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SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity1SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity3SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity4SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity5SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity6总结供应链:企业经营发展的价值链条推理:任何一个优秀的社会组织都不可能单独出色地完成经营运作的全部业务流程,必须联合多个合作者协同运作,才能实现组织的战略目标。一个术语:任何一个社会组织都有一个赖以生存和发展的价值链条----供应链。SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity7SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity8ContentPoints:/内容要点:TheNaissanceofSupplyChainManagementIdea/供应链管理理念的产生TheTheoriesDevelopmentandConceptDefiningforSCM/供应链管理理论的发展和概念界定TheFutureTrendofSCM/供应链管理的未来趋势上页下页目录结束SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity9上页下页目录结束SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity10SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity11SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity12SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity13VE生产方式,如何管理?管理方法、管理模式?基于虚拟企业的敏捷制造的确是一个大概念,在具体的管理方法和管理模式上还需要在实践中探索。SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity14SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity15敏捷制造与供应链管理比较技术实现层面上敏捷制造以“虚拟”组合为主,伙伴选择多基于网络;关系:市场有需求时聚集,任务结束后解散,合作者关系较为松散。供应链方法亦属虚拟组合,但伙伴选择多是通过实际考察确定,合作关系:长期、动态优化。管理方法层面上敏捷制造管理松散供应链方式可实现跟踪管理,核心企业可深入到主要合作者企业内部协助指导和优化业务流程。SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity16管理理念层面上在当时的环境下,动态融合理念还处于规范层面的认识阶段供应链管理理念属于实证层面的实践阶段,既包容了动态融合理论的不同主题,如新的组织环境、伦理和社会责任、组织的开创与再开创、全球化和管理、文化与文化多元主义、质量等理论思想,又有其独有的核心理念,即把企业内部业务与相关联的外部业务看作是一个不可分割的有机整体,立足于更大的环境,从长期合作、协同、共赢的层面进行企业管理。应用层面上敏捷制造主要用于制造行业供应链管理思想由于其理念层次的提升,其应用范围可以拓展到一般组织管理中SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity17SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity18问题:企业间的“竞合”协作并不那么简单,更多的情况下是依靠对其施加人为的管理因素使其得以良性循环。比如,和谁合作,如何竞争,如何应对“竞合”中的不确定因素等。这使得管理充满了复杂性。SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity19经济全球化企业管理模式的变革②纵向一体化的弊端日益突出全球范围内引发了以业务流程重组(BPR)为主要内容的管理模式变革,以ERP系统应用为主体的管理手段变革。迫使企业利用外部优势资源完成企业非优势的业务流程----把内外相连的流程看作是一个不可分割的有机的整体价值链条,从长期合作、互惠共赢层面进行系统管理。这正是供应链管理的基本思想。SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity20SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity21SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity22在商业物流后期已出现较明显的物流供应链管理思想,它正是生产实践中长期积淀孕育的供应链管理理念的雏形。它在快速发展的物流实践中得以充分运用,使其进一步发展和成熟,并催促SCM概念诞生。总结SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity23SCM理念的诞生过程和发展阶段1.4SCM理念的诞生过程①经济全球化第三阶段(经济全球化加剧,管理模式变革)第三次科技革命出现多种新的生产方式敏捷制造方式供应链生产方式一战、二战时期少品种大批量生产方式科学管理理念管理科学理念动态融合理念供应链管理理念经济全球化第一阶段经济全球化第二阶段流通机能的物流军事后勤管理商业物流物流供应链现代广义物流协同物流供应链管理理念诞生供应链管理理论发展18201914~194519501960198019902001SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity24SCM理念形成和诞生机理②市场需求与竞争环境变化企业机会成本增加实行业务外包企业间交易成本增加企业间合作与联盟供应链组织与管理SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity25SCM理念的发展阶段③Internet.EC改写了全球商务规则,3PL.4PL的出现…企业的努力集中在供应链成员之间的协同。…SCM理念开始在其他行业的社会组织中应用SCM理论形成,学界给出SCM框架;90年代中期开始,理论和实践达到鼎盛时期.ERP.BPR.ABC.APS.CRM.LIS.KM.DW广泛应用,供应链执行决策朝跨部门一体化方向发展SCM孕育雏形20世纪50~70年代业务链,“为生产而管理”,业务协作以“本位主义”为核心,合作关系松散。RP/MRPⅡ管理自己业务SCM诞生阶段20世纪80年代SCM理论形成基本雏形并开始指导企业初步实践,始于零售业.MRPⅡ推广,ERP.JIT引入,但重内轻外SCM发展阶段20世纪90年SCM成熟和全面发展阶段21世纪初开始上页下页目录结束本节SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity26§2供应链管理理论发展和概念界定供应链管理理论的发展2.1有效消费者响应理论①供应链管理理念浮出后在制造行业得到快速传播和应用,在美国食品行业被广泛采用,取得了尤为明显的成效。被称之为有效消费者响应(EfficientConsumerResponse,ECR)ECR萨蒙定义:配送商、供应商和经纪人紧密联系在一起共同工作,为食品杂货消费者带来巨大价值的食品杂货业战略。SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity27有效商店分类有效商品导入需求流有效补货有效促销产品流食品杂货行业的ECR模型供应商消费者SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity28ECR传入欧洲:盛行并进一步发展购买和销售计划物流和库存管理销售额和适销商品产品及配送需求方供给方零售商制造商授权技术克服贸易伙伴之间的障碍克服内部功能之间的障碍ECR过程协调SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity29广义供应链网链结构②随着商业实践的发展,ECR得到了进一步拓展,以沃尔玛(wal-mart)、塔格特(Taggart)和凯玛特(Kmart)为核心的集中批发商取得了明显绩效,成为20世纪70~80年代美国零售业高质、低价格的代名词,并被冠以“BigThree”称誉。很多研究者围绕分销渠道的变化对供应链进行最初的定义和定位……给出了基于零售业物流改善的供应链管理模型。SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity30SCM消费者产品流信息流上游供应商制造商分销商基于改善物流水平的供应链管理模型SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity31SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity3220世纪80年代末90年代初在各产业领域形成了新的经营与运作模式:“横向一体化”的供应链管理。供应源需求源原辅料供应商供应商的供应商间接客户直接客户核心企业物流信息流资金流SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity33基本流资金流信息流产品流SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity34供应链运作参考模型③20世纪的最后十年是供应链管理理论和实践快速发展的十年……1996年底,全球性机构供应链协会(SCC)给出了跨行业的标准:供应链运作参考模型(SCOR)SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型和供应链诊断工具,涵盖所有行业它将许多优秀的企业流程重构、标杆法和流程度量等概念集成进一个跨功能的框架之中,使企业间准确地交流供应链问题,客观地评测其性能,确定性能改进的目标和管理措施SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity35SCMPart1Chapter12019/8/1CopyrightbyZouHuixiainWuhanUniversity3620世纪末21世纪初,新技术的迅猛发展,基于Internet的电子商务的广泛应用,为供应链注入了新的活力……以客户为中心→合作尤为重要,供应
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