装饰施工企业效益低下的原因分析和对策

装饰施工企业效益低下的原因分析和对策摘要：装饰施工企业效益低下，发展困难。其原因多样：市场的无序竞争、质量管理的欠缺、成本费用的增加等。如何有效提高企业效益，质量、品牌形象以及开源与节流成为提高企业效益的重要环节。本文主要针对节流进行阐述。关键词：施工企业装饰效益原因对策当前激烈的市场竟争环境下，装饰施工企业面临业务承接难、单位体量小（相比土建项目）、报价竟争恶化、成本费用高、效益低下等诸多实际问题，但企业要想生存、发展，必须在不利的环境中强化管理、苦练内功，才能立于不败之地，下面就装饰企业在实际工作中如何强化管理，特别是如何加强成本管理，如何努力提高经济效益作一些探讨分析。一、外部环境的恶化导致企业承接项目胎中畸形当前的装饰行业市场是鱼龙混杂，装饰公司满天飞，有资质的、没资质的、个体包工头等等，大大小小仅扬州就有200多家，其中一、二级资质的企业则很少，但其中还有部分有资质的企业是挂羊头卖狗肉，属根本与其拥有的资质不相符的。而建设单位的装饰项目往往会考虑多方面原因进行人为切割，一个项目会分成几个标段进行招投标，造成即使中标单位体量也不大，施工周期长的也就5、6个月，短的也就2、3个月就完成了。由于僧多粥少，往往一个项目会有几十家装饰企业（其中还有个人挂靠的包工头）来竟争，其结果是竟相压价。非理性报价的结果是都是想以微利或低于成本价的价格，甚至成本价的一半价格来获得入场券，以期在以后的施工中通过拉关系进行变更、签证来增加工程造价，其中又滋生了贪污、腐败，其实这些都是企业不愿做也不想做的。畸形的市场、畸形的中标价格注定了装饰企业的效益是低下、生存是困难的。二、提升自身的价值、树立企业品牌，区别对待工程项目面对当前畸形、恶劣的市场，企业唯有通过树立企业品牌，加强质量管理，承接优良工程，取得一定的经济效益，企业才能生存发展。1、认真分析招标文件，从中分析出工程项目的竟争程度，建设单位有无意向，分析投标过程中将要发生的费用开支、资金占用程度，分析项目完成后的预计利润状况，对装饰项目进行有选择的承接，不能一味追求企业的产值规模，承接不良工程，造成赿干赿亏的恶性循环，最终使企业陷入困境。2、提升自身的施工优势力、设计优势，加强施工现场质量管理和设计理念的培训和学习，通过工程项目的实际效果来展现自身的优势，承接优良工程，做到业主满意，企业获利。三、加强成本、费用开支的管理，完善管理制度装饰工程项目因工艺复杂、材料品种的多样性，使得新技术、新材料、新工艺不断在工程项目中被采用，所以给成本管理也造成了一定的难度，企业如何在现有的成本管理模式下去适应这种变化又要不增加或少增加管理成本，是当前装饰企业必须考虑的问题。1、从预算入手，加强材料分析工程项目中标后，要从当初的投标预算来对其中的各种材料进行分析，分析材料用量、材料市场价格，新材料有无被某些商家所垄断经营或有无销售或代理商的保护政策等。减少因自身信息的不及时而造成项目成本的虚高，造成项目效益的低下。2、编制详细的材料采购计划，完善采购制度装饰工程中所使用的主要材料具有很大的独立性，通过对项目预算中材料的分析，结合施工现场的实际情况，编制详细的材料采购计划书，完善企业内部采购制度，强化采购过程中的招标、比价、付款方式、资金占用，力求以最低的价格购买最好、最适合的材料。加强对采购过程的监督，防止或杜绝舞弊行为的发生，建立有效的奖惩制度，做到令出必行，绝不估息养奸，避免给企业造成损失。3、加强施工现场的管理，减少浪费和损失项目组人员应根据施工现场的实际情况，对所需要的材料进行分析、规化，建立有序的材料进场、领用责任制度，对已领用的材料要有专人核实完成的工作量，防止多领少用，杜绝材料浪费。建立材料节约奖励制度，充份调动施工人员的积极性，做到材料节约质量不变，材料节约装饰效果不变。同时加强施工现场的安全保卫工作，防止材料的失窃造成不必要的损失。4、准确核算、合理安排人工消耗装饰项目的人工费开支是项目成本中比重较大的一部分，随着社会的进步，装饰项目所需要的现场施工作业人员越来越紧缺，镶贴工、木工、油漆工、水电工的日工资也越来越高，人工费用占成本的比重已经从过去的20%提高到目前30%左右。所以项目核算人员对项目的人工费用要做到开工前准确测算，对分部项项目要精打细算，合理安排多工种穿插作业，确保每个出勤工都能完成核定的工作量，施工管理人员要实时检查，防止出工不出力，杜绝窝工、怠工现象的发生。严格控制点工的签证，对出现的需签证的点工，一定要分析原因、查明情况、分清责任，确保所签证的点工都是预算之外发生的，所签证的点工都是合理和必须的，在有限范围内努力降低人工成本。5、实时、定期检查作业机械，减少故障的发生装饰工程中机械费用相对于土建、安装工程要少很多，主要机械工具是一些小型手工机械，但没有这些手工机械，生产工作基本开展不了，同时手工机械的操作因生产工人的技术、安全重视程度不同，很容易发生一些小的安全事故。项目部要安排专职人员在开工前对相关机械、工具、电线管路进行定期检查，排除故障，确保安全生产，同时在施工过程中要安排专职人员对有机械作业的生产工人的工作情况进行巡视，发现问题及时解决，防止因机械故障或安全整改造成停工，增加工程成本。对于装饰工程中使用的大型机械作业，比如吊蓝作业，要与专业公司签订相关合同，由相关公司的工作人员辅助作业，合同中一定要明确使用方式、作业工作量、金额和安全责任，避免在发生故障或安全事故时因责职不清，相互推诿、扯皮,影响生产和承担赔偿造成损失，无故增加工程成本。6、费用开支预算化，精打细算出效益装饰施工企业乃至整个施工企业的费用一般都很大，并且费用开支随意性较强，费用开支明目繁多，直接影响了工程项目的利润。如何做到节流，减少不必要的开支，费用透明化、预算化、可控化是当前很多装饰施工企业面临的难题，企业财务人员在费用问题上应研究制定方案，比如对一定数量的历史项目的费用进行分析，剔除一些特殊性、经营性费用，将发生的费用进行归类分析，测算各种费用占工程成本的比率，据此根据工程体量的大小制定费用预算标准，财务人员严格执行预算标准，对超出预算指标的费用开支请相关人员填写费用超支情况，增加预算支出后才能列支，充份做到把关从严，列支有依据。四、积极、及时做好工程决算，让实现的利润真正兑现装饰施工企业目前普遍存在着工程施工周期短，垫付资金量大、利润率不高、结算周期长的特点。因为垫资量大，结算周期长，资金不能及时回收，导致实现的帐面利润最终因应收款长期拖欠而被看不见的资金成本所消耗，甚至表面上看工程项目是赢利的，因为拖了3、4年实际已经亏损了。所以，项目组人员在项目竣工验收后应及时提交相关决算资料，主动催促业主单位结算，不能因对方的任何借口而无故拖延决算时间，对已经形成决算的项目，应严格按合同规定的时间收取应收款，对应收款项应定期进行账龄、性质的分析，成立应收款催讨小组，必要时诉诸法律，只有及时的结算，按期回收应收款，才能让实现的帐面利润真正兑现。总之，在当前的市场环境下，装饰施工企业要想做大做强，立于不败之地，唯有企业间通过行业协会等组织进行沟通、交流和活动来净化市场环境，改变恶性竟争的不良局面，同时企业要谨慎对待工程项目，从材料、人工、费用等方面入手详细分析，强化管理，通过管理来提升效益，精心策化、施工，保质保量、创优争牌，做到建设单位满意，企业效益不断提升。参考资料：[1]李国华.建筑装饰企业经济效益的主要源泉——装饰材料的优化管理[j].基建优化,2002,(02)[2]姚权搀,范玉玲.装饰企业员工绩效考核初探[j].长沙航空职业技术学院学报,2001,(02)[3]王秀芝,江承.浅谈装饰装修项目的合同管理与经济效益[j].有色冶金设计与研究,2007,(01)[4]朱康武,曹萍,乐文龙.大型建设项目的代建制管理模式[j].基建优化,2003,(04)[5]文梅.更新观念比掌握技术更重要[j].农村天地,2005,(06)