职位管理制度锦集

综合信息中心负责人工作责任制度□(一)在厂长领导下，贯彻政府关于开发信息资源，服务社会建设的精神，有目的地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存厂内外有关改革和经营管理科技进步、群众生活，思想工作等方面的综合(二)根据《工业企业档案管理暂行规定》要求，负责归口管理全厂计划统计、经营销售、生产调度、物资供应、财务管理、劳动人事、教育卫生和工作工作等各方面工作所形成的档案，并积极组织档案编研，(三)负责组(四)组(五)(六)负责组织协调全厂信息(通讯)(七)负责组织制(修)(八)积极组织开展重大信息的调研活动，努力办好信息刊物，不定期召开信息发布会，及时向厂内外(九)积极参加行业、地区及国家经济技术信息网络活动，搞好信息的协作和交流，不断提高工厂信息管理水(十)(十一)(十二)□职权(一)(二)(三)(四)有权组织开展综合信息调研活动，组织召开厂内信息发表会，主持编撰《××信息》刊物。(五)□(一)对收(二)对所辖信息岗位工作(三)(四)XX公司职能资格规程第一条(目的)本规定的目的是，使每个职工获得与其职务担当能力相适应的职务和资格，并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人事管理各项工作协调一致，有机结合，以提高职工的能力，以及公正合理地处理职工的待遇。第二条(适用对象)本规程的对象为全体职工。第三条(职能资格等级体系)资格等级以及职能、职务体系如下：计划总务—金属涂装管理职务(1)管理职务(2)9级直线指挥职务专业职务8级7级专任职务6级5级4级3级2级1级职能：计划、总务、财会、质量、供销、工程、技术(业务)、技术(机器、机械)、技术(电器)、技术(软件)、生产、原材料、检验、技能、(装配、加工)、金属涂装。资格等级及职能、职务体系如下：职务：管理职务(1)……直线指挥管理职务(2)……专业职务，专任职务第四条(资格等级与职务的对应关系)资格等级与职务对应关系如下所示。通常企业是根据相应的资格等级进行职务任命，但是，在特殊情况下，较低资格等级者，也可能获得较高职务。职务资格资格等级资格名称对应关系职位直线指挥职务名称专业·专任职名事务类技术类技能类管理职9等级主事总公司部长专职部长主任技师主任工长8等级参事部长·分公司经理·分厂厂长7等级副参事所长专任科长技师工长监督职6等级主任1级科长·营业所长5等级主任2级股长·组长4等级主务班长一般职3等级一般职员1级2等级一般2级1等级一般3级第五条（资格晋升候补者条件）作为资格等级的晋升候补者，必须具备下列条件。（1）年限每个职工必须在现有的资格等级上滞留若干年，才有可能取得上一级的资格，即所谓“必要年限”；另外，如果在某资格等级上滞留年限超过若干年，可自动晋升到上一级资格，即所谓“最长年限”。但是，成绩特别优秀者，可以破格，即规定的必要年限可缩短一年，提前晋升。“必要年限”与“最长年限”必须扣除休职期间。必要年限最长年限9等级8等级5年7等级5年6等级4年5等级4年4等级3年15年3等级3年10年2等级3年6年1等级3年6年（2）晋升条件由总务部根据下列条件研究晋升候补人员名单，提请部门或分公司，分厂负责人审核。晋升候补者条件：a)已满“最长年限”者。b)已满“必要年限”，并且在过去的一年中，人事考核的业绩、能力和态度的综合考核得分为70分，其中各考核要素得分2分（既C档）以上者，以及经过研修并提交了论文者。C）不满“必要年限”一年，但在过去一年中业绩、能力、态度的综合考核得分超过90分，并且，其中各项考核要素的得分为3分（即B档）以上者，以及经过研修且提交了论文者。人事考核研修论文9等级8等级○7等级○○○6等级○○○5等级○○○4等级○○○3等级○○2等级○○1等级○○（·研修及论文的内容另作规定）第六条（晋升资格的确定）对晋升候补者进行审查，确定晋升资格。（1）6、7、8级者资格晋升，须经常务会审议，由总经理做出决定。（2）4、5级者的资格晋升，须经相关部门负责人联席会议审议，由总经理裁决。（3）1、2、3级者的资格晋升，由所在部门负责人及总务部长审议，总经理裁决。但是，已满“最长年限”者，不必经审议，自动晋升。第七条（新职工初始等级）新职工初始等级规定如下。审议方法8级7级6级常务会5级4级有关部门管理者会议3级2级1级总务部长、所长及部门负责人（1）毕业生a)高中毕业生1级b)短期大学毕业生，大专毕业生1级中专毕业生（2年制）1级c)大学毕业生2级（2）非毕业生，中途转职者a)考虑过去的学历和职历，经试用期考核，赋予相应的资格等级。b)对于没有试用期者，按第六条进行审议，赋予相应的资格等级。第八条（晋升期限）原则上晋升日期为每年的4月21日。第九条（晋升所必要的研修）另作安排和规定第十条（晋升的停止与降格）对违反企业规章制度且受到严厉处分者，以及能力十分低下且被认定难以提高者，予以停止晋升，或降格使用。职称管理规定第一章总则第一条为鼓励公司员工积极向上，努力提高业务水平和能力，与社会职称管理工作相适应和衔接，特制定本规定。第二章组织机构第二条公司成立非常设临时性专业技术职称领导小组。小组规模依据企业规模确定，通常为5～7人，大型企业或企业集团还可在领导小组下分设各职称系列小组。第三条职称管理工作具体由人事部承办。第三章管理原则第四条凡具备专业技术职称侯选资格者，均可申请职称评审。第五条对需要职称的岗位，鼓励或要求具有职称资格。第六条公司实行技术资格评审与职务聘任分离制度。资格证书仅作为聘用的一个依据，不一定与工资待遇挂钩。第七条公司鼓励员工为提高业务能力，自主参加社会职称资格考试，如计算机、会计师、评估师等。第八条员工的职称评审依国家和当地职称评定时间安排，原则上1年1次。第九条对成绩优异者，可破格评定职称或聘用。第四章管理体制第十条公司依不同经营管理内容，设立不同的职称系列，如工程技术、经济专业、会计专业、统计专业、翻译、档案、技师等。第十一条职称类别为：初级、中级、高级三类。第十二条公司职称领导小组职责：1.根据国家和当地政府有关规定，结合公司实际制定相应工作计划；2.对申请人的资格进行审查；3.对申请人的申请材料进行评审、考核、评分、确认；4.呈报上级有关部门批准；5.颁发职称资格证书。第十三条本公司没有高级职称评定资格时，应报经上级主管或归口管理部门审批。第五章评审程序第十四条本人申请。申请人填写专业技术职称申请表，主要填写近3年能反映本人业务水平的工作总结、技术报告、论文、译文等资料第十五条部门推荐。部门主管应对申请人材料审查，填写部门意见。第十六条材料审核。公司领导小组审核上报材料，鉴别其真实性、合理性，对保密材料进行妥善处理。第十七条评审。公司填写评审意见。第十八条报批。在公司权限范围内的评审结果，上报上级主管部门备案；在公司权限外的职称申请，提出推荐意见，呈报上级主管部门评审。第十九条颁证。将批准证书颁发给申请员工，并记入员工个人档案。第六章附则第二十条本规定由人事部解释、执行，经总经理办公会议批准颁行。