精装修工程管理人员岗位职责(2016)

项目经理岗位职责空港新城26#、32#楼精装修工程主要职责：组织施工并协调各方接受监督，实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。1、在授权范围内对项目部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、材料、文明施工和贯标等负有直接责任。2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会，3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方做出相应安排；5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；6、向甲方（建设单位或监理）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；7、严格按设计图纸、施工规范、施工程序并结合样板间组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。8、负责领导项目有关人员编制项目计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。9、搞好与业主、监理、其他单位等各部门的关系，确保工程的顺利进行。10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。相关人员签字：空港新城26#32#楼项目部精装工程师（项目技术负责人）岗位职责空港新城26#、32#楼精装修工程主要职责：组织施工并协调各方接受监督，实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。1、在授权范围内对项目部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、材料、文明施工和贯标等负有直接责任。2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会，3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方做出相应安排；5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；6、向甲方（建设单位或监理）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；7、严格按设计图纸、施工规范、施工程序并结合样板间组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。8、负责领导项目有关人员编制项目计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。9、搞好与业主、监理、其他单位等各部门的关系，确保工程的顺利进行。10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。相关人员签字：空港新城26#32#楼项目部项目经理岗位职责空港新城26#、32#楼精装修工程主要职责：组织施工并协调各方接受监督，实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。1、在授权范围内对项目部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、材料、文明施工和贯标等负有直接责任。2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会，3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方做出相应安排；5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；6、向甲方（建设单位或监理）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；7、严格按设计图纸、施工规范、施工程序并结合样板间组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。8、负责领导项目有关人员编制项目计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。9、搞好与业主、监理、其他单位等各部门的关系，确保工程的顺利进行。10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。相关人员签字：空港新城26#32#楼项目部项目经理岗位职责空港新城26#、32#楼精装修工程主要职责：组织施工并协调各方接受监督，实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。1、在授权范围内对项目部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、材料、文明施工和贯标等负有直接责任。2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会，3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方做出相应安排；5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；6、向甲方（建设单位或监理）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；7、严格按设计图纸、施工规范、施工程序并结合样板间组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。8、负责领导项目有关人员编制项目计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。9、搞好与业主、监理、其他单位等各部门的关系，确保工程的顺利进行。10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。相关人员签字：空港新城26#32#楼项目部项目经理岗位职责空港新城26#、32#楼精装修工程主要职责：组织施工并协调各方接受监督，实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。1、在授权范围内对项目部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、材料、文明施工和贯标等负有直接责任。2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会，3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方做出相应安排；5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；6、向甲方（建设单位或监理）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；7、严格按设计图纸、施工规范、施工程序并结合样板间组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。8、负责领导项目有关人员编制项目计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。9、搞好与业主、监理、其他单位等各部门的关系，确保工程的顺利进行。10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。相关人员签字：空港新城26#32#楼项目部项目经理岗位职责空港新城26#、32#楼精装修工程主要职责：组织施工并协调各方接受监督，实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。1、在授权范围内对项目部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、材料、文明施工和贯标等负有直接责任。2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会，3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方做出相应安排；5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；6、向甲方（建设单位或监理）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；7、严格按设计图纸、施工规范、施工程序并结合样板间组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。8、负责领导项目有关人员编制项目计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。9、搞好与业主、监理、其他单位等各部门的关系，确保工程的顺利进行。10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。相关人员签字：空港新城26#32#楼项目部1、在项目经理的领导下，负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作。并按照权限规定，编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案等。2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织做好工程技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期。3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调各专业工程的现场配合工作，负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查；4、根据公司批准的施工总进度计划,审查装饰工程施工组织设计,负责编制装饰工程项目的现场施工进度,确保装饰工程项目进度计划的完成；5、结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。6、主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递，及时归档，不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。7、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督装饰工程项目施工质量,参加装饰工程检查验收,参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收,对装饰工程质量负责,对现场安全文明施工负责；8、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足连续施工的要求。9、参与项目分部分项工程验收和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移交。工程现场经理岗位职责1、在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工中出现的问题；2、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。3、根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；4、提交施工所需要劳动计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；检查进度计划落实情况及时调整劳动力和材料进场计划，以推动工程进度计划的按期完成。5、加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；6、按照程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善验收手续；7、督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促，进行现场班前安全教育；8、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作9、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改负责。10、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。12、负责处理好与业主、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。13、项目经理不在现场时，代理项目经理主持全面工作。装修施工员岗位职责1、接受公司工程项目部的工作安排。负责整个项目的装修。2、进