解决方案框架

兰州长城电工股份有限公司管理模式创新解决方案（纲要）北京南洋林德投资顾问有限公司2001年11月北京北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工Page1报告目录前言第一章报告结论和研究思路第一节报告结论第二节研究思路第二章管理创新初步方案第一节长城电工典型问题回顾第二节创新内容第三节创新方案方案一方案二方案三第四节方案对比和选择第三章管理机制创新实施方案第一节法人治理结构第二节三分开第三节产权多元第四节国际合作第四章管理体制创新第一节股份公司组织结构调整和功能分布第二节股份公司高层人员分布、分工和职责第三节股份公司部门职能、操作和运作流程部门1部门2……第四节股份公司部门间的运作流程第五节组织结构调整运作保障第六节子公司管理调整•全资子公司管理调整•控股子公司管理调整第五章观念和文化创新第一节观念创新第二节文化创新北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工Page2报告目录第六章管理创新方案的实施第一节环境分析第二节实施步骤第三节阻力与风险分析第七章典型集团管理模式研究第一节跨国公司管理模式研究第二节国内公司管理模式研究第八章国际合作研究第一节合作领域研究第二节合作方式和途径研究第三节合作风险规避后记北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工Page3时间安排方案设计寻找资料细化内容明确分工依据分工撰写具体内容，随时进行交流沟通，解决问题撰写具体内容，随时进行交流沟通，12月7日完成第一次初稿讨论修改，逐步完善报告，12月17日报告提交长城电工11月19日周一11月26日周一12月3日周一12月10日周一12月17日周一方案思路方案设计方案设计方案修改北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工Page4管理创新的内容股份公司管理创新机制创新体制创新文化创新观念创新法人治理三分开产权多元国际合作组织结构部门职责岗位设置人员要求流程制度用人机制绩效薪酬综合反馈企业形象制度统一价值观查资料？？核心内容北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工Page5诊断报告中总部价值链活动分类长城电工总部支持活动指导活动控制活动1、战略规划2、市场研究3、政策分析4、技术研发5、经营风险6、公共关系7、资源整合8、人力资源9、企业文化1、法人治理2、人事任免3、投资决策4、产权管理5、财务预算6、财务审计7、收益分配各子公司基本活动价值链分类是组织结构设计的基础北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工Page6法人治理结构关系董事会经理层监事会股东大会电工集团股份公司四厂一所机械集团电工集团部分股民股份公司机械集团独立董事电工集团独立董事股份公司独立董事政府任命内部选聘内部选聘北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工Page7组织结构方案一：总体思路不改变原来组织结构，理顺各部门的职责，划分各部门功能，重建流程，使运作更加规范加强发展规划部功能北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工Page8方案一：股份公司的功能定位——投资管理中心、资本运营中心股份公司利润中心子公司利润中心核心功能基本功能辅助功能资本运营、投资管理财务、人力资源、行政、法人治理公共关系企业文化销售、生产财务、人力资源、行政公共关系企业文化北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工Page9方案一：总部对全资子公司的支持活动长城电工支持活动指导活动控制活动战略规划政策分析经营风险公共关系人力资源企业文化法人治理人事任命资本运营投资决策产权管理财务预算财务审计全资子公司北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工Page10方案一：股份公司的组织结构董事会经理层监事会控股子公司1兰州电机厂天水长城开关厂天水长城控制电器厂天水机床电器厂213天水电气传动研究所股东大会控股子公司14发展规划部市场开发部财务部证券部综合管理部审计部北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工Page11方案一：各职能部门的主要功能发展规划部市场开发部财务部证券部综合管理部审计部战略•政策研究•产权改革•产业研究•产业组合•技术方向研究•发展规划•发展指标•子公司考核指标投资管理•投资方向•投资可行性•投资谈判•项目前期运作•投资效果评估其他办公室•总部日常事务•公共关系•横向协作•制度制订•公司内部交流人力资源•规划•培训•总部人事管理和考评•子公司高层人员薪酬•子公司高层人员考评•子公司高层人员任免企业文化•VI建设•制度规范•价值认同其他市场跟踪•总体品牌建设•主要产品市场研究•市场信息监测•总体市场规划•市场费用指导•子公司市场运作指导•新产品市场预测其他财务核算•合并报表•总部财务支持总体财务监控•资产分布预测•盈利预测•现金流预测子公司财务监控•资产分布预测•盈利预测•现金流预测投资项目预警和评估财务分析•速动比率•其他财务指标分析•从财务指标看管理改进查有关资料明确？？？查有关资料明确？？？•常规审计•调查审计•遵循审计•其他北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工Page12组织结构方案二：总体思路改变原来组织结构的设置：凸现投资部、战略部、人力资源部将综合部变为办公室，负责日常事务和企业文化事务、政府关系等，加强财务部功能，包括财务和财务考核等去掉市场部北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工Page13方案二：股份公司的功能定位——投资管理中心、资本运营中心、财务决策中心股份公司利润中心子公司利润中心核心功能基本功能辅助功能资本运营、投资管理、财务人力资源、行政、法人治理公共关系企业文化销售、生产成本核算、人力资源、行政公共关系企业文化财务部门大力加强，财务人员由股份公司派驻，关系（包括工资）在股份公司，要逐步将财务部建设为财务中心，长远实现内部银行北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工Page14方案二：总部对全资子公司的支持活动长城电工支持活动指导活动控制活动战略规划政策分析技术研发经营风险公共关系资源整合人力资源企业文化法人治理人事任命投资决策产权管理财务预算财务审计收益分配全资子公司北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工Page15方案二：股份公司的组织结构董事会经理层监事会控股子公司1兰州电机厂天水长城开关厂天水长城控制电器厂天水机床电器厂213天水电气传动研究所股东大会控股子公司14投资部战略部审计部财务部证券部办公室人力资源部北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工Page16方案二：各职能部门的主要功能投资部战略部审计部财务部证券部办公室人力资源部•战略•WTO研究•政策研究•产权改革•产业研究•产业组合•技术方向研究•发展规划•发展指标•子公司考核指标•办公室•总部日常事务•公共关系•横向协作•制度制订•公司内部交流•企业文化•VI建设•制度规范•价值认同•其他•财务核算•合并报表•总部财务支持•总体预算•成本预算•投资计划•其他•子公司财务预算•成本预算•销售预算•其他•总体财务监控•资产分布预测•盈利预测•现金流预测•子公司财务监控•资产分布预测•盈利预测•现金流预测•投资项目预警和评估•财务分析•速动比率•其他财务指标分析•从财务指标看管理改进查有关资料明确？？？查有关资料明确？？？•常规审计•调查审计•遵循审计•其他•投资管理•投资方向•投资可行性•投资谈判•项目前期运作•投资效果评估•新投资运营管理•销售指导•财务指导•基础管理指导•外部问题协调•进一步发展指导•其他人力资源•总体规划•总体培训•总部人事管理和考评•子公司人事管理协调•子公司高层人员薪酬•子公司总体薪酬•子公司高层人员考评•子公司高层人员任免将人力资源、投资、战略、财务四个部门做深北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工Page17组织结构方案三：总体思路建立专门的销售公司，由销售公司负责下属企业产品的销售，股份公司为唯一利润中心，将子公司变为车间，成为成本中心，北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工Page18方案三：股份公司的功能定位——投资管理中心、资本运营中心、财务中心、营销中心股份公司利润中心子公司成本中心核心功能基本功能辅助功能资本运营、投资管理、财务、销售人力资源、行政、法人治理公共关系企业文化采购、研发、生产成本核算、人力资源、行政企业文化北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工Page19方案三：总部对全资子公司的支持活动长城电工支持活动指导活动控制活动战略规划市场研究政策分析技术研发经营风险公共关系资源整合人力资源企业文化法人治理人事任命投资决策产权管理财务预算财务审计生产管理销售控制收益分配全资子公司北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工Page20方案三：总部对控股公司的支持活动控股公司长城电工支持活动指导活动控制活动战略规划市场研究政策分析经营风险公共关系人力资源企业文化法人治理人事任命投资决策产权管理财务预算财务审计收益分配北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工Page21方案三：股份公司的组织结构董事会经理层监事会控股子公司1兰州电机厂天水长城开关厂天水长城控制电器厂天水机床电器厂213天水电气传动研究所股东大会控股子公司14投资部战略部审计部财务部证券部办公室人力资源部销售公司北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工Page22方案三：各职能部门的主要功能投资部战略部审计部财务部证券部办公室人力资源部销售公司其余部门参考方案二负责四厂一所产品的销售包括销售所有的功能部门设置为电机部、开关部、控制电器部等和子公司对应，驻外机构统一办公，工资标准、考核等统一财务进统一帐号销售成本统一核算内部进行成本核算：工厂成本加工厂利润等于销售公司成本销售公司利润等于销售额减成本财务成为财务中心，成为唯一收入中心，支付中心北京南洋林德投资顾问有限公司兰州长城电工股份有限公司管理模式创新报告長城電工Page23三种方案的对比与选择方案评价指标方案一方案二方案三可行？？√√√√√×√√×小一般大可行可行？战略性评价保守型稳健型激进型