园林工程施工组织与管理

园林工程施工组织与管理目录上篇园林工程施工组织第1章园林工程施工招投标概述（招投标、合同）第2章横道图及园林工程进度计划（组织方式、横道图）第3章园林工程施工组织计划（作用、分类、内容编制、绘制施工平面图）第4章园林工程施工组织设计实例下篇园林工程施工管理第5章园林工程施工管理概述（特点、程序、过程、内容）第6章园林工程施工进度控制（概念、因素及调整措施）第7章园林工程施工质量控制（概念、成因及特点、质量控制的步骤、分析方法）第8章园林工程施工成本管理（成本的构成、控制计划核算的内容及方法）第9章园林工程施工安全管理（内容、责任制）第10章园林工程施工劳动管理（组织形式、劳动定额的作用和表现形式）第11章园林工程施工材料管理（供应与管理的内容与现场材料管理)第12章园林工程施工现场管理(内容与方法）第13章园林工程施工资料管理（主要内容和管理流程）第14章园林工程施工竣工验收与养护管理（竣工验收程序与绿地养护管理措施）选定课题园林工程施工成本管理园林工程施工安全管理园林工程施工劳动管理园林工程施工成本管理一、选定原因面对竞争日益激烈的建筑市场，项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此建筑业企业搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径。二、园林工程施工成本的概述（一）园林工程施工成本的含义园林工程施工成本是指园林施工企业园林工程作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动价值的货币形式。（二）园林工程施工成本的含主要形式1从成本发生的时间划分（1）预算成本（2）计划成本（3）实际成本2按生产费用计入成本的方法划分（1)直接成本（2)间接费用3按生产费用和工程量的关系划分（1)固定成本（2）变动成本三、园林工程施工成本构成（一）直接成本1直接工程费2措施费(二）间接费1规费2企业管理费四、园林工程施工成本计划与控制运行（一）园林工程施工成本计划的编制方法1试算平衡法2定额预算法3成本决策预算法（二）园林工程施工成本控制的原则1.成本最低化原则2.全面成本控制原则3.动态控制原则4.目标管理原则5.责、权、利相结合的原则（三）园林工程施工成本控制的内容1计划准备阶段（事先控制）（1）对各项成本进行进行目标管理（2）落实现场成本控制责任制2施工执行阶段（过程控制或事中控制）（1）严格按照计划准备阶段的成本（2）建立施工中偏差定期分析体系3检查总结阶段（1）分析成本支出具体情况（2）分析工程施工成本节约或超支原因以明确部门或个人责任，落实改进措施（四）园林工程施工成本控制的主要项目1人工费控制管理2材料费控制管理3机械费控制管理4间接费及其其他直接费控制（五）园林工程施工中降低施工成本的措施1加强施工管理，提高施工组织水平2加强技术管理，提高施工质量3加强劳动工资管理，提高劳动生产率4加强机械设备管理，提高机械设备使用率5加强费用管理，节约施工管理费五园林工程施工成本成本核算一成本核算对象1.大型园林工程（主题公园施工）以分部工程为成本成本核算对象。2.规模大、工期长的单位工程可划分为若干部位，以分部位的工程为成本成本核算对象。3.同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点，同一结构类型，开竣工日期相近、工程量较小的若干个单位工程，可合并为一个成本成本核算对象。4.一个单位工程由几家施工企业共同施工，各施工企业以此单位工程为核算对象。5.喷泉、大树移植等若干较小的单位工程竣工时间相近属于同一园林项目的各个单位工程合并为一个成本成本核算对象。二成本核算程序审核确定计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数据。区分计入本月的工程成本和其他月份工程成本。分配和归集每个月应计入的工程成本的生产费用。盘点未完成工程，确定本期已完成的工程实际成本。转入已完工程成本转入工程结算成本。结转结转期间费用。园林工程施工安全管理（一）为什么要施工安全管理施工安全管理是工程施工的生命线，加强工程施工安全管理是杜绝施工安全事故发生，提高工程质量的关键。（二）园林工程施工安全管理的主要内容包括作业技术活动的安全管理、施工现场文明施工管理、劳动保护管理、职业卫生管理、消防安全管理和季节施工安全管理等。1.技术活动的安全管理（1）从业人员资格、持证上岗和现场劳动组织的管理（2）从业人员施工中安全教育培训的管理（3）作业技术安全交底的管理（4）对施工现场危险部位安全警示标志的管理（5）对施工机具、施工设施使用的管理（6）对施工现场临时用电的管理（7）对施工现场及毗邻区域地下管线、构（建）筑物等专项防护的管理（8）安全验收的管理（9）安全记录资料的管理2.文明施工管理（1）组织和制度管理（2）建立收集文明施工的资料及其保存的措施（3）文明施工的宣传和教育3.职业卫生管理包括防尘技术措施、防毒技术措施、防噪技术措施、防振技术措施、防暑降温措施等。4.劳动保护管理国家经贸委《劳动防护用品配备标准》的规定和1996年4月23日劳动部颁发的《劳动防护用品管理规定》等相关法规5.施工现场消防的安全管理我国消防工作坚持“以防为主，防消结合”的方针6.季节性施工安全管理（三）园林工程施工安全管理制度包括安全目标管理、安全生产责任制度、安全生产资金保障制度、安全教育培训制度、安全检查制度、安全生产事故报告制度、安全技术管理制度、设备安全管理制度、安全设施和防护管理制度、消防安全责任制度。园林工程施工劳动管理一、为什么要施工劳动管理因为合理地组织、使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，才能提高劳动生产率，降低工程成本，同时确保现场生产计划顺利完成，全面完成工程合同，获取更大效益。二、园林工程施工劳动组织管理（一）园林工程施工劳动力组织的形式（1）专业施工队即按施工工艺，由同一工种(专业)的工人组成的班组。优点：有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率。缺点：给协作配合增加了难度。（2）混合施工队它由相互联系的多工种工人组成，可以在一个集体中进行混合作业，工作中可以打破每个工人的工种界限优点：对协作有利，便于统一指挥。缺点：不利于专业技能及熟练水平的提高。（二）园林工程施工劳动力组织的调整与稳定（1）根据施工对象特点选择劳动力组织形式（2）尽量使劳动组合相对稳定（3）技工和普工比例要适当（三）园林工程施工劳动管理的内容（1）上岗前的培训（2）园林工程施工劳动力的动态管理（3）园林工程施工劳动要奖罚分明（4）做好园林工程施工工地的劳动保护和安全卫生管理（四）园林工程施工劳动管理的任务（2点）（1）园林施工企业劳务部门的管理任务1、根据施工任务的需要和变化，从社会劳务市场中招募和遣返(辞退)劳动力。2、项目经理部根据劳动力需要量计划与作业队签订劳务合同，并按合同向作业队下达任务，派遣队伍。3、对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。施工项目中的承包任务完成后收回作业人员，重新进行平衡、派遣。4、负责对企业劳务人员的工资、奖金管理，实行按劳分配，兑现合同中的经济利益条款，进行合乎规章制度及合同约定的奖罚。（2）施工现场项目经理的管理任务1、按计划要求向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员，并签订劳务合同。2、按计划在项目中分配劳务人员，并下达施工任务单或承包任务书。3、在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。在此过程中按合同与企业劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理的协调。4、按合同支付劳务报酬。解除劳务合同后，将人员遣归内部劳务市场。三、定额与劳动定额（一）定额1、定额的概念定额是指在一定的技术和组织条件下，生产质量合格的单位产品所消耗的人力、物力、财力和时间等的数量标准。（二）、劳动定额1、劳动定额制订的基本原则（1）定额水平“平均先进”（2）结构形式“简明适用”（3）编制方法“专群结合”2、劳动定额编制的基本方法（1）经验估算法（2）统计分析法（3）比较类推法（4）技术测定法3、劳动定额的表现形式（1）时间定额（2）产量定额4、时间定额与产量定额的关系（1）都表示同一劳动定额（2）时间定额×产量定额═1园林工程施工招投标概述概述：招标、投标和定标是三个主要阶段，其中定标是核心阶段。一、招标1.招标方式（1）公开招标：在国内外公开出版的报刊或者广播、电视网络等公共媒体上发布招标广告。优点：①业主可以在较广的范围内选择承包单位。②在较大程度上避免招标活动中的贿标行为。缺点：工作量大、招标时间长、费用高。（2）邀请招标——招标人以投标邀请书的形式邀请特定的法人或者其他的组织投标。优点：简化了投标程序，节约了招标费用，缩短了招标时间。缺点：竞争激烈程度较差，有可能提高中标的合同价，也有可能排除了某些在技术上或报价上有竞争力的承包商参与投标。2.招标程序工程项目招标一般程序可分为三个阶段：一是招标准备阶段，二是招标投标阶段，三是决标成交阶段。3.招标文件和标底（1）招标文件的组成：①招标文件正式文本，形式结构通常分为卷、章、条目②对招标文件正式文本的解释③对招标文件正式文本的修改（2）标底文件的组成①标底报审表：招标工程综合说明、标底价格、招标工程总造价中各项费用的说明等。②标底正文：总则标底的要求及其编制说明施工方案及现场条件4.开标、评标、决标（1）开标①开标的时间和地点②开标的会议程序③开标工作——检验各标书的密封情况；唱标；开标的过程记录（2）评标废标：①以他人名义投标②低于成本的报价竞标③不符合国家规定④拒不按照要求对投标文件进行澄清、说明或补正的⑤未在实质上响应招标文件的投标（3）决标二、投标1.投标程序2.投标资格预审通常在投标前进行资格审查，这叫做资格预审。资格预审文件包括主要内容:投标人组织与机构;近3年完成的工程情况；目前正在履行的合同情况；过去2年审计过的财务报表；过去2年资金平衡表和负债表；下一年度财务预测报告；施工机械设备情况；各种奖励或处罚资料；与本合同资格预审有关的其他资料。3.投标准备工作（1）接受资格预审（2）投标经营准备（3）报价准备4.投标决策与策略（1）分类①保险标：不存在什么未解决或解决不了的重大问题，没有什么大的风险的标。②风险标：承包商对存在技术、设备、资金和其他方面为解决的问题，承包难度比较大的招标工程而投的标。③保本标：承包商对不能获得多少利润但一般也不会出现亏损的招标工程而投的标。④亏损标：承包商对不能获利、自己赔本的招标工程而投的标。(2)技巧①扩大标价法②不平衡报价法③多方案报价法④突然降价法5.制定施工规划（1）选择和确定施工方法（2）选择施工设备和施工设施（3）编制施工进度计划6.投标书的编制与投送（1）编制内容商务标：报价——成本、利润、税金技术标：进度、材料（2）标书的包装与投送包装：准备1份正本和3~5份副本，用信封分别把正本和副本密封，封条处加盖法定代表人或其授权代理人的印章和单位公章。投送：在规定日期内将投标文件递交给招标人，在投标截止日期以后不能修改投标文件。