装饰公司战略发展规划

金丰环球装饰工程（天津）有限公司战略发展规划(2011—2015)中南·建设产业集团·企划部金丰环球装饰工程（天津）有限公司战略发展规划1一、宏观环境分析（PEST分析）（一）政治、法律环境分析（P）1、主要机会分析2、潜在危险分析3、应对建议（二）经济环境分析(E)1、主要机会分析2、潜在危险分析3、应对建议（三）社会、文化环境分析（S）1、主要机会分析2、潜在危险分析3、应对建议（四）技术环境分析（T）1、主要机会分析2、潜在危险分析3、应对建议二、行业环境分析三、装饰公司内部条件分析（一）资源条件分析1、人力资源分析（人才结构、技术职称、人员流失状况等）2、技术、装备资源分析3、资金、财务资源分析（近三年产值利润、资金管理等）4、资质、品牌资源分析金丰环球装饰工程（天津）有限公司战略发展规划2（二）关键能力分析1、市场经营能力2、成本控制能力3、材料采购能力4、施工组织能力（质量、进度、安全、形象）（三）公司内部SWOT分析四、装饰公司战略目标分析（一）战略定位（二）战略目标五、发展思路（一）商业模式（二）业务市场（区域、类型）（三）发展路径（渠道）（四）业务质量（五）其他发展思路六、管理规划七、实现目标的保障措施