贵州鲁中公司对标管理实施方案(新)

1贵州鲁中矿业有限责任公司对标管理工作实施方案（讨论稿）开展对标管理，是我公司确定的今后一段时期的重点工作，也是“转方式、调结构、促转型”工作主体的重要抓手；对于加快转变发展方式，提升经济运行质量，全面提升我公司的管理水平必将起到积极推动作用。开展对标管理，是通过比较，不断寻找和研究同一管理岗位、同一专业的最佳理念和实践方式，解析卓越绩效产生的主要因素，并以此为基准，将本单位结果指标、过程指标持续与之进行对照分析，寻找差距、改进提高，从而进入创造优秀业绩的良性循环过程。根据公司关于实施对标管理的总体要求，特制订本实施方案。一、提高认识，进一步明确实施对标管理的重要意义对标管理作为一种管理手段，通过不断将同一管理岗位、同一专业对比，查找和分析自身的差距与不足，以追赶和超越为目的，及时调整自身发展战略，改进现有的管理制度、工作方法、生产工艺、作业流程，全面提升工作质量和管理水平，对提高公司安全生产、经营管理等工作具有十分重要的意义。二、实施对标管理的工作目标现阶段开展对标管理的工作目标主要有五项内容：一是安全管理：制度落实到位，措施有实效性和针对性。二是任务完成：我们的企业文化是看真本事，用成绩来说话。三是企业内部管理：思想教育到位、落实制度严格，特别是隐形成本控制。四是个人综合素质：正派、团结、执行力强，办理每件事情都能取得好的成绩，培养和造就具有独立工作能力的领军人物。五是分管专业成绩：团队能力、团队素质、人才培养、内部分配和管理。开展对标管理是增强企业竞争力，实现管理规范化、精细化的有效途径；是进一步解放思想、转变观念，认清自我，敢于否定和超越自我的有效管理方式。通过立标、对标、达标，进一步完善工作标准、管理标准和规章制度，并把对标管理与绩效考核紧密结合起来，全面提升工作质量和管理水平，确保公司实现跨越式发展。三、对标内容及标准2（一）矿长对标内容及标准项目项目内容及标准标准分评分标准扣分原因得分安全安全事故30出现轻伤和一般侥幸事故扣10分；出现重伤和较大侥幸事故扣20分；出现严重重伤和重大侥幸事故扣30分。安全管理：1、做到5个百分之百。2、双突通风管理，工作记录标效等严格执行有关规定。3、制止违章、下井次数、下中夜班次数达到规定；跟值班制度落实。1、五个百分之百（100%严格执行“逢掘必探”的规定；100%严格执行远距离放炮的规定；100%严格落实石门揭煤现场盯守的规定；100%坚决执行先抽后采掘；100%企业责任主体落实）达不到规定，每项扣10分。2、完不成制止违章、下井次数、下中夜班次数，每少一次扣2分。3、公司抓典型违章和严重违章每个扣2分；停头或质量不合格一次扣5分；停面或质量不合格一次扣10分。4、供风量不足，扣5分；防突措施未落实到位，扣1-5分；抽采系统运行不正常，扣1-5分；监控系统不稳定，扣1-5分。安全会议制度（公司制定下发检查会议记录相关内容）。检查相关记录，无记录扣5分；达不到要求一次扣1分。生产任务完成当月进尺、产量任务。201、完成计划任务加10分，完成第一个任务台阶加10分，第二个台阶加15分，第三个台阶加20分。完不成对等扣分。2、块煤率达不到公司规定要求扣10分；完成第一个任务台阶加10分；第二个台阶加15分；第三个台阶加20分。完不成对等扣分。3、现场采用编织袋装运块煤，未采用扣10分。挑选块煤比例要达到块煤率的十分之一,否则每少十分之一扣10分,每增加十分之一加10分，依此类推。重点任务及临时交办的工作。矿本月重点任务没有按时完成的，一项扣5分。按公司规定和文件要求上报资料。上报不及时，一次扣2分。3项目项目内容及标准标准分评分标准扣分原因得分综合管理内部管理：1、根据公司要求形成内部管理规定，工资浮动等有关行之有效的规章制度。2、保证安全降成本，制定降低成本的具体措施和办法。3、解决处理隐形成本，制定用工、包岗、住房、电费、设备保护、维修、加工产品费用等管理规定。4、安全、提效、节约等工作有创新。201、未制定健全的内部管理制度，每少一项扣5分，落实不力、效果不佳，每次扣2分。2、安全、提效、节约、隐形成本控制、工作有创新，取得明显效果的，一次加5—10分，经公司推广的，每次加10—20分。3、分管范围内出现管理不到位造成浪费等现象，扣10一20分。4、总投资、总工资额、总用电量、设备使用量、总维修费用、房费、水费、养老保险等所有产生费用，都要进行对标考核。企业文化和管理。1、加强党风廉政建设，存在问题扣10分。2、加强干部职工思想教育，落实一岗两责。存在问题扣5—10分。3、矿务公开、班组建设、两堂一舍、环境卫生等每有一项不合格，扣1—5分。个人综合素质公正、大度、包容。15处理事情要公正、合理、无私。否则扣5—10分。作风严谨、纪律严明。矿干部出现违纪，一次扣5分，本人出现违纪，一次扣10分。团结同志、廉洁奉公。矿出现不团结现象，一次扣5分，本人出现，每次扣10分。热爱学习，善于总结。有好的经验，经公司推广的加10分。工作积极热情、执行力强，自身能力和政绩突出，管理严格。执行力差，一项扣2—10分。职工综合素质考核每月开展职工培训学习考试不少于一次。开展好星期一安全活动。15未制定制度的，扣5分，未认真落实的，扣1—3分。职工工作实际操作能力测试考试，技术练兵。每月不少于一次。不按要求组织的，每次扣5分；组织较好的，每次加5分。4（二）生产矿长对标内容及标准项目项目内容及标准标准分评分标准扣分原因得分安全安全事故30出现轻伤和一般侥幸事故扣10分；出现重伤和较大侥幸事故扣20分；出现严重重伤和重大侥幸事故扣30分。安全管理1、五个百分之百（100%严格执行“逢掘必探”的规定；100%严格执行远距离放炮的规定；100%严格落实石门揭煤现场盯守的规定；100%坚决执行先抽后采掘；100%企业责任主体落实），每项达不到，每次扣10分，违犯安全管理高压线，每项扣10分。2、完不成制止违章、下井次数、下中夜班次数，每少一次扣2分。3、公司抓典型违章和严重违章每个扣2分，停头或质量不合格一次扣5分，停面或质量不合格一次扣10分。4、公司人员抓典型违章和严重违章每个扣3分，停头一次扣5分，停面一次扣10分，其它安全隐患根据情况扣分。安全会议制度（公司制定下发检查会议记录相关内容）。检查相关记录，无记录扣5分，达不到要求一次扣1分。生产任务完成当月进尺、产量任务。201、完成计划任务加10分，完成第一个任务台阶加10分，第二个台阶加15分，第三个台阶加20分。完不成对等扣分。2、块煤率达不到公司规定要求扣10分；完成第一个任务台阶加10分，完成第二个台阶加15分，完成第三个台阶加20分。完不成对等扣分。3、现场采用编织袋装运块煤，未采用扣10分。挑选块煤比例要达到块煤率的十分之一,否则每少十分之一扣10分,每增加十分之一加10分，依此类推。重点工作及临时交办的工作。没有按时完成的，一次扣5分。按公司规定和文件要求进行上报资料。一次完不成扣2分。5项目项目内容及标准标准分评分标准扣分原因得分综合管理严密组织：1、根据公司要求形成内部管理规定，产量进尺考核、工资浮动等有关行之有效的规章制度。2、组织实施生产计划。3、落实安全技术措施，推行生产技术革新措施。4、保证安全降成本，制定降低成本的具体措施和办法。5、解决处理隐形成本，制定用工、包岗、住房、电费、设备保护、维修、加工产品费用等管理规定。6、安全、提效、节约等工作有创新。201、未制定健全的内部管理制度，每少一项扣5分，落实不力、效果不佳，每次扣2分。2、生产计划无故不按时实施的，一次扣1-10分。3、安全技术措施、生产技术革新不落实的，一次扣1-10分。4、安全、提效、节约、隐形成本控制、工作有创新，取得明显效果的，一次加5—10分，经公司推广的，每次加10—20分。5、分管范围内出现管理不到位造成浪费等现象，扣10一20分。保证安全降成本：1、制度健全，管理无漏洞。2、节约工作有措施，无浪费现象。在工作、技术设计等方面符合现场实际。3、分管范围内工作管理到位，无恶劣影响。4、安全、提效、节约工作有创新。5、设备、材料进货、库存、发放有记录、有台账。1、因制度不健全造成在管理中存在漏洞。每次扣10分。2、出现浪费现象，能节约而没有及时采取措施的；在工作、人员管理等方面不符合现场实际没有及时调整等情况，每次扣5分。3、分管范围内工作管理不到位，造成恶劣影响的，每次扣5分。4、分管范围内无安全、提效、节约创新的，每月扣5分。5、无记录、无台帐，每次扣10分。个人综合素质公正、大度、包容。15处理事情要公正、合理、无私，否则扣5—10分。作风严谨、纪律严明。分管范围内干部出现违纪，一次扣5分；本人出现违纪，每次扣10分。团结同志、廉洁奉公。分管范围内出现不团结现象，一次扣5分；本人出现，每次扣10分。热爱学习，善于总结。有好经验，经公司推广的加10分工作积极热情，自身能力和政绩突出，管理严格。执行力差，一项扣2—10分。职工综合素质考核每月开展职工培训学习考试不少于一次。开展好星期一安全活动。15未制定制度的，扣5分，未认真落实的，扣1—3分。职工工作实际操作能力测试考试、技术练兵，每月不少于一次。不按要求组织的，每次扣5分；组织较好的，每次加5分。6（三）总工程师对标内容及标准项目项目内容及标准标准分评分标准扣分原因得分安全安全事故30出现轻伤和一般侥幸事故扣10分；出现重伤和较大侥幸事故扣20分；出现严重重伤和重大侥幸事故扣30分。安全管理：1、做到5个百分之百。2、制止违章、下井次数、下中夜班次数达到规定；跟值班制度落实。3、人员无违章，现场无隐患。1、五个百分之百（100%严格执行“逢掘必探”的规定；100%严格执行远距离放炮的规定；100%严格落实石门揭煤现场盯守的规定；100%坚决执行先抽后采掘；100%企业责任主体落实），每项达不到，每次扣10分，违犯安全管理高压线，每项扣10分。2、完不成制止违章、下井次数、下中夜班次数，每少一次扣2分。3、公司抓典型违章和严重违章每个扣2分，停头或质量不合格一次扣5分，停面或质量不合格一次扣10分。4、公司人员抓典型违章和严重违章每个扣3分，停头一次扣5分，停面一次扣10分，其它安全隐患根据情况扣分。安全会议制度（公司制定下发检查会议记录相关内容）。检查相关记录，无记录扣5分，达不到要求，一次扣1分。生产任务完成当月进尺、产量任务。201、完成计划任务加10分，完成第一个任务台阶加10分；第二个台阶加15分；第三个台阶加20分。完不成对等扣分。2、块煤率达不到公司规定要求扣10分；完成第一个任务台阶加10分；完成第二个台阶加15分；完成第三个台阶加20分。完不成对等扣分。3、现场采用编织袋装运块煤未采用扣10分。挑选块煤比例要达到块煤率的十分之一,否则每少十分之一扣10分,每增加十分之一加10分，依此类推。重点工作及临时交办的工作。未按时完成的，一次扣5分。按公司规定和文件要求进行上报资料。一次完不成扣2分。7项目项目内容及标准标准分评分标准扣分原因得分综合管理严密组织：1、根据公司要求形成内部管理规定，技术工作责任制、技术管理规定等有关行之有效的规章制度。2、建立健全技术管理体系及各专业岗位责任制（采煤、掘进、通防、机电、运输、防治水、地质、测量）3、组织生产方案的制定、审批，技术方法的改进，安全措施的制定，施工工艺的改进等技术、安全方面的主要工作。4、保证安全降成本，制定降低成本的具体措施和办法。5、解决处理隐形成本，制定优化设计、支护合理、避免返工等管理规定。无较大技术失误。6、安全、提效、节约等工作有创新。7、规程措施专项设计传达学习。201、未制定健全的内部管理制度，每少一项扣5分，落实不力、效果不佳，每次扣2分。2、机构不健全扣10分，人员不落实责任扣5分，无岗位责任制扣5分。3、未制定措施和办法，每次扣5分；落实不力、效果不佳每次扣3分。取得较好效果的每项加3分。4、未制定管理规定扣5分；落实效果差，每次扣3分。5、安全、提效、节约等工作有创新，取得明显效果的，