新文泰纸业有限公司发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文新文泰纸业有限公司发展战略研究姓名：王野申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：董大海20091114新文泰纸业有限公司发展战略研究作者：王野学位授予单位：大连理工大学相似文献(9条)1.学位论文张金珍青岛海王纸业股份有限公司发展战略研究2004作为我国最大的特纸企业之一,青岛海王纸业股份有限公司如何面对内外部环境的变化所带来的机遇与挑战,扬长避短地制定自己的发展战略,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地,本文对此的研究无疑具有很重要的现实意义。本文以企业战略管理的相关理论和方法为工具,在对海王公司外部所面临的机会与威胁以及内部所具有的优势与劣势作了系统性分析和评价的基础上,得出了公司的总体发展战略:以市场为导向,积极进取,保持在特种纸市场的市场领先者地位,为客户提供高档及特种用途纸制品及其相关服务;实施差异化集中战略,加强资本运营,力争在制度实施、技术进步和管理落实上实现创新,使海王公司形成具有竞争优势的结构和规模,成为国内一流、环保型和高科技含量的特种纸制造基地。本文还从提升海王公司的管理竞争力、市场竞争力、治理结构竞争力三个方面出发,以产品营销、技术开发、品牌建设、资本运作、物料管理、财务管理、人力资源管理、激励及约束机制、管理制度的落实等若干方面为切入点,提供了战略实施方案,相信这不仅对该公司的发展有直接的指导作用,而且对造纸行业其它企业也有一定的参考价值。2.学位论文许琴AB集团绩效管理研究2007在现代企业管理中，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理。可以说，公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的，所以，本文选择在国内企业中具有典型代表意义的AB集团，通过介绍集团所处的纸业外部环境与企业内部的情况，分析AB集团所面对的机会与威胁，并得出实行规模发展、强化管理与产业一体化的战略。然而，集团目前的整体管理水平较差、人力资源体系不健全、绩效管理系统落后，如果要实现集团战略，建立基于平衡计分卡的绩效管理系统即成为一个必然的选择。运用这个系统可以将实现战略的关键绩效指标分解至每一位员工，从而激励员工为实现集团的目标而努力。本论文采用调查、访谈、理论研究与分析、专家讨论等方法对AB集团绩效系统案例进行研究，并针对其具体情况与要求设计解决方案。另外方案还提出在推行新的绩效管理系统之前，需规范及优化当前的一些基础管理系统，如组织结构及权责体系、岗位职责文件、明确规范的运作流程等。AB集团的绩效管理系统解决方案主要分为绩效、员工发展与薪酬三部分。它是贯穿了从计划到改进、再到员工薪酬与职业生涯规划的完整的绩效管理过程。在这三个部分中，绩效过程又细分为绩效目标的设定、过程监督与评估这三个程序。在绩效目标的设定中，其重要结果与工具是含有关键绩效指标的集团与分公司的平衡计分卡与个人绩效合同；在绩效过程监督中，过程结果是辅导、培训与持续反馈记录和半年评估结果；在绩效评估过程中是具有评估结果的集团和分公司平衡记分卡、个人绩效合同与个人绩效评估表；在发展评估过程中，是员工信息卡和跟进行动计划；在薪酬评估过程中，过程结果是薪酬福利政策与调整计划、绩效奖金与奖励。这些明确的工具、各个程序的详细的内容与相关责任人的权责界定都给方案的实施提出了具体的要求与目标，增强了方案的系统性与实效性，为AB集团成功实施解决方案提供了有力的保证。3.学位论文陈世民潍坊恒联铜版纸有限公司竞争战略研究2005随着经济的日益全球化，企业之间的竞争远远超出了本地区、本国的范围，面对市场竞争出现的新态势和知识经济时代的新特点，企业要想在全球化的市场中获得长久的竞争优势，竞争战略的研究与设计显得极为重要而迫切。然而，作为一家由国有企业改制而来的中等规模的造纸企业，潍坊恒联铜版纸有限公司却没有制定系统的企业竞争战略。本文的研究目的旨在通过对恒联铜版纸公司内外部环境分析，帮助企业制定竞争战略，提高企业经营决策的有效性，对于恒联铜版纸公司的长远发展具有十分重要的现实意义。本文对其它造纸企业的战略分析和制定也具有一定的参考价值。本文采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的分析方法，按照调查研究、提出问题、分析问题、解决问题的研究思路，首先针对恒联铜版纸公司战略管理过程中存在的问题，进行了大量深入细致的调查研究工作。然后，运用PEST分析法分析了企业的宏观环境，并从行业主要特征、行业竞争结构、行业竞争关键因素三个方面入手分析了行业环境；在企业内部环境分析中，重点对企业内部资源和能力进行了分析。通过对公司的内、外部环境进行全面分析，找出了公司的机会和威胁、优势和劣势，综合运用SWOT分析法研究制定了企业的竞争战略。恒联铜版纸公司应针对普通铜版纸采取相对低成本战略，特种纸的发展实施差异化战略。论文为公司制定了今后5年的竞争战略目标和实施保障措施。通过企业文化建设、组织结构设计、强化技术研发、资本运营等措施，将竞争战略落到实处，使恒联铜版纸公司发展成为在我国造纸行业起领导作用的企业。4.学位论文武晶黑龙江斯达造纸有限公司营销战略案例与分析2002黑龙江斯达纸业有限公司是典型的工业技术用纸的生产企业，在目前纸张市场普遍疲软的情况下，仍然能创造吨纸利润750元的好成绩，本文运用发展战略理论和营销组合理论，深入分析了斯达营销战略，提出了工业技术用纸的营销特点。本文的主要创新之处是把网络营销理论应用到纸张产品营销中。本论文采取案例形式，先是行业介绍，再对斯达纸业的实际情况进行叙述，然后应用企业战略管理、市场营销管理等有关方面的理论，对斯达纸业外部环境、内部条件、营销战略进行了科学合理的分析，给同类企业以启发与借鉴。5.学位论文国梁霞斯达纸业集团发展战略研究2007创新战略作为企业的核心竞争力，对于企业在“全球经济一体化，中外企业文化多元化，区域性经济与跨国集团风起云涌”的环境下应对超级竞争的挑战，对于企业持续创新经营战略，获取优于竞争对手的竞争优势和创造力，保持企业持续发展的动力，对于促进现代企业和社会进步都具有重要的意义。本文从发展战略研究产生的背景、意义以及相关理论的研究入手，明确了企业经营战略的概念和理论，战略管理的目的、内容体系与作用，提出了战略创新的“战略再造力”的新理论体系，为“创新战略是企业核心竞争力”的观点建立了理论依据，注重战略发展的全局性、长远性和方向性的特点。指出企业核心竞争力的发展已经成为企业拥有现在、掌握未来的真正动力。企业要在新一轮的国际竞争中保持制胜的优势，就必须研究和探索作为企业核心竞争力的创新战略，这一点对斯达纸业集团尤其重要。在理论研究的基础上，对斯达纸业集团现状分析，概括了它的发展的历程、存在问题、优劣势和缺乏战略创新的“症结”，提出了斯达纸业集团定位于走国际化发展道路的战略。第四、五章是本论文的核心部分，对内外部环境进行SWOT分析，指明了斯达纸业集团战略发展进入机遇期。对斯达纸业集团今后10年甚至是20年的发展规划进行战略设计，指出了国际化战略的指导思想和原则、战略目标、战略措施，为进行战略制定与选择提供了相适宜的方案，立论具有可操作性、可行性、具体性的特征。指出对企业战略再造力的研究与分析，要从审时背景，深刻意义，丰富内涵，理论探索，实战分析和创新五个方面深入实践，并在实践中检验和发展，企业经营战略的再造实践将进一步证明：企业核心竞争力的实现过程就是从“企业战略创新”到“创新战略企业”的再造过程。6.学位论文张焱D纸业公司发展战略研究2008造纸业是全球仅次于电信和钢铁的第三大产业，是一个国家经济发展水平和人民生活水平的重要标志之一。近年来随着我国经济的快速发展，对纸产品的需求量也迅速提高，我国造纸产业得到了前所未有的飞速发展。我国传统造纸产业比较落后，木材资源贫乏，导致过去我国纸产品的质量较差并且污染严重，2007年我国颁布法令要求淘汰造纸产业落后产能，减轻环境污染，提高产业集中度。随着经济全球化进程的不断加速，我国巨大的市场吸引了众多国际造纸巨头纷至沓来，市场竞争越来越激烈，在竞争中我国一些国有及民营造纸企业发展迅速，已经占有了一定的市场份额。目前我国纸产品人均消费量还远低于发达国家水平，加之我国人口众多，未来将是一个巨大的消费市场，并且国家要求淘汰落后造纸产能，这对所有造纸企业来说，都是一个重要的发展机会。在当前这个造纸产业发展的重要机遇，如何在竞争中取得竞争优势、不断发展壮大，对我国每个纸品生产企业来说都具有十分重要的意义。与人民生活联系比较紧密地生活用纸行业，发展速度连续几年高于国家GDP发展速度，但我国的人均消费量还远低于发达国家平均水平，并且分布极不平衡，在一些偏远地区甚至没能使用生活用纸，所以我国生活用纸市场还具有很大的发展潜力，目前在我国除了几个比较大的生活用纸生产商，还存在着大量的小型生活用纸造纸或纯加工型企业。D纸业公司是一家只拥有加工能力的小型生活用纸企业，经过十几年的发展拥有了一定的品牌知名度和市场份额，在目前的行业整合期，应采取何种战略措施才能取得竞争优势，本文以D纸业公司为例，对我国生活用纸纯加工型企业发展战略选择进行了较详细的分析。本文首先运用比较的方法，对世界造纸产业和我国造纸产业现状进行了分析，对几个典型的国家及我国造纸产业的优劣势进行了比较，并对国际上典型的造纸企业及我国具有代表性的造纸企业——晨鸣纸业的发展战略进行了比较和分析，从而作为D纸业公司战略选择的借鉴。本文主要运用了战略管理的基本理论，对D纸业公司的发展战略进行了比较全面和深入的研究。本文首先对D纸业公司的外部环境和内部条件进行了分析，运用迈克尔·波特的“五力模型”分析行业竞争结构，对D纸业公司的内部优势、劣势，以及面临的外部威胁和机会作了SWOT分析，并据此分析了公司总体战略。运用迈克尔·波特的“一般竞争战略理论”确定了公司的竞争战略，同时参考了国际、国内典型造纸企业的经营战略提出了D纸业公司后向一体化的企业发展战略。为了保证企业战略的实施，必须对企业所属的资源进行优化配置，使资源得到有效利用，发挥其最大效用。为了适应企业战略发展的需要，企业应适时进行组织机构战略调整，同时充分发挥企业其他优势，使企业发展战略得到顺利实施。论文分析了当前我国造纸行业即将迎来行业整合期，为公司提供了强大的发展机遇，与此同时，我国生活用纸市场的巨大潜力也带了更为激烈的竞争。D纸业公司目前最大的劣势在于受制于原纸供应商，本文提出了公司要继续保持良好的品牌美誉度，较成熟的市场销售渠道的优势，并利用母公司—C集团的资金优势增加造纸生产能力，通过后向一体化的实施，得到成本领先的竞争优势，以能够在众多的纯加工型企业中脱颖而出，并具有能够与国内大型生活用纸企业相抗衡的能力。鉴于公司的发展规模，本文仅针对公司当前阶段提出发展战略，对国际化的发展没有涉及。7.学位论文闫成珉我国纸业市场分析及MCCP营销战略研究2009随着国内外经济形势发生的巨大变化、国家造纸行业产业政策的进一步调整以及加入到世界企业500强——中国冶金科工集团，MCCP的内外部环境发生了巨大的变化，发展的空间及平台得到进一步的拓展，但也愈来愈受到外界因素变化的影响。根据企业的内部状况和外部环境的影响，研究和制定切实可行的发展战略就成为不断提高企业的核心竞争力，实现公司的战略目标的重要保证。正因此，如何来根据企业的内外部环境，研究和制定切实可行的发展战略也就成为摆在MCCP面前的一项重大课题，本文试作一粗浅的研究。本文以MCCP的实际情况为出发点，以科学发展观的理念为指导，结合战略管理的基本理论，运用PEST分析方法，对企业所处的外部环境进行了分析，同时从技术条件、资金需求、规模效益、资源状况、与国民经济关系五个方面分析了造纸行业的行业特征，并利用波特的五种竞争力量模型分析了造纸行业的竞争态势，指出在当前的情况下，造纸企业的规模化经营、资本运作的能力、受资源约束的情况以及细分市场的能力将成为行业内竞争的主要手段以及影响产业利润的最重要因素。接下来，通过对MCCP的内部现状，包括人力资源、隐形资源、财务资源以及管理能力、