(工作小组长)工作清单表

工作时间每天每周每月每季每年每天★201安全日历、FTT直方图、FTT周报表、日产量直方图、考勤表、生产计划跟踪表、5S检查评估表等工作日表格每周★201清洁跟踪表、QIS\WES检查登记表工作日表格2工作小解决问题统计汇总表、关注问题预防及改正措施计划、工时损失原因分析有需要时3废弃物登记表清理废弃物后、每月★201工业物料和废料成本跟踪卡、班组环保趋势图、工作日表格2指标积分卡、OEE等月初4红牌、质量跟踪汇总表有需要时主持召开班前会每天★按照SQDCME的顺序召开生产班前会，布置一天的工作上班前十分钟主持召开班组例会及专题会每月★1按要求每月组织召开一次小组例会月初2根据班组实际情况每月召开一次小组专题会需要时参加车间晨会每天★301按SQDCME顺序相关工艺人员通报最新信息及之前问题反馈跟踪2各班组反映班组内需协调问题3车间领导讲话4共同喊车间口号上午9：50培训参加车间、厂部等各级培训不定期★培训笔记有需要时一天三次对班组各工序进行巡查每天★1201设备OEE表2工装点检表3关键力矩抽检表、员工力矩抽检记录本适用于装配车间4根据T-CARD内容进行班组检查处理班组质量问题不定时★1对于无丝之类通知机二返工攻丝（7719、7280)适用于装配车间2对于零部件有问题的先换合格品装配/加工，保证生产.对于有问题的物料按问题物料处理方式处理3对于在生产过程中出现异常的，请车间工艺质量人员到现场评审，后按评审处理结果操作。生产过程中处理班组物料问题不定时★1对于在工作中发现的质量问题填写质量日报表单2对于存在质量问题的物料写黄牌放展示台，对于同类物料督促员工加大检查力度3对于偶然物料少，需找物流协调及时补齐，避免影响生产。适用于装配车间4对于有填写了质量问题清单，还未补齐物料，现场又急于装机的，写借条请带班签字到物流借料先满足生产适用于装配车间5对于常少或常多的物料特别是常少的物料与工艺人员及物流人员协作查对清单，查找原因，避免长时间数目不对，影响生产适用于装配车间核对产品物料进出数量，并做好记录不定时★10核对班组价值较大的物料顶岗/疏通瓶颈不定时★2401如有员工离岗的需上线顶岗避免出现生产异常2对于不同机型在节拍慢的工位进行辅助工作疏通瓶颈确保装配线顺畅适用于装配车间3如有员工请假生产过程中的安全检查每天★1每天上班开班前会时需检查班组员工是否按要求穿戴安全劳保用品。并在生产过程中时刻留意2班组内的过梯生产过程中禁止通行，检查实际执行情况，是否符合要求。生产过程中劳保用品的发放★1按月领取工作手套，并根据发放标准发放，并做好记录。2为员工登记工作衣、工作鞋所需号码，报车间，发放时按登记清单发放。有需要时生产过程中的安全检查每周★填写消防器材检查表，及时更换到期消防器材生产过程中合理化建议每月★每月收集、整理、汇总班组员工所交的合理化建议交车间生产过程中满意度调查每年★每上半年发放、收集、汇总满意度调查表交车间生产过程中精益行为调查每月每年两次发放、收集、汇总精益行为调查表交车间生产过程中成果成果发布会每年★1在日常工作中做好班组各项工艺质量改进方面的指标数据的收集、整理、汇总工作。2组织员工排练成果发布会的现场发布生产过程中整改案例每月★每月提交整改案例，使班组工艺质质量不断提高生产过程中生产力每天★20填写生产力报表及交接班记录下班后批准:预计总耗时(分钟)不断改进生产小组看板表格更新会议班组安全工作士气过程注：班组用于日常管理的时间为240分钟，240分钟顶岗时间适用于正常的8小时工作制，拖班时间班组长需顶岗。编制:饶庆洪工作小组长工作标准清单审核:工作小组输出资料工作频次岗位主要工作职责工作内容