水利技术标

目录一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺二、施工组织设计（一）项目管理机构（二）施工方案（三）施工进度计划和工期保证措施（四）关键部位工程质量保证措施和施工技术措施，关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案（五）高温和冬季施工措施（六）附表一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺序号响应性内容满足招标文件要求（是或否）1工程质量等级和工程质量保证体系的承诺是2安全保证体系和安全施工保障措施的承诺是3按招标文件技术规范要求组织工程施工的承诺是4施工过程中和移交前工程保护措施的承诺是5创建文明建设工地的承诺是二、施工组织设计（一）项目管理机构1、施工组织机构我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立第四批中央财政小型农田水利重点县建设田阳县2013年高效节水灌溉工程土建及安装Ⅵ标段项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的施工班组等到各专业班实施各项工种的施工任务。（1）施工组织管理机构图机电队开挖队基础处理队土建队项目副经理项目经理技术负责人部长文秘干事部长工程师质检员安全员部长工程师预算员部长工程师施工员部长工程师材料员工程项目经理部工程技术部计划合同部设备物资部综合部公室质安环保部说明:投标人将抽调有丰富施工经验、责任心强、年富力强的技术管理干部，派出有施工经验、富有战斗力的队伍组建本工程施工项目经理部。本工程项目经理部将严格遵守合同要求，积极履行合同中的责任和义务，保证本工程质量合格。“为用户奉献精品工程，让业主和客户满意”是投标人追求的第一目标和郑重的承诺。投标人保证在施工中严格遵守各种“标准”、“规程”、“规范”，确保工程质量优良。在业主和工程师发布有关工程“质量”、“工期”、“安全”、“设备”、“材料”等工程指令时，投标人将绝对服从。部长职员财务劳人部采运队项目经理部下设“六部五队”：六部为：工程技术部、质安环保部、计划合同部、财务劳人部、设备物资部、综合部；五队为：采运队、开挖队、土建队、基础处理队、机电队。本工程拟设立的施工组织机构详见上表的施工组织机构图。（2）组织机构的职能划分根据本标工程内容、结构物分布特点、工程量大小，施工条件和本工程施工总进度的安排，结合本标施工特点，进行统一调配，对人员实行弹性编制，动态管理。各施工队职能划分表序号队别工作内容1采运队负责本标砂石料开采、运输2开挖队负责本标土石方开挖、基础施工3土建队负责本标所有的混凝土施工钢筋、模板、浇筑、砌石等4基础处理队负责本标所有的锚杆、灌浆和排水孔等5机电队负责本标的风水电系统、设备维修、砼拌、金属结构及预埋件施工等2、前期准备（1）根据本工程情况和施工特点，为按期保质完成工程施工任务，我企业拟派遣具有丰富类似工程施工管理经验的项目经理、技术人员和装备精良的施工队伍组成本工程施工和管理的项目经理部，实施本工程的施工与管理工作。（2）本工程按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、施工材料实行统一管理、统一调配，确保施工按计划顺利进行。（3）签订合同后，本工程项目经理部立即进驻施工现场，派遣管理人员、技术人员进行技术交底，编制实施性的施工组织设计并提交监理工程师批准，同时调遣施工机械设备，修建营地、施工便道，安排落实生活和施工用水、用电，落实施工材料的场地和货源，进行前期施工的准备，确保工程按期开工。（4）选择最佳施工方案，编制施工进度计划，合理安排各工程项目的施工顺序和施工流程，保持均衡生产，投入足够的资源，确保工程按期开工。（5）制定详细的材料供应计划，有计划地组织好物资供应工作，确保施工所用材料满足设计要求和进度要求。（6）我公司与项目经理部签订安全、质量、工期责任书，项目部各部门层层落实安全、质量、工期责任制，确保工程、人员、设备的安全以及质量、工期目标的实现。（7）提倡文明施工，制定环保措施，按照ISO9001管理模式和我公司的质量体系实施本工程的质量管理。（8）本工程建设涉及的现行地方和国家的有关政策、法规、质量验收标准及规范执行。3、现场施工组织机构的组成项目经理部主要由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，全面负责本工程的施工组织领导工作。（1）项目经理：全权负责合同的执行工作。具有项目部机构设置、人事任免权。负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。（2）主管行政事物的项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范围内保证体系有效运行；负责对工程项目财务、行政、物资、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作，协调解决施工中存在的问题；针对施工安全生产中存在的主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业主的要求。在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目施工进度、工程质量实施有效控制，协调机械配备，解决施工中存在的问题；针对施工生产中存在的工期、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，并加以协调，以保证产品质量、工程进度及资源满足合同规定和业主的要求；（3）技术负责人：对项目经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行；组织实施创建优质工程项目工作的开展；主持质量事故的分析，主持制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。4、项目部管理层项目经理部由工程技术部、质检部、财务部、综合部（试验部、行政部、物资部、后勤部）等组成现场管理层。各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到的质量管理工作负全责。同时建立人员替代制度。（1）工程技术部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责本工程技术管理工作，负责项目施工组织设计和相关的设计工作；负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织进度、施工措施的实施情况，进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底工作；负责管理施工测量、预算、现场技术管理工作。并对其所提供资料的可靠性负责。（2）质检部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，这是把握施工质量的关键部门。负责工程质量监督控制及质量体系运行工作；负责施工过程的监视和测量，以及纠正措施和预防措施的制定、实施和检查；负责工程项目保修及竣工资料的整编和移交工作。按设计图纸及设计规范规定进行检查验收，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。和实验室一起对进场材料的检验和质量试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门一票否决权。（3）试验部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，这是把握施工质量检测数据的关键部门。负责工程质量监督控制及质量体系运行工作中的检验、实验；负责工程技术手段实施前后的实验、检验。对进场材料进行检验、实验。为使其起到公正性和独立性保证数据真实，专门设立本部门。（4）行政部：对分管领导负责，负责工程项目进度计划的执行情况，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，协调解决施工中存在的问题；针对在施工生产中机构设置、资源配备、质量、安全等方面存在的主要问题向主管领导提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求；为保证产品质量，向主管领导建议施工机械设备的调整和劳动力组合；负责施工现场的文明施工管理工作。（5）财务部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责实施质量成本控制工作；负责建立项目资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划，拟定资金筹措及使用方案，保证生产经营活动正常运行。负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。负责编制对内、对外的各种财务报表。负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。（6）安全部：对分管领导负责，负责项目工期内安全生产、保卫、环境保护及水土资源工作；按国家安全生产法规及项目部安全生产制度，做好安全监察的各项工作；深入基层检查安全生产及环境保护办法、制度的落实情况，对安全事故隐患提出整改要求，并督促检查落实情况；负责一般安全事故的调查、处理工作。（7）物资部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责机电及物资管理工作；负责按照项目部机电设备、物资管理办法的执行，掌握设备的状态和使用状况；组织机械事故的调查处理工作；负责制定项目部大、重型设备的检修计划并组织实施；负责编制产品采购计划，物资采购及保管、发放工作。组织检验产品的符合性，对经手的检验设备及材料负直接责任。（8）后勤部：按照ISO9001标准要求，负责项目部召开会议的会务工作，督促、检查会议决定的事项的贯彻、落实情况，负责建立起项目部内、外沟通制度；代表项目部对外进行工作联系，对项目内各部门工作进行协调；与工程相关的信息收集和管理工作。负责工程项目顾客满意程度信息收集、分析和利用的制度或办法，并组织实施。负责项目部行政文件管理及后勤保障工作。5、项目部下属作业层（1）各土建施工队：负责各自工程的施工工作，下设机械土方队、砼施工队、安砌队、运输队和综合保障队。各施工队队长为本队质量、安全第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量、安全责任。各施工队按照项目部要求设置专职质量检查及安全监督员，负责本队的施工质量检查及安全生产。各队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。（2）施工班组施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。班组长为本班组质量、安全管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。6、主要岗位职责（1）项目经理岗位职责①．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。②．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。③．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。④．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。⑤．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。⑥．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。⑦．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。⑧．完成公司交办的其他工作。（2）项目副经理①．协助项目经理实施公司质量体系文件，监督施工现场各级施工人员履行质量职责。②．组织和参加编制项目施工组织设计和项目质量计划。③．对施工过程质量进行控制，主持对工程质量的检查、评议整改及工程验评。④．对施工中出现的质量事故及时报公司质量管理部。（3）技术负责人岗位职责①．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。②．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。③．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。④．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。⑤．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接