展;交清生产中存在的问题及解决办法。d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。e、以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时进行处罚。10、坚持灵、准、快的要求：a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下达，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。c、熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。调度台每天需要向集团公司电传的各种数据、表格及时传送，各种文字记录需当班完成，不得有拖后现象。记录内容要做到字迹清晰、数据准确，不能乱写乱画随意改动，上报集团公司数据出现错误一处罚款100元，报矿数据出现错误一处罚款50元。d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。11、坚持文明上岗，树立良好形象：a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。d、严禁室内大声喧哗。e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。f、严格执行保密制度。12、调度室人员轮休时必须严格执行请销假制度，按规定时间休班，特殊情况可以相互替换。对不请假超出休班天数的每天罚款100元。休班必须填写请假条，经调度主任签字后交统计员存档。调度交接班制度为了加强调度管理，提高调度工作质量，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：一、接班人员要提前1小时到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。二、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。三、交接班人员要在交接班本上签名。四、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。若出现交班人员遗漏本班问题，没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。如果发生重大责任事故，国家机关按照相关法律规定，追击责任人的相关法律责任。调度逐级汇报制度为了能及时准确的向领导汇报安全、生产情况，便于领导迅速了解情况，做出正确决策，充分发挥调度室职能作用，特制定本制度。一、日常业务汇报制度1、班、日生产汇报制度，各级调度室按照规定时间和内容，逐级向值班领导汇报当班、当日作业计划完成情况，生产动态。如遇有特殊情况要随时汇报。2、各队向矿调度室汇报：要求各队跟班队长，每班按班初、、班末两汇报。班初汇报当班接班情况、现场安全状况、当班计划；班末汇报当班生产完成情况及存在问题和整改意见。3、事故汇报的内容及要求3.1事故发生的单位、时间、地点、性质、报告人、联系人；3.2事故的简要经过、影响情况、波及范围、伤亡人员受伤情况及简历等；3.3事故发生原因的初步判断；3.4事故发生后采取的措施及事故控制情况；3.5值班人员按领导指示，实时跟踪事故相关处置情况，并做好记录。安全事故汇报制度为能够在井下出现的事故时做到及时汇报，并能立即排查和整改处理，防止事故因延误抢救时机而扩大，特制定本制度。一、各类突发事故发生后，视事故的情节性质的严重程度，按照“发生事故后立即召集人员名单”由调度室进行通知和汇报。二、为使能安全有序的处理事故，必须预先成立事故处理领导小组，确定成员，明确分工，各负其责，积极快速的进入事故隐患处理工作。三、事故汇报1、发生事故后，现场人员必须在5分钟之内通过电话等方式向调度室汇报，如果带班领导不在发生事故的地点，还需要及时通知带班领导。2、汇报内容必须包括：事故时间、事故地点、事故类型、事故范围、事故危害程度、事故现场人员人数、姓名、现场负责人。3、调度室接到电话后，根据事故情况，立即通知可能受事故影响区域内的人员立即撤离到安全地点。4、一般事故（指没有造成人员伤害且事故范围可以得到有效控制，或人员受到伤害程度较低，受伤人员在3人以内无重伤）。（1）、调度员及时向矿长汇报，并安排现场人员，积极组织救护，并要求现场人员尽量保护现场；（2）、调度员负责按照以下顺序进行通知：先通知矿值班领导进行现场抢救→向矿长汇报事故主要情况→通知救护车准备出车接送人员→矿其他领导→矿相关人员5、重大事故（指事故影响范围可能会进一步扩大凭本矿自身力量不能控制，或受伤人员在三人以上及有重伤员、死亡等情况）：（1）、调度员及时向矿长汇报情况，通知井下所有人员立即撤离到地面；（2）、调度员负责按照以下顺序通知：重大事故预案通知所有矿领导，并启动应急救援预案（3）、调度员负责通知其他管理人员到井口报到，同时要求矿灯房统计好井下实有人数及名单，命令井口检身工作好出井人员记录，组织人员在井口准备协助救护。调度员下井管理制度井下调度员，在调度室正副主任的领导下，深入井下施工现场，监督施工单位的安全和工程质量，协调各施工单位的生产组织，严格考核施工单位的工程，落实各施工单位完成领导安排的各项工作。1、每天下井人员在调度室集中，听侯本日安排。2、发现的问题及时安排处理，如具备处理条件及时与调度台联系，以便随后安排处理。3、入井到位后，及时了解施工现场的状况：施工人员、工程量、组织情况等，及时向调度室汇报。4、将本班目前工程的施工现状汇报调度台，同时需下班处理的问题、下班需注意的事项一并汇报到调度台，以便工作的正常安排。5、出井后，要将本班施工情况填写在记录上，以便月底汇总时使用，并将本班情况汇报有关领导。6、调度人员有权利、有义务在现场协调各队组的施工组织，不听指挥者，一律严加处罚。7、违反以每一条，处以30元的罚款。8、无故不下者罚款50元。调度会议管理制度为圆满完成安全生产部制定的各项任务，合理分配人、财、物等资源，促进生产系统内部各部门之间协同作业，实现效率最大化，特制定了生产调度会议制度。一、生产调度会议包括每天早上的调度会、每天下午的碰头会和每班的班前会。二、时间安排：1、调度会定于每天早上6：30点，在调度会议室召开，由前一日的值班矿长主持，“八长”、副矿长、各科正、副科长，各队队长、科室主管技术员及相关人员参加。重点是各科、队汇报上周任务完成情况，分析超、欠原因，布置本周的工作，会议内容包括：（1）汇报上级领导安排的各项工作的进展情况，对各连队的工作提出意见.建议。对好的方面给予肯定，对差的方面提出批评并限时整改。（2）通报上一天影响安全生产的主要因素，对严重影响安全生产的科、队责令在会议上讲清原因并提出改进措施。（3）协调各科室，各连队需要解决的问题。（4）“八长”进行总结发言，并安排本日工作。（5）根据“八长”提出本日工作要点，调度室主任要科学分工、合理安排，对各项任务进行分解。以定任务、定人员、定进度的方式具体到人，确保上级交给的任务顺利完成。2、碰头会每日早六点三十分，在调度会议室召开后同步进行，矿长主持，“八长”、各科室正副科长（主任）、各科队队长及有关人员参加