装修方案(纳米)

食堂、浴室、锅炉房工程装饰施工方案-1-一、工程概况序号项目内容1工程名称高精度纳米车间2工程地址北京市海淀区永丰乡3建设单位安泰科技股份有限公司4设计单位建筑设计：北京钢铁设计研究总院5监理单位北京塞瑞司监理公司6建筑功能厂房基础及结构类型钢结构，独立基础、地上四层楼地面细石混凝土、水泥砂浆、地砖屋面及厕浴间不上人屋面，卷材防水；外墙面彩板内墙面腻子、刷涂料、釉面砖、油漆等门窗装饰木门（清漆饰面）通风空调工程小型中央空调，由分承包方完成给排水及暖卫工程卫生间洁具、暖气及各类五金件安装安装电气工程照明、动力等电气干线及箱盘安装，装饰灯具及开关面板安装二、装饰工程施工组织要点我公司在本工程装饰施工组织中，将作为总包方直接管理各个分承包方。所有工程施工组织工作必须全部纳入工程总承包管理。要求分包方作到：1、坚决服从总包方关于施工现场管理的各项规定。作为工程分承包方积极与各个上级管理部门做好配合与协调工作，坚决服从工程整体大局。2、严格按照工程各项报验程序向总包方、监理工程师、建设单位，报送各项施工方案、施工工艺、工程材料及进度计划。食堂、浴室、锅炉房工程装饰施工方案-2-3、本工程装饰设计与原建筑设计分别为不同设计单位，装饰设计风格较内地有较大区别，因此在施工准备阶段必须进行大量的施工工艺做法准备及工程翻样。得到装饰设计师、建设单位、监理工程师批准后，方可组织实施。4、在样板间施工劳务组织方面，必须严格执行现阶段防疫规定，严格做好各项防疫措施，保证进场人员身体健康，保证整个工地不因装饰人员进场而带进疫情隐患。5、严格做好施工人员健康状况调查及做工人员合法身份管理。6、装饰工程施工现场管理，重点做好施工用电、用水及动火管理工作，落实材料存放安全及作业面消防管理。三、施工总体部署我成立以项目经理为核心的领导小组，组织和协调此工程的施工管理。选派具有丰富施工经验的项目经理及实力强的项目班子，全面负责工程的质量、工期、成本、文明施工、服务等达到预期的管理目标。（一）工程管理目标针对本工程施工，我公司所确定的各项管理目标及措施简述如下：1、安全管理目标：杜绝火灾及火灾隐患，杜绝重大伤害事故，轻伤频率不超过6‰。2、质量管理目标：过程检验一次合格率达到90%以上，整体工程质量达到高级装饰优良验收标准，工程技术质量资料齐全。3、进度管理目标：自施工作业人员进场起计，总工期不超过90日历天。4、文明施工管理目标：严格按照总包管理要求进行文明施工管理，现场及生活区达到文明工地检查验收标准。（二）施工现场组织机构设置及职能简述1、组织机构（见附表）2、主要管理人员职能简述项目经理职责：（1）面负责工程安全、质量、进度，对公司负责（经济效益、社会效益），对业主负责（公司的承诺实现）。（2）组织制定并实施本项目目标管理，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量方针、质量体系文件和质量管理的各项制度、措施，并检查实施情况，对工程质量负直接的领导责任。食堂、浴室、锅炉房工程装饰施工方案-3-（3）组织有关技术人员和专业人员对施工过程进行质量控制、检查和诊断，主持不合格品、质量事故分析和处置会议，及时督促有关人员研究采取纠正和预防措施。（4）定期对职工进行质量意识教育，组织提出人员培训计划，支持管理人员工作，执行质量否决和质量奖罚制度。（5）组织工程的质量创优活动，对项目的质量计划和质量目标和实施负责。生产副经理：（1）责工程项目的日常生产管理工作。（2）负责协调各个职能部门之间的配合工作，对现场施工组织安排及工程进度负直接责任。（3）协调各个专业间的穿插配合工作。项目主任工程师职责:（1）助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量体系和质量管理的各项制度、措施；负责组织编制项目施工组织设计和质量计划，严格按照图纸施工方案、规范、标准及技术质量要求指导施工，对工程质量负有重要责任。（2）严格把好进货材料质量关，组织技术交底和施工质量控制，检查及诊断对关键工序要制定监控和技术措施，并贯彻实施。（3）认真作好隐蔽工程、分部、分项工程质量的检查、验收评定工作和设计变更的管理、实施工作，组织收集整理完整的施工技术资料。（4）严格执行质量否决和质量奖惩制度，组织不合格品（项）和质量事故的调查分析和评审处置，贯彻执行和预防措施。（5）协助项目经理实施质量计划、目标、质量创优活动和具体领导开展QC小组活动。项目职能部门职责（1）技术部职责1)在项目主任工程师的领导下从事技术管理工作。2)参加施工组织设计的编制工作，根据工程进展情况与施工中发生的技术问题，编制施工方案与施工措施。3)组织技术组人员进行图纸的审核工作，提出设计变更。4)组织单位工程与分项工程的隐检、技术复核。主体工程、分部、分项工程的验收工作。食堂、浴室、锅炉房工程装饰施工方案-4-5)组织与编制季节性施工技术措施。（2）质检组职责1)认真执行国家的工程质量评定标准，检查各分项的质量情况，要求严格按工作程序进行操作，控制不合格品的发生。2)在施工过程中动态管理，监督检查时发现不合格品（项）应立即作出标识和记录，通知项目技术负责人和有关的职能部门进行评审处理。3)对进场的原材料、成品、半成品处观检查有严重缺陷的和没有合格证、检验试验单的在材质不明的情况下不能用在工程上。（3）材料组职责1)负责贯彻执行国家和企业有关物资供应、管理的方针、政策和法规。2)全面负责管理项目所需物资的计划、供应、运输、验收、保管和物资使用过程中的管理工作。3)建立健全物资供应和管理的各项规章和制度，完善“七帐、五表、四单、三记录”等基础内业资料。4)全面推行物资限额领料制度，强化现场物资管理，杜绝浪费，保障施工现场文明、整洁。5)严把物资质量关，对进入现场的物资，按有关物资质量验收标准进行检验，负责向有关部门提供检验用样品和合格的材质证明及资料，记录好材料台帐。（4）工程部职责1)根据年、季、月计划，进行工期控制和合同工期履行情况，组织人力、物力及设备的协调。2)坚持按程序施工，对本单位操作人员按其能力做出质量责任的明确分工，严禁违章指挥、违章操作造成质量事故。3)按施工组织设计和项目质量计划组织施工，对不符合技术要求或无证操作人员有责任拒收。4)组织现场文明施工，定期检查评比、组织项目生产例会的召开、协调组织总分包交叉作业。5)负责督促机工、临电、测量、安检、信号工、电焊工、架子工等的培训考核与质量的改进。食堂、浴室、锅炉房工程装饰施工方案-5-6)组织竣工工程验收、回访，承担公司对用户及工程保修有关业务工作的责任（5）安全保卫组职责负责各项安全保卫措施的制订与实施过程中的指导检验，检查各类不安全隐患，并及时予以纠正。（三）劳动力组织计划及步骤安排1、劳动力选用：本工程劳动力选用江苏装饰劳务作业队进场组织装修工作。劳务队伍通过现有队伍内部选拔或外部招标方式进行优化选择。劳务队选择必须遵从以下原则：（1）必须为整建制管理机制下的，具有丰富的高档装饰施工经验的队伍。（2）施工作业人员必须现阶段处于安全的、封闭隔离状态，在进场前应对职工进行身体检查，必须保证全部人员健康进入工地。（3）劳务队必须承诺在进入现场后不得随意出入现场，必须服从整体工地总包管理要求。2、劳动力计划序号工种计划数量1木工202混凝土工153电焊工24壮工155架子工86抹灰工107油工308放线工29水暖工1210电工1211总计（人）1263、劳动力进场步骤安排劳务队进场计划步骤如下：（1）在劳务队选定后进行员工体检，并确保封闭隔离状态，达到随时进场准备条件。（2）先期组织项目部管理人员及作业队技术骨干进场，计划人数约10人，进食堂、浴室、锅炉房工程装饰施工方案-6-行现场测量工作及与总包方进行临时设施准备安排。计划用时3天。（3）在现场条件具备后，组织除油工外的全部作业人员进场。（4）具备油工进场条件后，组织油工进场。（四）施工工序组织安排1、工序组织原则：工程施工本着“先基层，后面层”、“先湿作业，干作业”的基本工序组织为原则。2、工序组织流程楼地面垫层——墙面基层——吊顶龙骨及面板——水泥砂浆地面、墙地面瓷砖及石材铺装——固定家具基层制作及木门筒子板安装——贴面板及门贴脸制作——门扇安装——油漆涂料——卫生洁具、灯具安装——退出。（五）与各个方面的工作配合五、施工准备（一）技术准备1、图纸准备在了解建筑及装饰设计前提的基础上，制订各项施工工艺计划，确保工艺选定全面满足功能、建筑、结构等要求。要做到以下技术准备工作：（1）确定墙、顶、地、楼面、门、窗等常规项目的装饰做法并编制工艺报审表，施工工艺选定应紧密围绕现行可靠的施工工艺。在征得装饰设计、建设单位及监理工程师的确认后，即可编制施工技术交底。（2）对于现有图纸表述不全面，或存在疑问得项目，必须列出清单，区分不同情况向设计、建设单位及监理工程师提出书面询问。待得到书面回复后即可进行技术交底编制工作。（3）各个工艺应对所有基层材料、面层材料及涂饰材料依据图纸做出表示，图纸表达不全面时应列出推荐产品，随工艺报审表一同向设计、建设单位及监理工程师上报。2、测量放线在装饰工作全面开展前，必须全面对建筑物进行测量，测量应分两个步骤进行：（1）图上作业技术部门首先应根据现有图纸进行作业，绘制详细净尺寸图，明确各个门窗洞口及水电安装图示尺寸为现场测量提供准确依据。食堂、浴室、锅炉房工程装饰施工方案-7-（2）现场作业先期组织技术管理人员及骨干技术工人进驻作业现场，对各个专业（包括预留、预埋）尺寸进行复合。同时，对已完成的基层状况进行测量。所有测量结果应形成书面报告形式，上报技术、预算部门，同时应递交总包方、监理工程师及建设单位留存。（3）对于得发现尺寸偏差的处置方法当在测量过程中发现尺寸偏差出入时，技术部门应及时于设计、监理、甲方及总包方进行沟通，确定偏差的修正方案或进行施工工艺调整。处置意见技术部门及预算部门留存，同时应征得设计、监理、甲方及总包方的同意。3、规范标准及工程做法准备施工规范、验收标准及施工所使用的各项工艺，应紧密围绕国家、北京市或地区标准进行选择，并严格按照高级工艺标准执行。对于无标准工艺的作业项目，应采用公司已有的较为成熟的工艺上报设计、监理、甲方及总包方，在征得认可后方可实施。主要规范标准类别名称编号规范与标准《建筑地面工程施工及验收规范》GB50210-2001《建筑电气工程质量验收规范》GB50303-2002《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑安装工程技术资料管理规程》DBJ01－51－2000主要图集序号编号序号编号188J系列7JSJT-72288JX系列892DG1－133JSJT-1509京95SJ94京92SJ1710京93J715华北91SJ1211京J756京95-J6112京97SJ27食堂、浴室、锅炉房工程装饰施工方案-8-（二）材料准备1、甲乙方采购分工计划编制根据甲乙双方合作意向约定本工程材料采购存在甲乙双方分工。因此，在工程施工准备期间必须提前完成所有主要材料清单的编制工作，并在施工准备期间与甲方做好材料采购分工。清单编制工作步骤安排如下：（1）编制工程主要材料名称表，有品牌指定的应予以标注明确。同时明确材料进场计划时间。（2）将主要材料表报送甲方及监理工程师，预算部门与甲方及监理工程师共同确定分工。（3）依据分工编制甲乙方采购分工计划清单。由项目部与甲方签署材料采购分工协议书，明确采购数量、品牌、进场时间、交接方式及检查验收标准。2、材料样品选送、封样及使用前检查验收施工准备期间及施工过程中，我们严格按照设计要求正确选择各类装修材料，同类材料将收集不同厂商的样品进行对比、筛选，之后将满足设计要求的产品及供应商推荐给业主、设计和监理单位供其参考选择。在设计师、甲方及监理工程师确认后，采取封样方式进行备案，封样样品不得少于2份，其中一份由监理工程师收存。封样样品背签上应注明以下内容：（1）品名及品牌、规格、使用部位（2）