街道改造施工组织设计

一、工程概况工程名称：建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：计划工期：开工20XX年XX月XX日-竣工20XX年XX月XX日本工程位于XXXXXXXXXXXXXX内。街道改造划分：砖砌体下水道改造和人行道铺砖及绿化提升。人行道设计采用预制C25砼彩砖，主规格尺寸为24cm×12cm×6cm。下水道为砖砌体，上部安装预制混凝土盖板，下水道坡度为0.5%。施工范围内的原街道混凝土地坪全部拆除，更改为人行道并铺设大理石路牙，规格为10cm×30cm×80cm，大理石路牙与人行道平齐且高于主道路10cm。人行道中树池全部为140cm×140cm大理石材质，树池间距为7米，栽植女贞。二、编制依据一、图纸名称：a、大理石道牙构造图b、大理石树框构造图c、砼彩砖人行道铺装结构图d、供水管网布置图及说明e、老街改造施工图纸二、主要选用标准图集目录：1、市政道路工程质量检验评验标准CJJ1—902、市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3—903、给排水管道工程质量检验标准GB50268—974、节水灌溉工程技术规范GB/T50363-20065、喷灌工程技术规范GB/T50085-20076、低压管道输水灌溉工程技术规范SL/T-153-957、灌溉与微罐工程技术管理规程SL236-1999三、本工程施工难点和对策1.1本工程施工难点：1.1.1施工用地和水、电等条件甲方提供施工用地，现场不设置生活区，基本能达到施工要求。施工所需的电源（发电机临时发电）满足施工需求，水源全部接到现场。本工程所处地理位置特殊，两侧商铺众多，车流密集，给施工安全带来隐患，为了保证拥有一个良好的市容环境，我单位在施工中将采取切实有效的措施，尽力降低噪音，加强环境保护，并做好协调工作，尽最大努力减少对街面行人的干扰，确保文明施工。1.1.2本工程施工场地较为狭小，且距街面较近，在进行人行道开挖时，采取围挡保护。以便保证施工现场的安全及过往行人的安全。1.1.3在施工现场东侧和西侧均有树木，且距新建工程较近，必须加强保护，以防破坏。1.1.4由于本工程地处街面，安全保卫和治安综合治理相当重要，必须制定严格的保障措施，以确保街面过路人员和现场施工人员的人身及财产安全。1.2解决难点的对策：1.2.1为了最大限度的减少干扰，给周围提供一个良好的环境，在施工过程中我们将采取如下措施加强环境保护：项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产，施工员任副组长，负责组织做好工地环境保护工作，技术负责人负责环境保护技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。（1）噪音控制措施：为了尽量减少噪音污染，除了采用商品砼、机械设备处理外，还将采取以下措施：1、现场随时控制和调整噪音源的工作时间，关停或减少部分非主要生产设备。2、采用低噪音振捣棒。3、严格遵守夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早7∶00至晚22∶00施工，考试期间严格按XXX有关规定执行，遇学校重大活动期间，配合学校工作，调整好施工进度。4、大型机械采用降噪处理。5、加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，并做好施工中的计划调控。6、块材等建筑材料尽量采用定尺定料，减少现场切割。（2）降低扬尘措施：1、土方开挖期间，每天施工完毕及时清扫马路，以维持和保护周围的环境，并且运土车辆驶出现场前，要用水冲洒并覆盖苫布，以免扬尘污染马路；日常施工期间，施工现场和周围马路每天派专人清扫和洒水，以避免扬尘。2、施工垃圾严禁随意抛撒，施工现场设置存放建筑垃圾点，并及时清理外运。1.2.2施工现场场地较为狭小，在施工过程中将采取如下措施：（1）施工现场不设生活区。（2）现场只设材料库，办公地点。1.2.3为了加强对施工现场树木的保护，在施工过程中将采取如下措施：（1）现场树木采取围挡进行保护。（2）为了防止伤及树木，树与树之间只允许堆放用人工能堆码的材料,禁止大型车辆进入。（3）加强工人的素质教育和环境保护意识教育。1.2.4施工现场安全管理：为保障施工人员的人身安全和财产安全，提供良好的施工环境。我们将采取如下技术措施：（1）在靠近马路一侧采取全封闭围挡施工。（2）在危险地段设置安全警示牌，警示锥筒、警戒线并派专职安全员监护。（3）制定严格的安全保卫措施、消防措施，成立消防、安全保卫领导小组，严格执行有关消防、安全保卫的有关规定。（4）加强对施工人员的宣传教育，做到施工人员只在指定的施工现场内施工，不得随意在大街上穿行。不得在施工现场赌博、酗酒和进行其它违法犯罪活动。（5）所有特种人员施工，必须持证上岗。进场工人进行三级安全教育。四、施工总体进度的计划以及保障措施第一节、工程施工进度计划一、工程进度安排的原则1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。二、工程进度目标本工程拟定2016年6月2日开工，2016年9月2日完工。第二节工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：⑴、从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大1、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。2、土建铺装专业队伍施工。3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。⑵、从组织机构、资源配置上保证1、调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。2、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。3、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。⑶、从施工计划上保证1、统筹规划，确保施工计划的严肃性。2、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。⑷、从工序安排上保证1、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。2、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。3、制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。4、为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工等工程的交叉作业。⑸、从安全生产上保证1、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全教育。2、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。3、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。4、项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。⑹、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修、提高职工自我保护意识，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。⑺、从工作机制上保证1、坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。2、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提高施工人员的积极性。3、抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。4、每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每5天检查一次计划执行情况，每10天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。劳动力注意机动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。⑻、从外部环境上保证创造宽松的外部环境。加强与业主、监理的联系，正确处理好与当地政府，沿线群众及兄弟单位的关系，尊重当地风俗习惯，求得当地政府和群众的支持，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境，保证工程施工不受影响。工程所在地建委、环保、城管、交通、派出所、街道、居委会等政府主管部门联系与沟通，得到他们的支持和帮助，为施工提供有力的支持。⑼、从资金上保证落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。⑽、建立确保工期的应急预案1、根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。2、公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。3、根据情况安排夜间施工。4、积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。五、施工组织机构1、施工组织机构图针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。2、施工组织机构部门职能工程项目经理：全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物合理配发；主持项目部的会议；定期向公司汇报工作。技术负责人：具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理意见；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整里工作；项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部门的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。施工队长：工长在项目经理领导下，承担施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能。材料员：材料员负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场。保存检验报告、合格证等质量证明文件齐全、有效；负责材料使用和保管情况，防止原材料、半成品和成品的损坏变质；负责收集整理采购材料的资料文件。资料员：负责本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。质检员：负责工程质量检验工作；检查督促进场