三棵树企业文化理念整合战略(第五稿)

三棵树企业文化企业健康学树立健康理念提供健康产品培养健康员工传播健康文化创造健康生活健康竞合进化循环健康生态生态文化树德树言树行文化概念文化本源文化宣言企业品格发展战略经营理念品牌理念回报理念文化故事文化影像成长年轮三棵树企业文化理念战略系统企业家哲学道法自然天地成三生万物“三”+“树”第一部分文化本源篇……………………………………第04页第二部分企业品格篇……………………………………第15页第三部分发展战略篇……………………………………第18页第四部分经营理念篇……………………………………第23页第五部分品牌理念篇……………………………………第35页第六部分回报理念篇……………………………………第42页第七部分文化故事篇……………………………………第45页第八部分文化影像篇……………………………………第58页第九部分成长年轮篇……………………………………第64页目录第一部份：文化本源篇（一）精神传统……………………………………第05页（二）文化内核……………………………………第06页（三）文化渊源……………………………………第07页（四）文化愿景……………………………………第09页（五）文化概念……………………………………第10页（六）文化宣言……………………………………第11页第一部分：文化本源篇4（一）三棵树企业文化的精神传统精神传统来源于企业家哲学——道法自然天地成第一部分：文化本源篇＞精神传统5（二）三棵树企业文化的文化内核文化内核来源于企业使命：创造健康生活集中体现在：三棵树企业健康学三棵树强调树立健康理念、提供健康产品、培养健康员工、传播健康文化、创造健康生活……三棵树企业健康学就是：“健商”(HQ)——健康商数HealthQuotient.第一部分：文化本源篇＞文化内核6（三）三棵树企业文化的文化渊源个体繁衍理念“三生万物”“三”组织循环理念“生生不息”“树”中国传统文化中“道法自然”思想（人法地，地法天，天法道，道法自然。）第一部分：文化本源篇＞文化渊源7又体现了“循环进化”的西方企业经营思维“三生万物”的繁衍思想与“生生不息”的循环思想两者合而为一既体现了“道法自然”的东方企业生态思维第一部分：文化本源篇＞文化渊源8（四）三棵树企业文化的文化愿景未来三棵树是健康的常青生态未来三棵树是竞合的活力生态未来三棵树是进化的成长生态未来三棵树是循环的和谐生态第一部分：文化本源篇＞文化愿景9（五）三棵树企业文化的文化概念文化概念来源于三棵树的企业命名：三棵树“树”在其中，体现的是“人本管理”强调的个体，而绝非企业发展目标及愿景的描述，更应视为三棵树“循环生态”的起点。“三”在其中，并非具体意义上的数量象征，而更应视为无限延伸的变量；由此推导出三棵树企业文化概念：生态文化第一部分：文化本源篇＞文化概念10(六)三棵树企业文化的文化宣言树德树言树行第一部分：文化本源篇＞文化宣言11综上所述：这正是三棵树企业文化与众不同的特色所在对“循环进化”企业进化思想的理解与梳理其实就是对“道法自然”企业生态思想的继承与丰富三棵树企业文化的整合创新对“创造健康生活”企业使命的延伸和创新12“道法自然、循环进化”是“中学为体、西学为用”的企业运营新思维——三棵树企业健康学——13□“三棵树企业健康学”在企业经营管理实践中，形成的“企业进化力”将成为中国民营企业经营管理的创新思维，开创并推动企业“从学习型组织向进化型组织”转变□在“企业亚健康”现象突出的今天，“三棵树企业健康学”提供了促成“企业健康常青”的智慧之源、解决之道14第二部份：企业品格篇（一）总裁致辞……………………………………第16页（二）企业品格……………………………………第17页第二部分：企业品格篇15（一）总裁致辞系统论述三棵树企业健康学并精选洪董经营管理言论。第二部分：企业品格篇＞总裁致辞——世界观(三有三无)：从有道到无道从有为到无为从有我到无我——方法论：领导做得对不对员工做得好不好管理做得美不美——成功论：决定一个人成功的不是能力，也不是知识，而是理念——发展前景16企业品格创造健康生活成为中国健康漆的领导品牌诚信、责任、学习、执行、卓越核心价值观企业使命企业愿景（二）企业品格第二部分：企业品格篇＞企业品格17第三部份：发展战略篇（一）发展理念……………………………………第19页（二）发展目标……………………………………第20页（三）二五发展规划………………………………第21页（四）战略思路……………………………………第22页第三部分：发展战略篇18（一）发展理念：唯有做强，才能做大，树百年常青树（开源比节流更重要）第三部分：发展战略篇＞发展理念（二）发展目标：做中国涂料发展最快的企业第三部分：发展战略篇＞发展目标（三）二五发展规划：在未来五年内进入中国涂料行业前三名做最佳雇主企业做最受尊敬企业第三部分：发展战略篇＞二五发展规划21（四）战略思路：资本运作品牌运作先做强后做大（从优秀到卓越）职业化队伍建设第三部分：发展战略篇＞战略思路第四部份：经营理念篇（一）成长基因……………………………………第24页（二）有氧管理……………………………………第26页（三）园艺栽培……………………………………第27页（四）团队优化……………………………………第30页第四部分：经营理念篇（五）危机免疫……………………………………第34页23(一)成长基因空气外部环境阳光雨露合作伙伴土壤终端客户内部团队成长条件第四部分：经营理念篇＞成长基因24◇成长基因内容提要→外部环境（空气）：国际、社会、政府、行业、自然→终端客户（雨露）：目标消费群体→合作伙伴（阳光）：经销商、供应商及其他合作伙伴→内部团队（土壤）：企业员工第四部分：经营理念篇＞成长基因25信息管理每日文化检查管理理念（二）有氧管理有氧管理管理方法第四部分：经营理念篇＞有氧管理钢铁般的纪律慈母般的关怀(烧沸的开水不能碰)目标管理制度文化绩效考核流程管理5年→1年→季计划→月计划→周计划→日计划OA、LED、ERP、短信200多条流程培训、考试26（三）园艺栽培第四部分：经营理念篇＞园艺栽培1、用人理念：尊重员工、唯能是用（三高原则：高待遇、高素质、高压力）2、人才培养：（见下页）27人才培养育苗招聘甄选施肥专业培养灌溉文化熏陶修剪晋升淘汰嫁接岗位调动第四部分：经营理念篇＞园艺栽培＞人才培养28第四部分：经营理念篇＞园艺栽培＞人才培养→筑巢：栽下三棵树、引得凤凰来→要求：要么有战略、要么有战术→平台：无天花板、没有边界→更新：新老更替→引进：良才择树而栖→关怀：慈母般的关怀→移植：培养接班人→成长：同心共生→扎根：百年树人29（四）团队优化团队优化职业理念品德修为行为准则第四部分：经营理念篇＞团队优化30第四部分：经营理念篇＞团队优化＞职业理念职业理念创新观天天突破快人一步（防止僵化、老化）团队观独树不成林工作观工作是创造工作是快乐（工作中的人最有魅力）安全观保持万分的警惕防止万一的发生成本观成本就是利润品质观品质是生产而不是检验出来的31廉洁观处世观感恩观第四部分：经营理念篇＞团队优化＞品德修为人品观品德修为先让客户接受你的人品再让客户接受你的产品树直不怕日偏身正不怕影斜诚实做人公正做事先做人后做事先付出后回报不爱父母、不爱家庭不自爱者不可能成就事业32第四部分：经营理念篇＞团队优化＞行为准则行为标准企业家形象员工形象行为准则33（五）危机免疫第四部分：经营理念篇＞危机免疫危机免疫危机意识危机预警危机防范危机应对危机理念：警惕高增长下的负增长34第五部份：品牌理念篇（一）绿色品牌……………………………………第36页（二）健康产品……………………………………第40页第五部分：品牌理念篇（二）阳光服务……………………………………第41页35□绿色品牌绿色品牌品牌文化品牌进化（一）绿色品牌第五部分：品牌理念篇＞绿色品牌36标志释义品牌核心价值健康自然绿色品牌主张三棵树下健康人家品牌文化第五部分：品牌理念篇＞绿色品牌＞品牌文化37品牌进化多样化创新过程简化优胜劣汰协同发展循环蜕变决胜终端强势品牌市场覆盖整合营销合作共赢信息反馈第五部分：品牌理念篇＞绿色品牌＞品牌进化品牌进化38——全员营销：后勤部长挂职市场——品牌观：文化是品，商标是牌——营销观：精耕细作，决胜终端是经销商赢利的根本经销商赢利是企业生存的保证——营销种树论：在消费者心中种棵树——市场观：不抓鼠标、抓目标（让懂市场的人做决策、多关心业务少关心人事）第五部分：品牌理念篇＞绿色品牌＞品牌进化39（二）健康产品第五部分：品牌理念篇＞健康产品产品理念健康性能领先对手产品标准检验产品好坏的标准是改善人类生活产品研发“产、学、研”国家技术中心现场教育产品监控三级管理三关把控健康产品40（三）阳光服务服务承诺服务理念服务目标TOP服务服务监督服务考核第五部分：品牌理念篇＞阳光服务服务定义顾客是总裁服务内容阳光服务41第六部份：回报理念篇第六部分：回报理念篇（一）共享理念……………………………………第43页（二）价值系统……………………………………第44页42（一）共享理念第六部分：回报理念篇＞共享理念源于社会、归于社会43（二）价值系统企业员工合作伙伴产品品牌社会公益活动终端客户社会大众国家共享三位一体的循环生态→共生理念（产品、品牌、社会公益活动）→共享理念（消费者、社会大众、国家）→共荣理念（投资者、合作伙伴与员工）第六部分：回报理念篇＞价值系统44第七部份：文化故事篇第七部分：文化故事篇（一）三棵树亚文化……………………………第47页（二）三棵树法则………………………………第49页（三）三棵树文化故事……………………………第53页45第七部分：文化故事篇文化故事包括企业文化典型案例、企业法则、人性化制度等将针对性地和相关理念进行链接。46（一）三棵树亚文化第七部分：文化故事篇＞三棵树亚文化◇平等文化：董事长和基层员工同一餐桌（同桌的你）◇读书文化：每天读三份报纸、每周读三本杂志、每月读三本书，推荐一本给领导◇培训文化：培训是员工最大的福利◇健康文化：身体→心态→思想→产品→动力车间◇开放文化：总经理的大门永远是敞开的47◇罚款文化：违反制度总经理与员工同样受罚（王子犯法与庶民同罪）罚金纳入工会作为员工福利资金的一部分员工犯错，追究领导不力责任◇效率文化：工作不过夜◇曝光文化：重大事故曝光台◇权力文化：老板与管理人员都没有权力◇领导文化：人格魅力+思维能力/完美文化：追求完美◇爬山文化：寓意三棵树员工应树立“山高人更高”的励志精神，征服两座山（工作及现实中的山）◇草根文化：寓意三棵树艰苦奋斗的草根精神第七部分：文化故事篇＞三棵树亚文化48（二）三棵树法则第七部分：文化故事篇＞三棵树法则1、八戒法则：（1）戒贪：不侵占企业及员工的利益，不得接受客户吃喝、礼品等；（2）戒偏：不在企业内部逾越情感规范；（3）戒夸：不承诺超权限事项；（4）戒欺：不得店大欺客，不得对客户言语粗暴、态度傲慢甚至拒接客户电话；（5）戒懒：戒拖拉处理本职工作、擅自摊派给下属；（6）戒虚：戒对下属言而不实、缺乏关心及打击报复；（7）戒骄：戒不注意聆听客户及下属意见及建议，专制独裁，搞一言堂；（8）戒怯：戒逃避困难、推卸责任492、成功法则：诚信-勤奋-敬业-学习-付出3、问题法则：复杂的问题简化之、简单的问题完善之4、时间法则（时间管理）：要事第一、计划性、时间性5、矛盾法则：内外矛盾以解决外部为主6、四化法则：品牌化、精细化、信息化、职业化7、伯乐法则：人人都是伯乐（员工推荐人才可获重奖）第七部分：文化故事篇＞三棵树法则508、民主法则：各类政策、制度、流程实行会签9、会议法则：年度-半年-季度-月度-周会-早会，以会议形式促进工作精细化10、培训法则：20%掌声+30%笑声+50%眼神11、种子法则：种瓜得瓜种豆得豆12、森林法则：寓意三棵树新老员工的和谐包容与竞争取代关系第七部分：文化故事篇＞三棵树法则5113、田间法则：寓意三棵树研发的独特方法：观察、记录、分析和措施14、树叶法则：没有