金融危机下的企业SOA战略及解决方案-SOAcomp

SOA商业价值及成功案例分析当前金融危机下的企业SOA战略及解决方案GaryWu伍宇文华南区销售顾问部经理[e-mail]13924268040议程SOA的业务推动力和切入点SOA的实施路径SOA成功案例分析大脑结构的启示资料来源：–刘松专栏逐渐把重点过渡到建立灵活的软件架构WorklistProcessPortalMSOfficeMAINFRAME公共的业务服务SharedServicePlatform开放的基础架构最佳的工业实践CompositeApplications预建的可重用流程WebServices中国经济特性和SOA的切入模式•快速发展带来的多种变化1.“世界工厂”驱使制造业跨地整合;2.集团企业提高集中管控力度;3.法规条例层出不穷；4.政府监管难度与日俱增；5.新兴服务业快速发展；6.互联网行业已成为第二大行业；•利用SOA建立企业治理平台中央企业集团企业•利用SOA提高监管力度政府部门集团企业•制造业的应用集成供应链优化后ERP时代的信息架构•客户服务响应的提升制造业电信金融•信息基础设施优化议程SOA的业务推动力和切入点SOA的实施路径SOA成功案例分析通往工业化SOA之路SOA项目的实施路径SOA是个从典型项目入手,逐步实施和推进的过程发现机会示范项目企业级推广评测工业化通往工业化SOA之路第1阶段—发现机会•策略低复杂度、实施周期短•战术获得构建、部署、使用服务的经验通往工业化SOA之路第2阶段—示范项目•低成熟等级：最容易改进运行不佳的流程•低复杂性：可识别的着手点，关系简单单一部门责任清晰•高影响力：影响销售、盈利能力和市场分化客户或合作伙伴的接触需要提高可见性•3-6个月实现目标通往工业化SOA之路第3阶段—企业级推广•策略识别规划重要流程建立成功度量和标准•战术Asis/ToBe流程的设计引入流程引擎通往工业化SOA之路第4阶段—评测•策略•效率（降低的成本提高的生产力/ROI有效利用资源更好的质量/服务）•控制能力（受管理的、更低的风险合规性财务责任追究制更低的资本公积更好的可见性）•敏捷性（新收入增长市场份额提高竞争力增强实践先驱）通往工业化SOA之路第5阶段—工业化中国客户常见的起步点整合的信息架构ROI&TCO企业数据整合业务流程整合统一信息访问技术体系•应用整合•SOA架构演变，整体规划+局部试点•将EAI需求提升到SOA架构下•ERP系统的接口平台以及创新上层应用•统一的信息访问•企业信息门户•制造业主数据客户产品物料•集团企业异构系统快速整合，达到全局信息可视化•流程集成•订单管理Order2cash•产品生命周期管理议程SOA的业务推动力和切入点SOA的实施路径SOA成功案例分析国内案例–江苏电网SOA规划与实施江苏电力原有的应用类别规划运行客户服务试验设计检修人力资源管理物资管理知识管理经营者管理集团行政事务管理市场销售生产管理营销管理财务管理会计财务施工抢修规划运行客户服务试验设计检修人力资源管理物资管理知识管理经营者管理集团行政事务管理市场销售生产管理营销管理财务管理会计财务施工抢修江苏电力SOA项目要点提升部门级的多个系统为企业级的集成化的系统对领导层进行决策分析提供帮助实现多系统的信息、流程、人员的集成搭建一个功能强大的完备的江苏电力软件架构平台企业（信息、流程、管理、决策支持）门户企业公共服务安全认证企业目录其他服务企业服务目录业务流程引擎SOA平台数据模型管理业务流程监控管理业务流程设计工具业务应用系统数据集成服务1业务应用1数据集成服务2业务应用2业务应用3总线互连服务总线平台功能视图系统结构ESBESBCity-1HQ/EnterpriseCity-2OA门户lData共享服务101011BusPres私有服务注册公共服务注册服务矩阵流程门户业务门户控制台管理员门户CAAD安全框架Audit安全服务EncDSigATNAZNCredMapBPM服务存储Data共享服务101011BusPres私有服务注册公共服务注册BPMOA门户门户和控制台服务存储安全框架Audit安全服务EncDSigATNAZNCredMapADESBDataSharedServices101011BusPresPublicServiceRegistryPrivateServiceRegistryBPMOAPortalPortals&DashboardsServiceRepositorySecurityFrameworkAuditSecurityServicesEncDSigATNAZNCredMapAD服务矩阵ServiceMetrics业务模型业务模型业务模型部署模式：省－地市两级部署模式基于SOA的两级应用整合部署模式全省集中部署的应用系统–人力资源管理–财务管理–计划统计–项目管理–物资、招投标管理–物资仓储、配送管理–数据仓库地市集中部署的应用系统–营销管理（作业数据部分）–生产管理–调度生产–GIS项目实施业务分析小组SOA平台小组应用开发商小组由三个核心小组相互配合网络和硬件设备企业服务总线门户Web接口Web服务路由公共外部交换员工数据库数据仓库基础信息数据库商务智能集成连接器服务安全认证企业流程控制完整性加密管理一致性管理访问权限管理服务管理数据层业务应用层企业及服务层展示层对外服务接口应用SOA平台小组：构建SOA平台、定义规范四化改造：–业务功能模块化-接口技术标准化（业务分析时做）（平台提供）–软件模块服务化-管理流程自动化（软件服务化改造）（BPM工具，平台提供）完成的改造业务：–三条主线项目管理为主线生产内部的集成和改造电能量数据集成和线损分析–企业门户门户、OA与邮件应用开发商小组：应用和部署的四化改造完成平台的部署–开放、灵活的架构–多对多到多对一–服务的重用–企业级流程的快速部署“推倒重来”变成“逐步演进”组件组合，业务构建全省营销新系统从研发到上线，缩短半年时间成果：1完成全省SOA平台的建设和部署成果：2制定非功能、功能规范和SOA实施方法技术架构、体系结构应用、集成需求设计用户需求说明需求分析概要设计详细设计构架分析功能设计逻辑设计物理部署设计模式设备、网络部署和试运行代码开发和服务封装配置和管理数据部署设计项目管理为主线–综合计划的计划控制–35KV及以上工程项目全过程管理–项目物资全生命周期”管理–竣工决算协同–工程资产“账卡协同”和“一物一卡”管理生产内部集成–整合绝缘监督、图形开票等，新增设备检修、状态评价–一次、二次设备统一管理–多维度（设备、班组、专业管理）的管理分析–整合雷电、污区管理–统一发布雷电、污区信息–配电采用单线图电能量数据集成和线损分析–电量采集数据、配电数据等集成（定时采集和上报结合）–线损分析平台的建设“成果：3提供完善的企业整合步骤Media/EnergyHealthcareRetail/CPGOtherFinance/BankingPublicSectorManu./LogisticsTelecomHighTech全球超过4000OracleSOA套件客户Over4,000SOAand450BPAcustomersOracle的价值主张保护您的投资–优化现有信息资产的使用率–前瞻性，基于行业标准–按您所需进行虚拟化和普及化扩展利益–逐渐地从完善、集成的技术平台中采用新功能–随时添加入现有的IT系统中提升IT对企业的贡献–赋予企业定义和执行业务流程的能力，取得竞争优势–始终确保IT的成本效益Oracle融合体系架构可帮助企业更好地治理，同时降低成本和风险