第5章价值工程原理.

第五章价值工程原理5.1价值工程基本原理5.2工程项目价值分析程序与方法5.3价值工程应用案例第五章价值工程原理5.1价值工程基本原理价值工程是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。二战后，价值工程与质量管理、系统工程、工业工程、行为科学、网络计划技术一起被称为最先进、最有价值的六大管理技术。第五章价值工程原理二战后（1947）解决军火原材料供应紧张问题价值工程的起源时任通用电气公司采购科长的麦尔斯（L.D.Miles）如果得不到所需的材料和物品，可以想办法获得它的功能？1954年被美国海军船舶局采用，改称为价值工程（VE）。保证功能的价值分析从研究材料代用问题对功能进行分析与研究第五章价值工程原理价值工程的起源1947年，麦尔斯在《美国机械工程师》上发表《价值分析》，标志着“价值工程”正式产生。第五章价值工程原理1950年美国海军的研究，1959年成立价值工程协会；1955年引入日本，把价值工程与全面质量管理结合起来，形成具有特色的管理方法；1978年下半年我国开始推广价值工程活动，81年第一机械工业部颁发积极推行价值工程通知。84年国家经委推行的18种现代化管理方法中就有价值工程。价值工程的发展第五章价值工程原理2005年10月20日，苏州福田重机首个成功推出运用价值工程原理开发的“中国第四代砼泵车”。通过价值工程技术反复筛选出来的方案，中式别墅“新四合苑”在庭院功能完备的前提下占地面积最少。应用价值工程成功的事例第五章价值工程原理大体经历了以下四个阶段：1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。国外发展价值工程的过程价值工程的发展第五章价值工程原理价值工程（ValueEngineering，简称VE）是通过相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。就是通过对产品进行系统的分析，寻求提高产品价值的途径和方法，以便提高产品的功能，降低产品费用（成本）。目的中心内容功能分析是核心；创造是关键；信息是基础第五章价值工程原理CFV“价值”是指产品（或劳务等）的功能同获得该功能所花费的全部费用（成本）之比。1.价值价值海尔冰箱科龙冰箱?全封闭冻结系统、安全存储信息系统、抗菌保健康、内藏式制冷系统,整洁美观、可拆卸门封条,清洗方便、自动关门超级节能先锋，三重节能配置强强联手，在节能领域内当然首屈一指价值工程中的价值不同于经济学中的交换价值和使用价值。价值工程中的价值是一种比较价值或相对价值的概念，对象的效用或功能越大，成本越低，价值就越大。第五章价值工程原理2.功能指产品（或劳务等）能够满足用户某种需求的一种属性。具体地说，功能就是功用和作用。按功能重要程度基本功能辅助功能杯盖杯身盛水杯垫美观方便使用例：杯子功能分类按功能性质使用功能品味功能按功能量化标准不足功能过剩功能按使用者的需求必要功能不必要功能第五章价值工程原理21CCC3.寿命周期成本产品寿命周期成本C为生产费用C1与使用费用C2之和，即价值工程研究对象从研究、形成、使用到退出使用所需的全部费用称为寿命周期成本。寿命周期研究开发设计制造投入使用使用费用C2寿命周期费用C=C1+C2建设费用C1第五章价值工程原理寿命周期费用与功能水平之间的关系第五章价值工程原理5.1.3提高价值的途径功能不变，降低成本F→，C↓＝V↑（节约型）成本不变，提高功能F↑，C→＝V↑（改进型）既提高功能又降低成本F↑，C↓＝V↑↑（双向型）成本略有提高而功能有较大改善F↑↑，C↑＝V↑（投资型）功能稍有下降而成本大幅度下降F↓，C↓↓＝V↑（牺牲型）最理想12345第五章价值工程原理5.1.4价值工程的特点以使用者的功能需求为出发点1以功能分析为核心，并系统研究功能与成本之间的关系2价值工程是致力于提高价值的创造性活动3价值工程的特点应有组织、有计划地按一定的工作程序进行4第五章价值工程原理5.2.1价值分析程序5.2工程项目价值分析程序与方法工作阶段设计程序工作步骤对应问题基本步骤详细步骤准备阶段制定工作计划确定目标1.工作对象选择1.这是什么？2.信息搜集分析阶段规定评价标准功能分析3.功能定义2.这是干什么用的？4.功能整理功能评价5.功能成本分析3.它的成本是多少？6.功能评价4.它的价值是多少？7.确定改进范围创新阶段初步设计制定改进方案8.方案创造5.有其它方案实现这一功吗？评价设计方案，对方案进行改进、选优9.概略评价6.新方案的成本是多少？10.调整完善11.详细评价书面化12.提出提案7.新方案能满足功能要求吗？实施阶段检查实施情况评价活动成果实施评价结果13.审批8.偏离目标了吗？14.实施与检查15.成果与鉴定第五章价值工程原理1、价值工程对象的选择（1）选择对象的原则5.2.2对象的选择与信息收集1.市场反馈迫切要求改进的产品2.功能改进和成本降低的潜力比较大的产品第五章价值工程原理优先考虑的产品①产量大，在企业中占有主要地位的产品和部件；②市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品；③结构复杂，设计落后，工艺落后的产品；④质量低劣，成本过高的产品；⑤体积大、重量大、用料多的部件；⑥用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。第二节对象的选择和情报收集第五章价值工程原理（2）选择对象的方法①经验分析法（因素分析法）利用一些有丰富实践经验的人员对所存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。优点:是简便易行、节省时间，缺点是缺乏定量依据，不够精确可靠。缺点：缺乏定量分析，主观性太大，常需要与其他定量方法结合使用才能收到较满意的效果，在分析人员经验不足时准确程度降低。适用:目标单一、产品不多或问题比较简单的情况第二节对象的选择和情报收集第五章价值工程原理②ABC分析法(成本比重分析法、重点法或巴雷特（Pareto）分配律法)按各构配件的制造费用占产品总制造费用的比重大小进行分类，把所有研究对象分成主次有别的A、B、C三类的方法。关键的少数，次要的多数抓主要矛盾ABCA:成本70％，数量10％B:成本20％，数量20％C:成本10％，数量70％第二节对象的选择和情报收集第五章价值工程原理成本%9070100数量%1003010ABC图13-3ABC分析曲线图优点抓住重点，突出主要矛盾，取得较大成果，简便易行，被广泛采用缺点在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的构配件功能比较重要但成本低，导致不能被选为VE的对象，提高其功能水平第五章价值工程原理零件名称abcdefghij零件个数1122211339成本/（元/个）3.614.421.030.900.80.430.370.120.050.01[例]某建筑产品由10种零件组成，各种零件的个数和每个零件的成本如表6.2.1所示，试用ABC分析法选择VE对象。零件成本统计表第五章价值工程原理累计累计零件名称件数件数占零件总数/%成本/元金额/元占总成本/%分类b1144.424.4229.68Aa1283.618.0353.93Ac24162.0610.0967.76Ad26241.8011.8979.85Be28321.6013.4990.60Bf19360.4313.9293.49Cg110400.3714.2995.97Ch313520.3614.6598.39Ci316640.1514.8099.40Cj9251000.0914.89100C合计2514.89解：（1）制ABC分析表如下：第五章价值工程原理（2）绘制ABC分析图02040608010020406080100零件数/%累计成本/%ABC第五章价值工程原理产品名称ABCDE合计成本/万元40551058060340比重/%11.816.230.923.517.6100利润/万元101525201282比重/%12.218.330.524.414.6100利润/成本1.0341.1300.9871.0380.830排序31425③百分比分析法通过分析产品的两个或两个以上的技术经济指标所占有的百分比，并考查每个产品的指标百分比的综合比率来选择对象的方法。如：产值、成本、利润、销售量等。如采用“利润／成本”时，将其比值最小者优先进行分析。第二节对象的选择和情报收集第五章价值工程原理④价值指数法（ForcedDecisionMethod）综合考虑价值系数偏离1的程度和改善幅度，优先选择价值系数﹤1且改进幅度大的产品或构配件。第二节对象的选择和情报收集成本(C)功能(F)价值(V)①计算功能重要性系数功能重要性系数=某构配件的功能重要性得分全部构配件的功能重要性得分总数②计算成本系数成本系数=某构配件的现实成本/产品现实总成本③计算价值系数及确定分析对象的顺序价值系数=某构配件的功能重要性系数/该构配件的成本系数第五章价值工程原理第二节对象的选择和情报收集价值系数1重要程度小而成本高，应作为研究对象价值系数1重要程度大而成本低，可作为研究对象价值系数=1重要程度和成本相当，不作为研究对象价值系数=0构配件不重要，可取消或合并产品功能单一、可计量，产品性能和生产特点可比的系列产品或构配件的价值对象的选择适用范围价值系数第五章价值工程原理2、信息资料的收集指对实现价值工程目标有益的技术和经济方面的知识、信息和资料。5.2工程项目价值分析程序与方法Diagram2提出问题价值工程工作过程Diagram2分析问题Diagram2解决问题在此过程中，为实现提高价值的目标所采取的每个行动和决策，都离不开必要的信息资料。第五章价值工程原理信息资料收集原则目的性以价值工程的对象为目标，将与其有关的信息资料尽量收集齐全。适时性就是只有在需要信息资料的时候保证得到所需要的信息资料有价值，才能适应决策的需要。就是指要对信息资料的真伪加以处理，做到去伪存真。可靠性是指收集信息资料不能漫无边际，要有明确的范围和内容，编制好计划，并有步骤地逐步实现。计划性收集原则5.2工程项目价值分析程序与方法第五章价值工程原理信息收集的内容（1）用户方面资料。（2）技术方面资料。如与产品有关的新结构、新工艺、新材料、新技术、标准化和“三废”处理方面的资料。（3）经济方面资料。（4）本企业资料。本企业情报包括本企业的经营规划、技术方针、生产指标、职工素质等。（5）政府和社会有关部门的政策、法令、条例、规定方面的情报。5.2工程项目价值分析程序与方法第五章价值工程原理资料收集的方法（1）询问法。通过面谈、电话询问及邮寄书面询问等方法获取情报。（2）查阅法。通过查阅各种出版物寻找有关情报。（3）观察法。直接到现场观察和调查研究。（4）购买法。购买样品、专利、图纸、技术等。（5）试销试用法。将样品送到用户试销试用，收集意见，获得情报。5.2工程项目价值分析程序与方法第五章价值工程原理1、功能分析（1）功能定义功能定义就是用简明准确的语言来表达功能的本质，其目的就是要把产品或作业及其构成要素的功能搞清楚。功能定义的要求：（1）要做简洁准确的表达；（2）功能定义的名词部分尽可能定量化；（3）动词部分的表达要适当抽象。第五章价值工程原理功能定义过程第五章价值工程原理功能定义的方法（1）用一个动词和一个名词表达（2）动词要尽量用抽象的词汇（3）名词要尽量用可测定的词汇例如圈梁的功能定义是加固墙体，基础的功能定义是承受荷载。对象功能主语(名词)谓语(动词)宾语(名词)手表杯子电线传动轴日光灯指示盛传递传递照时间水电流扭矩明例如：第五章价值工程原理功能分类按重要程度分辅助功能：为实现基本功能而起辅助作用的功能。基本功能：决定产品属性，达到使用目的不可缺少的功能。按需要分必要功能：用户要求的功能不必要功能：用户不需要的功能按使用性质分美学功能：产品所具有的外观美化功能。使用功能：产品的特定用途或使用价值按整理的顺序上位功能下