蒲石河电站施工组织设计改(二次报审)

1第一章综合编制说明及编制依据第一节综合编制说明综合编制说明：1、我公司项目部对工程的招标文件、图纸进行了仔细研究，论证比较工程的特点、重点和难点，并认真细致的编制了本工程的施工组织设计。2、公司组织相关专业人员对施工现场进行踏勘，并对场地和周边环境等作业情况进行了充分的了解，确保本施工组织设计科学、合理，具有针对性和可操作性。3、依据现场情况，编制的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案的等等，对安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，确保在合同文件规定的时间内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到合同要求的标准。第二节编制依据、适用规范和标准编制依据：1、招标资料：招标文件及其补充文件、释疑文件。国网新源控股有限公司发布的《工程施工承包商管理标准》（Q/GDW46-009-2012-20303）。国网新源控股有限公司发布的《工程施工承包商管理标准》（Q/GDW46-009-2012-20303）。2、现场环境：本工程施工现场包括自然环境、气候情况等。3、企业情况：我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。4、企业管理体系：我公司的ISO9001，ISO14001,ISO18001体系标准文件：《质量环境职业安全健康管理体系——管理手册》；《质量环境职业安全健康管理体系——管理办法》；《质量环境职业安全健康管理体系——程序文件》；2公司《卓越绩效管理体系》文件标准包括：GB/T19000-2000idtISO9000：2000《质量管理体系要求》GB/T24001-2004idtISO14001：2004《环境管理体系规范及使用指南》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系要求》GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》《公司项目管理手册》；《公司安全施工指导手册》。5、建筑法律法规及施工规范技术标准：（1）依据设计施工图纸和技术要求，本工程的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国及省、市、行业且适用于本工程的技术规范和标准要求。（2）如有关的规范、规程、技术文件的规定存在分歧，则以较严格者结合业主意见和要求为最终依据。（3）国家有关标准和规范序号标准名称标准编号备注1工程测量规范GB50026-20072砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-20113建筑地面工程施工质量验收规范GB50209–20104建筑装修工程质量验收规范GB50210–20025砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-20106建筑装修设计防火规范DB502227建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20018建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-20083序号标准名称标准编号备注9建筑施工安全检查标准JGJ59-201110砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-201111施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200712建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-199313建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200214建筑装修工程施工质量验收规范GB50210-20016、其它资料（1）地方和企业现行的施工工艺和工法；（2）施工现场的实际取得的各种数据资料；（3）公司在其他类似工程中总结的经验。4第二章工程说明项目名称：辽宁蒲石河抽水蓄能电站中转房装修工程工程概况：实际施工内容为30套中转房装修，建筑面积约为3259平方米，施工范围包括厨卫集成铝板吊顶；天棚、墙面乳胶漆，厨卫墙地砖铺贴；二次装修电气线路调整施工、开关、插座面板安装；卫浴洁具管路改造施工，洁具安装；室内鞋柜、衣柜制作安装；木门、门套、窗帘盒制作安装等。建设单位：辽宁蒲石河抽水蓄能电站有限公司工程地址：辽宁省丹东市滨江3号商业住宅10#楼2-13层工期要求：合同签订后180天内质量要求：本工程质量达到国家、地方或行业的质量检验标准、设计标准等有关规定，达到国家电网公司优质工程标准。5第三章施工准备第一节手续办理与业主、监理单位及物业联系，办理施工相关许可证件及人员出入证，熟悉业主及物业对施工的要求并在施工期间严格遵守相关规定。第二节技术及资源准备一、了解施工图纸及说明项目管理人员及施工技术人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊施工部位，须作详细记录，对全工程概况做到心中有数。2、做好与设计的结合工作根据业主及设计单位的装修设计图，结合现场实际情况进行施工修改。对施工图的修改必须按如下原则进行：（1）必须严格按照业主及设计单位的意图。（2）材料的代换必须严格按合同所规定的条件进行。（3）因现场误差导致修改必须充分与业主及设计单位进行交流，取得业主及设计单位认可。3、勘查工作核对现场结构、尺寸与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如瓷砖排版、厨柜制安、门洞尺寸等，若有误差须反映给设计人员进行修正。4、认真编制和落实施工组织设计项目技术部认真编制该工程的二次施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。5、技术交底施工展开前，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或重点、难点部位，须作明确指示，施工中遇到一些施工人员不熟悉或未采用过的新工艺、新6方法，应提前对该工艺的技术规范资料进行交底，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。6、人力资源配置为保证工程质量、施工工期，我司组织优秀的项目管理班子，挑选专业水平高的技术管理人员和施工队伍，以完成工程目标。具体安排见项目组织机构图及劳动力安排计划。7、机械设备配置工程施工质量的好坏，进度的快慢，除劳动力的技术水平外，很大程度上与施工机具的生产能力和先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备完好及先进的机具设备。本工程拟投入的主要施工机具有：手提电钻、冲击电锤、砂轮切割机、射钉枪、空压机、调速手电钻、冲击钻、台钻、大理石切割机、曲线锯、手提电锯、电焊机、电锯、马钉抢、直钉抢、蚊钉抢、手压刨、水平仪、检测工具、万用表、兆欧表等。机械设备配置具体见机械设备表。7第四章施工部署第一节工程目标和承包范围一、工期目标合同签订后180天内完成所有施工任务。具体开竣工日期由业主单位确认的开工报告及竣工报告为准。二、质量目标本工程质量必须达到国家、地方或行业的质量检验标准、设计标准等有关规定，达到国家电网公司优质工程标准。三、安全文明施工目标确保无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件。符合GB/T28001职业安全健康体系要求，文明施工达到辽宁省文明工地要求。四、环境目标污染物达标排放，节能降耗，力争减少施工现场用户投诉率，争创文明样板工地。达到ISO14001国际环境体系认证及辽宁省相关法律法规要求。五、消防目标消除现场消防隐患，杜绝消防事故的发生。六、现场目标物流有序、施工顺畅、文明施工，创文明施工工地样板。七、服务目标服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。8第二节施工总体安排一、施工段的划分本工程会集中劳动力，尽量采取各种措施减少不均衡施工的不利影响。在本工程施工安排上，主要是要安排好施工顺序（包括与各施工工种，施工工序的穿插，配合）和劳动力投入。二、施工程序施工顺序空间安排：按照立面楼层安排，先上后下；局部施工安排上，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位.三、施工工艺总体安排按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署.在预埋阶段，先管道、再电气线路；封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先面板、再涂料.9第五章项目现场组织管理机构组成及职责分工第一节现场项目部的组成原则、授权范围一、现场项目部的组成原则1、据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，根据项目经理部的工作需要，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，充分发挥每个岗位的作用。2、建立健全岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。二、现场项目部的授权范围项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业和计算机管理相结合的科学化管理体制。在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目部，由他们全权承担为本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；项目经理部按公司颁布的项目管理文件执行。第二节现场组织机构构成及主要岗位人员职责、授权范围一、项目组织架构图项目部组织构架图如下，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。10二、现场组织机构构成及主要岗位人员职责、授权范围1）项目经理项目经理是工程质量、安全、工期的第一责任人，全面负责项目部的正常运行。（1）遵守国家和当地政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在我公司的授权下，全面负责工程实施，满足业主要求，主管项目部的全面工作。（2）严格履行工程总承包合同，确保服务质量和本项目质量、进度、安全等各项目标的实现。（3）确定总承包项目管理组织机构，全面组织项目经理部开展工作。（4）领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度。（5）具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作。（6）指导项目总工程师、项目生产经理、项目商务经理等的相关工作，评价各部11门经理的工作。（7）就项目管理决策的重大问题，向总部提出建议供决策。（8）负责向总部提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作，领导人力资源开发和团队建设工作。（9）做好与业主、监理公司、设计单位的协调工作，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，确保业主的利益，负责对业主、监理单位以及总部的工作汇报。（10）针对本工程的质量方针，执行GB/T19001－2000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。（11）针对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T24001-2004环境管理体系标准以及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。（12）处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。2）项目总工程师项目总工程师是工程质量、安全、工期的第二负责人，全面负责工程技术、质量的日常工作。（1）负责本项目技术、质量管理的工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规，主管技术质量部。（2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。（3）执行GB/T19001－2000质量管理体系标准，主持本项目质量计划的实施和创优工作。（4）在工程实施中执行GB/T24001-2004环境管理体系标准以及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准，督促检查已经制定的相应工作方针、目标的落实。（5）主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。（6）负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。（7）组织分部工程质量评定和竣工验收，组织协调工程创优工作。（8）定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。（9）督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。（10）负责项目经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。（11）负责机电和土建、装修和土建的技术协调工作。（12）负责组织项目经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结12工作及人员培训工作。（13）负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。3）项目生