ba供应链管理的Y公司采购优化策略研究

分类号学号M200973817学校代码10487密级硕士学位论文基于供应链管理的Y公司采购优化策略研究学位申请人：潘劲学科专业：工商管理指导教师：李建斌副教授答辩日期：2011年10月25日AThesisSubmittedinPartiallyFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationOptimalStrategiesofPurchasingBasedonSupplyChainManagementinYCompanyCandidate:PanJinMajor:BusinessAdministrationSupervisor:AssociateProf.LiJianbinHuazhongUniversityofScienceandTechnologyWuhan,Hubei430074,P.R.ChinaOctober,2011独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日本论文属于华中科技大学硕士学位论文I摘要二十世纪九十年代至今，供应链管理成为国内外学术界和企业界广泛研究的一个热门领域。采购是供应链管理中的一个重要环节，直接关系到企业的生产成本和服务水平。在供应链管理环境下的采购管理是企业满足市场需求、降低成本的重要方法，是企业增强核心竞争力的重要手段。以供应链管理理论为基础，研究采购管理中的相关问题，对处于完全竞争的国内光纤光缆产业中的Y公司来说，对提升采购管理水平，保证供应链健康、稳定和可持续的发展，具有十分重要的现实意义。本文以Y公司为研究对象，在分析其采购战略、物料管理、供应商管理、库存管理，以及供应链风险对采购管理的影响等方面的现状和存在的问题后，有针对性地提出采购优化策略，包括采购战略重塑、物料分类管理、供应商分类管理、VMI策略优化，以及对采购风险的防范和控制措施等。论述了依靠合理的采购优化策略，可以帮助企业打造一条健康、稳定、可持续发展的供应链，同时帮助企业降低成本、满足市场需求、提升企业的核心竞争力。本文在研究论证的过程中应用了对比分析法、SWOT分析法、Kraljic矩阵模型分析法和理论结合实际等方法，将采购与供应链管理等理论知识应用到Y公司采购策略优化的具体实践中，不仅丰富了本课题的理论研究，同时也对其他行业的相关研究具有一定的借鉴和参考价值。关键词：供应链管理采购战略物料管理供应商管理库存采购风险华中科技大学硕士学位论文IIAbstractThetheoryofsupplychainmanagement,sincethe1990s,hasbecomeaprevalentfieldofacademicandindustriesresearch.Purchasingplaysakeyroleinsupplychain,itisdirectlyrelatedtoproductioncostsandservicelevelsinthecompany.Purchasingintheenvironmentofsupplychainisanimportantwaytoreducecostsandmeetmarketdemand.Furthermore,ithasbecomeanimportantmeanstoimprovethecorecompetitivenessofenterprises.Basedonsupplychainmanagementtheory,researchingrelatedissuesinpurchasingmanagementofYCompany,whoiscurrentlylocatedinafullcompetitionofthedomesticopticalfiberandcableindustry,ismeaningfultoenhancepurchasingmanagementitself,aswellastoensureahealthy,stableandsustainablesupplychain.Inthispaper,takingYCompanyascasestudy,afteranalyzingitspurchasingstrategy,materialmanagement,suppliermanagement,inventorymanagement,aswellaseffectofsupplychain’sriskstopurchasingmanagement,theoptimalstrategiesofpurchasingarepurposefullyproposed,includingpurchasingstrategyre-engineering,materialscategorymanagement,supplierclassificationmanagement,VMIstrategyoptimization,aswellaspreventionandcontrolmeasurestothepurchasingrisks.It’sarguedthatadoptingreasonablepurchasingstrategiescanhelpcompaniescreateahealthy,stableandsustainablesupplychain,aswellasreducecostsandmeetmarketdemand,finallyenhancethecorecompetitivenessofenterprises.Thevariousresearchmethodswereadopted,suchascomparison,SWOT,KraljicModel,etc,inthethesis,combiningthetheoryofpurchasing&supplychainmanagementwithactualpracticeinYCompany,it’snotonlyenrichedresearchofthetheory,butalsohaveacertainreferencevaluetorelatedresearchinotherindustries.Keywords:SupplyChainManagementPurchasingStrategyMaterialsManagementVendor-ManagedInventoryPurchasingRisks华中科技大学硕士学位论文III目录摘要...............................................................................................................IAbstract...........................................................................................................II1绪论1.1研究背景.................................................................................................(1)1.2研究目的和意义.....................................................................................(4)1.3国内外研究现状.....................................................................................(5)1.4研究方法和论文结构.............................................................................(6)2采购管理理论基础2.1供应链管理理论.....................................................................................(8)2.2供应链管理环境下的采购管理...........................................................(10)3Y公司采购管理现状分析3.1采购战略现状及分析...........................................................................(14)3.2物料和供应商管理现状及分析...........................................................(23)3.3库存管理现状和分析...........................................................................(30)3.4供应链风险对采购管理的影响...........................................................(32)4Y公司采购策略优化与实施4.1采购战略重塑.......................................................................................(34)4.2物料和供应商分类管理.......................................................................(40)4.3VMI策略优化.......................................................................................(46)4.4采购风险的防范与控制.......................................................................(48)5总结与展望华中科技大学硕士学位论文IV5.1全文总结...............................................................................................(50)5.2展望.......................................................................................................(51)致谢..........................................................................................................(52)参考文献.........