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质量管理(港口工程)㈠基本概念㈡质量管理依据㈢港口工程质量控制的难点㈣港口工程质量管理的要点一、名词解释1、质量:①产品(劳务)或服务的优劣程度。(主体不全、无成本概念、需要比较)②反映实体满足明确和隐含需要能力的特性总和。(隐含需要无标准)③一组固有特性满足要求的程度。(淡化隐含需要)2、质量事故:工程施工质量不满足要求,并造成一定数额的返工损失。如:构筑物坍塌、超限开裂、超限的沉降位移、混凝土强度及耐久性指标不合格、超限的尺寸偏差、测量错误等。3、质量隐患:施工质量不满足要求,虽暂时不影响使用功能,但影响工程耐久性和后期使用功能。如:混凝土强度及耐久性指标不足、铁件外露、钢筋保护层厚度偏差超标、水泥浆流失、养护及凿毛不到位、构件偏心受压及搁置长度不足,、铺砌砂浆不饱满、超限裂缝、分层回填厚度超标、密实度达不到要求、塑料板打入深度不够等)。一、质量概念4、质量问题:(1)工程施工质量不满足要求,直接影响使用功能,或对视觉效果产生不良影响。如:路面平整度差、轨道安装不顺直、建筑物渗漏水、防波堤护面石料规格过小以及盖板安置不稳固、不顺直,码头、防波堤外轮廓线不顺直,砼色差明显、龟裂,锯缝、刻痕不顺直等)。(2)未按规定完成管理工作,可能导致质量事故或质量缺陷的事物。如:砼原材料计量偏差超标,原材料混杂,存放条件不符合规范规定,标识不清,技术复核、验收程序未做,违章指挥,违规操作等5、质量管理:在质量方面指挥和控制组织的协调活动。通常包括制定质量方针(远期)、质量目标(近期)、以及质量策划、质量控制、质量改进(内)、质量保证(外)等。二、质量管理依据1、国家、行业法律、法规、方针、政策等。2、企业管理制度。3、与拟建工程有关的现行标准、规范。4、拟建各分项工程操作规程。5、设计文件(施工图纸、设计变更通知、有关施工技术的会议纪要等)。6、招标文件(技术规格书、质量邀约等)。7、施工合同(有关条款)。三、港口工程质量控制难点1、影响工程质量的因素多(台风、潮汐、地质、材料、工艺、技能、施工船舶性能等)。2、影响因素的不定性强,难以预控(障碍物、突风、施工环境等)。3、样品与实物的符合性差异(原材料、试件代表性)。四、质量管理要点(施工阶段)1、现场调查:目的:了解所有与拟建工程有关的情况,以便采取应对措施,保证工程按计划实施。现场调查是为编制投标文件、施工组织设计、组织现场施工提供基础资料的一项重要工作。内容:①地形、地貌。②水文、气象、地质资料。③水准点、平面控制基点位置及参数。④供水、供电、通讯、道路及场地。⑤航道、弃泥区。⑥工程、施工材料货源、质量、价格。⑦水、陆、空交通运输条件。⑧施工船舶避风锚地、拖航及停泊条件。⑨当地预制构件、商品砼、钢材加工能力。⑩当地劳动力、生活物资供应、医疗条件、风俗习惯等。⑾地方法律、法规。⑿原工程的设计、施工资料、破损现状及原因。方法:现场查看、勘察、查阅资料和调查访问。(闽江工程船舶调遣)2、图纸会审:目的1、图纸错误(总、分尺寸,预埋件位置等)2、施工可行性(斜桩、新旧建筑物)3、其他问题(标准明确?规范现行?图纸齐全?)。—设计交底(主要设计参数选取是否合理)3、编制施工组织设计⑴编制依据(批准文件、施工合同、设计文件、采用标准、规范等)。⑵编制说明(总、分册内容及编制报批时间等)⑶工程概况(地理位置、规模、结构形式、主要尺度、主要工程数量、及水文、地质、气象)。⑷工程特点分析(施工难点。特殊结构形式、自然条件、合同特殊要求等。)⑸质量目标(创优计划、质量等级、技术指标)⑹施工方法(施工总流程图、主要分项工程施工工艺、主要分项工程技术质量保证措施、主要工序质量控制标准及验收标准)⑺施工进度计划(总体安排、节点工期、计划表、施工网络图等)⑻施工总平面布置(文字说明、总平面布图,包括拟建工程、大小临时设施、临时供排水系统、施工测量基线、施工水准点位置等)。⑼现场组织机构及质量保证(管理)体系(项目组织机构图、质量保证(管理)体系图、安全生产管理体系图)。⑽施工技术质量管理计划(单位、分部、分项工程划分表、质量管理点设置计划表、典型施工计划表、隐蔽工程验收计划表、沉降位移观测计划、技术总结编写计划、QC小组活动计划等)。⑾安全保证措施计划。⑿冬、雨、夜施工措施计划。⒀防台、防汛、安全拖航计划。⒁施工用电安全措施计划(大、中工程单独编制施工组织设计)。⒂工程用料使用计划(工程材料、施工材料、预制构件、工程设备的数量、规格、型号、使用时间等)。⒃施工船机使用计划。⒄劳动力使用计划。⒅附件、附图(模板设计、临时结构设计等)重点:主要分项工程施工工艺(傻子工艺、木楔子、定尺和剪切工艺)。施工组织设计一经批准,便具有法律效力。不得随意更改,如确需改变,必须经原审批单位批准。(矿建码头棱体抛石)4、单位工程、分项工程技术交底⑴分项工程质量控制(检验)标准(国家、企业)。⑵工艺流程。⑶质量控制要点及技术保证措施。⑷安全注意事项(单独交底、全员签认)—单位工程交底(凿桩头事故)5、施工测量管理施工测量是控制拟建工程位置、主体与附属工程、拟建工程与原有工程相关关系的重要手段。⑴基线计算(复核、审核)。⑵基线布设。⑶基线验收(项目部、公司、监理)。⑷基线复核(定期、不定期)。⑸沉降、位移观测(观测点编号、布设图、观测周期、绘制曲线图、观测资料分析)—顾客必须以正式文件形式提供施工平面控制网、高程控制网资料。—业主、监理、施工三方现场勘察确认,并办理接收手续。—如有问题,及时书面通知业主、监理,要求解决。(导航码头)6、原材料质量—工程质量的基础。⑴选择具有相应资质的材料供应商(证书、生产能力、产品质量)。⑵产品质量证明。⑶复检报告。⑷验收(质量证明、样品代表性、数量)。⑸主要原材料质量跟踪(钢筋、钢材及联接材料、水泥、外加剂、防腐材料、止水材料等批号和使用部位)。—建立三项技术监督台帐(交底、验收、跟踪)(大安港石料质量)7、典型施工—适用范围(建设部、交通部规定)⑴四新工程(新材料、新工艺、新设备、新人员)⑵主要工序和关键项目(首件施工、技术难点等)⑶对外观有特殊要求的项目(景观工程等)⑷验证质量标准的项目(确定停锤标准)⑸样板工程或示范项目—目的:通过典型施工,检验预定方案实施结果与预期目标的符合性。—典型施工计划(施工数量、施工进度、施工时间、施工组织、施工机具、施工工艺、质量标准、质量保证措施、施工记录、质量检验数据等)。—典型施工总结(施工效率、质量情况、存在问题、改进意见、结论三种)—指导施工、改进后指导施工、典型施工。8、质量检验—通过测、量、勘察等方法,确定工程实施结果与要求的符合性。—为便于检验操作,应将工程项目划分为若干个单位工程、分部工程、分项工程及检测单元。单位工程:按工程的使用功能、结构形式、施工和验收时间的独立性划分。⑴码头按泊位划分。⑵防波堤按结构形式、施工和验收时间划分;工程量大可按1000延米划分一个单位工程。⑶船台、滑道各划分为一个单位工程。⑷栈桥、引堤、独立护岸、防汛墙各做为一个单位工程;工程量大且同结构形式可按1000延米划分。⑸港区道路组成一个单位工程。⑹港区堆场按结构形式、施工和验收时间划分单位工程。分部工程:⑴按建筑物的使用部位划分。⑵工程量较小的引堤、引桥、护岸、码头过渡段等,可作为独立分部工程,参加单位工程检验—新标准主要变化(JTS257-2008)⑴合并为水运工程质量检验标准体系(港口、航道、船闸、船坞、疏浚、航标、设备安装、防波堤、堆场道路)。⑵在单位工程前面增加了建设项目和单项工程质量标准,对单位、分部、分项工程及检验批适当调整。⑶取消质量评定做法和质量等级概念,保留检验结果“合格”或“不合格”。⑷对涉及工程结构安全和重要使用功能的质量特性检验,增加监理见证取样、抽样检测和监督机构验证性检验的规定。⑸提高“合格”标准。允许偏差由70%改为80%⑹对超标项目的最大值进行限制(1.5倍)。⑺对工程实体观感检验进行调整。⑻在分部、单位工程检验中,增加对质量资料核查及主要指标的抽查或复核的规定。⑼部分分项工程质量标准中补充工程耐久性、安全、环保和景观方面的质量要求。⑽补充部分新材料、新结构、新技术、新工艺的施工质量标准。⑾增加质量检查记录、资料核查记录及施工质量资料技术规定等。—检验程序:自检、(工序互检)、专检(自检记录、质量检验记录)。评定方法省略。—自检真实性。9、验收(原材料、测量基线、竣工、预制件、隐蔽工程、中间交工)预制构件(委托制造、外购):验收依据及资料⑴施工图纸及合同⑵质量保证资料(构件出厂合格证)。⑶质量抽查资料(混凝土抗压、抗冻、抗渗指标;钢筋保护层、混凝土防腐层厚度;外型尺寸等)。⑷外观及数量(破损、附件配置等)。(化肥库预制墙板)隐蔽工程:凡被下一道工序掩盖,在不破坏工程结构的条件下无法检验施工质量的项目,均称为隐蔽工程。为保证隐蔽工程施工质量,必须在隐蔽前进行验收。验收依据及资料⑴设计文件(施工图纸、设计变更等)。⑵现行标准、规范、分项工程技术交底。⑶材料质量证明(合格证、复检报告)。⑷质量检验及抽查数据。—隐蔽工程一般范围:基础工程、地下管网、钢筋工程、重要预埋件、需要回填的地下构筑物等。中间交工验收:这是在工程尚未全部竣工,顾客因为某种需要提前使用部分工程,为了便于界定使用中发生的使用功能障碍问题的责任,特规定的一项保护施工企业的措施。⑴验收范围内的工程必须完工。⑵验收范围内的分项工程必须经过检验并合格。⑶具备独立的使用功能。10、质量检查:查找质量目标与实施结果差异的一项活动。一般检查内容:⑴执行国家、地区、行业关于质量的法律法规情况。⑵执行设计文件情况(是否照图施工等)。⑶执行标准、规范情况(包括强制性条文)。⑷执行操作规程情况。⑸执行技术指令情况(技术交底、整改通知等)。⑹执行技术质量管理制度情况。⑺执行质量手册、程序文件。⑻原材料质量及存放条件。⑼建(构)筑物内在质量(主体结构安全、稳定性能及耐久性技术指标)。⑽工程实体外观及成品保护情况(尺寸及位置偏差、质量通病、破损)⑾特殊条件下的工程安全措施落实情况(台风、越冬、渡汛、临时荷载等)。⑿特殊条件施工技术、组织措施落实情况(冬、雨、夜)。⒀质量管理记录(质量工作计划、质量创优计划、工序自检表、质量检查记录表、质量例会记录及签到表、质量整改通知及整改报告核查表、质量奖惩记录、质量事故调查处理资料、质量攻关措施研讨记录、QC小组活动记录、质量管理点管理现状检查记录等)。⒁施工记录。⒂质量检验资料。⒃复(核)查质量检验符合性。⒄技术(试验、测量)管理资料(现场调查报告、施工组织设计及批复、图纸会审记录、设计交底会议记录、分项工程技术交底通知、测量基线计算书及验收记录、主要原材料检(试)验计划、主要原材料质量跟踪台帐、各种计算书、施工日志、工艺研讨记录等)。⒅质量教育、培训情况。⒆分包工程管理情况(延伸—融入、杜绝以包代管)。⒇现场文明施工情况(整洁、有序、各种标识清晰)—检查结果(肯定成绩、批评问题、奖励、处罚、停工整改、建议更换分包单位、建议上级撤换主要责任人、建议上级更换施工单位等)。—质量管理人员必备的四大基本素质(过硬的技术业务技能、实事求是的工作作风、强烈的责任感和事业心、坚持原则不怕得罪人的精神)。11、试验管理:⑴原材料试(化)验(物理、力学指标、各种含量等)。⑵配合比设计(混凝土、砂浆、灰土、水泥稳定土、沥青路面、复合地基等)。⑶施工控制(拆模板、起吊、调整配合比等)。⑷质量检验(混凝土抗压、抗折强度、抗冻、抗渗级别等)12、质量事故:定义:工程质量不符合规定标准或设计要求并造成一定损失称为质量事故。工程质量事故原因:⑴勘察(疏漏、数据分析错误、虚假指标参数)。(空军陕西某机场)⑵设计(参数选取错误、受力分析错误、最不利荷载分析判断错误、计算错误等)。(秦皇岛粮食筒仓)、(宁波招宝山大桥)、(海军舟山基地某码头)。⑶业主(监理)(使用资质与工程等级不符的设计、施工承包商、违法指定不具备施工管理能力的分包单位、盲目压缩工期、擅自更改设计、不合
本文标题:质量管理培训提纲
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