调度室管理办法汇总

目录河南国电能源东兴煤业有限公司生产调度管理办法...............................................1一、总则.............................................................................................................1二、外来人员要害场所准入制度.........................................................................2三、工程承包验收管理办法.................................................................................3四、采、掘工作面生产及巷道维护.....................................................................5五、工作面安装与拆除.........................................................................................7六、机电设备的管理.............................................................................................8七、井下通讯管理.................................................................................................9八、井下运输管理...............................................................................................10九、“一通三防”安全设施使用管理...............................................................12十、井下管路管理...............................................................................................14十一、材料供应和管理.......................................................................................14十二、质量标准化管理.......................................................................................16十三、调度会议管理办法...................................................................................17十四、现场管理和存在问题的落实...................................................................18十五、后勤保障管理制度...................................................................................20矿生产系统责任区域划分..................................................................................22一、总则...............................................................................................................22二、业务科室职责划分.......................................................................................23三、采、掘、开区队区域划分...........................................................................26四、通风系统.......................................................................................................29五、机电、运输系统...........................................................................................31六、其它工程.......................................................................................................35七、供电区域责任划分调整方案.......................................................................35“三防”工作管理办法.......................................................................................37一、组织领导.......................................................................................................37二、责任划分.......................................................................................................38三、具体安排.......................................................................................................42四、具体要求.......................................................................................................451河南国电能源东兴煤业有限公司生产调度管理办法为了全面贯彻我矿的工作思路，更好的组织、协调矿井安全生产，把上级的指示、指令贯彻到安全生产的各个环节，及时发现和消除影响安全生产的不利因素，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业成为一个有机的整体，圆满完成各项安全生产任务，提高企业经济效益，特制定本办法。一、总则1、各单位要认真贯彻执行党的安全生产方针，严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》进行作业，自觉遵守上级和矿有关规定，确保矿井的安全生产。2、严格按照矿下达的生产经营计划组织生产，确保安全、生产和经营等各项指标的完成。3、各单位生产中出现的问题，要及时按程序向调度室和有关领导汇报，并积极采取有效措施进行处理。4、各单位要顾全大局，听从指挥，接到调度指令后，要按矿统一安排迅速行动，并及时反馈信息，确保安全生产各项工作顺利进行。2二、外来人员要害场所准入制度5、要害场所的界定范围：①地面：主副井绞车房、抽、压风机房、抽放泵站、瓦斯电厂、变电所、油库等。②井下所有工作地点。6、进入要害场所的人员范围：①来矿检查指导工作的集团公司以上领导、上级主管部门及兄弟单位的人员。②集团公司以外的单位和个人来矿参观学习的，原则上不安排进入要害场所，只负责接待地面参观、汇报交流等。如确需要到要害场所，经矿领导同意后，持准入证方可进入。7、具体要求：①凡外来人员需要进入要害场所的，必须有对口职能科室负责接待，并把需下井的人员上报调度室备案。具体包括：来访人员的工作单位、人数、姓名、职务、来访目的、行走路线等。②调度室在接到申请后由主任签字进行登计，核发“要害场所准入证”。③后勤中心客人澡堂，见到准入证后方可允许外来人员进入澡堂，更换工作服。否则，禁止接待。④机电一队、机电二队要凭“要害场所准入证”进行登3记并发给矿灯、自救器。⑤各井口管理人员要作好外来人员入井前的登记、检查及验身工作，凡发现没有“准入证”和我矿职能科室专人陪同的，严禁入井。⑥对外来入井人员，各接待科室要有专人全程陪同，并详细讲解注意事项，切实保障外来入井人员的安全。⑦各有关单位的工作人员要严格按规定执行，尽职尽责，做好登记，以备查验。凡违反规定的，要追究当事人的责任，并根据情节给予100---1000元的罚款或行政处分。三、工程承包验收管理办法8、对主体工程的承包验收办法⑴永久性巷道、工作面上、下巷及切眼的掘进工作，均由生产科按月下达作业计划，劳资科按定额管理办法进行劳动定额考核。每月工程进度，由调度室牵头，劳资科、生产科、地测科、防冲科、企管科、机运科、安检科等单位人员参加，对工程进行验收。由参加验收人员签字，提出意见，并评出工程质量标准化优、劣单位，验收单一式三份（调度室、生产科、劳资科各一份），劳资科依据验收单结算工资。⑵采煤队：工作面经验收合格交采煤队管理，由生产科按月下达生产计划，劳资科根据每月产量按劳动定额进行考核；区队每月的产量，由调度室提供，经分管矿领导和调度4室主任签字后作为结算工资的依据。9、对临时工程承包验收办法①对老巷、进、回风巷、运输巷维修清理，工作面上、下巷的维修清理，临时变更工程、改造工程等，由生产科下达设计方案，调度室牵头，劳资、生产、地测、机运、企管、安检、防冲等有关科室及施工单位，对工程进行承包。内容包括：工期、工时、质量、安全、标准化等要求。施工单位严格按设计要求进行施工。②工程结束后，由调度室牵头有关科室及施工单位参加进行验收。验收单由参加验收人员签字，并提出意见，一式三份（调度室、生产科、劳资科各一份），劳资科依据验收单结算工资。③工程进行中如出现意外问题，影响工程进度的，施工单位要及时提出，由调度室牵头有关单位参加，依据现场实际进行调整，由调度室主任和矿领导签字，方可按调整方案组织施工。10、各施工单位接到施工通知单后，方可按设计要求进行施工，无施工通知单的工程，一律不予验收，并对单位罚款2000元，责任人罚款200-500元。井巷工程由生产科制定设计方案，标准化工程由安检科、生产科制定设计方案，机电运输工程由机运科、生产科制定设计方案，“一通三防”工程由通风区、生产科制定设计方案。511、各参加验收人员对各自负责的设计、标准化执行情况，设备、材料使用情况严格把关，否则罚责任人100-500元。12、各单位职责范围内工作让其它单位完成的，由责任单位按工作量支付施工单位双倍工资。四、采、掘工作面生产及巷道维护13、采、掘工作面必须严格按照《作业规程》和各项措施施工。生产科、安检科负责工程质量监督检查工作，对不合格工程责令限期整改并按有关规定进行处罚。14、安检科负责各项安全措施现场落实的监督检查工作，对危及安全生产的，责令其停止作业进行整改，并按有关规定进行处罚。15、矿井生产过程中发生的各类工程事故，由生产科组织追查处理，安全事故由安检科组织追查处理，机电、运输事故由机运科组织追查处理，综采、综掘机械事故由综采车间组织追查处理，“一通三防”方面事故由通风区负责组织追查处理，因生产环节影响生产的，由调度室负责组织追查处理。16、