自考工程项目管理06087大纲加知识点

工程项目管理06087工程项目管理大纲南京工业大学编高纲0907一、课程性质及其设置目的与要求（一）课程性质和特点本课程是工程管理专业的核心基础课程。其主要任务是培养学生具有从事工程建设的项目管理知识，掌握工程项目管理的理论和方法，具有进行工程施工项目管理的能力，具有从事建设项目管理的初步能力，以及具有其他有关工程实践的能力。帮助学生建立管理建设工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。（二）本课程的基本要求：本教材共分八章。第一章是对工程项目管理理论的综合阐述，以及对建设项目管理和工程监理的内容和方法进行概述，还介绍了《工程项目管理试行办法》和《建造师执业资格制度》。第二章至第八章围绕施工项目管理进行了理论、思想、内容、方法的详细阐述，包括：施工项目管理概述，流水施工方法，工程网络计划技术，施工组织总设计的编制，单位工程施工组织设计的编制，施工项目目标管理，工程项目后期管理。其中，施工组织设计和工法还附有实例供学生参考。从而，形成了工程项目管理的完整体系，使学生通过本课程的学习，既了解了工程项目管理的全部理论知识，又掌握了主要的管理方法，可以有能力进行各种工程项目管理的实践活动。具体应达到以下要求：1、领会建设工程项目施工管理的全过程和各个阶段管理活动的内容、重点和特点，工程项目施工管理的基本过程等主要内容。2、熟练掌握工程施工管理的成本、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法，掌握工程项目施工管理的沟通管理等主要职能中的常用的技术与方法。3、初步具备应用本课程所学工程项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术综合性、系统性地解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。（三）本课程与相关课程的联系工程项目管理涵盖了与施工管理有关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程管理和施工企业管理。工程项目管理必须在学完了建筑经济学、建筑技术经济学、建筑施工技术等主干课程之后才能学习；在它之后或可部分搭接进行学习的是，建筑工程造价管理、建筑工程合同管理，以及国际工程管理等。这样才能保证学习的系统性、渐进性、连贯性，取得良好的学习效果。二、课程内容与考核目标第一章工程项目管理概论（一）课程内容本章是对工程项目管理理论的综合阐述，工程项目管理在我国的发展概况、特点和范围以及对建设项目管理和工程建设监理的内容和方法进行了概述，最后还介绍了《工程项目管理试行办法》和《建造师执业资格制度》。（二）学习要求了解工程项目管理的理论基础、研究领域、服务对象以及相关规定，从而认识工程项目管理这门课程的基本概貌。（三）考核知识点和考核要求1、领会：工程项目管理的研究领域和服务领域；工程项目监理；建设工程项目管理试行办法；建造师执业资格制度。2、掌握：工程项目管理学科的基本概念、内容和方法。第二章施工项目管理概述（一）课程内容本章介绍了施工项目管理的全过程管理、目标管理、施工组织的基本理论，以及施工规划与施工组织设计等的相关内容。（二）学习要求通过本章的学习，要求深刻理解并掌握施工项目管理的基本理论、组织理论，掌握典型施工组织形式、施工规划和施工组织设计的相关内容，以达到在一定理论知识的基础上，有能力去进行施工项目管理的实践活动。（三）考核知识点和考核要求1、掌握：施工项目管理的全过程管理、目标管理等相关施工项目管理的理论内容。2、熟练掌握：施工项目管理组织；施工项目规划与施工组织设计。第三章流水施工方法（一）课程内容本章介绍了流水施工原理、流水施工的组织方法、流水施工进度计划以及其相关的计算等。（二）学习要求了解流水施工原理及其特点；理解并掌握流水施工的相关参数及计算；熟悉流水施工的组织方法及应用等内容。（三）考核知识点和考核要求1、领会：流水施工方法的相关条件、特点及相关概念和参数。2、掌握：工程项目流水施工进度计划。3、熟练掌握：等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工组织方法及相关应用计算。第四章工程网络计划技术（一）课程内容本章主要介绍了网络计划技术起源与发展、网络图的相关概念、双代号网络计划及单代号网络计划计划的基本理论和和具体应用等。（二）学习要求了解网络计划技术的起源与发展，理解并掌握双代号、单代号网络计划技术的相关概念、计算和应用等内容。（三）考核知识点和考核要求1、领会：网络计划技术的特点及应用程序；工程网络计划技术的编制和应用；网络计划优化。2、掌握：网络计划技术的相关参数的概念；双代号网络计划的节点计算法；单代号网络计划的特点及时间参数计算；3、熟练掌握：网络技术的画图规则及表示方法；双代号网络计划的工作计算法；网络计划实施中的调整与控制。第五章施工组织总设计的编制（一）课程内容本章介绍了施工组织总设计的编制程序、编制基础及包括的内容；并且也介绍了相关的业务量的计算方法及其相关规定等。（二）学习要求了解施工组织总设计的编制基础及相关概述。掌握施工组织总设计、施工部署、施工方案、施工总进度计划、资源需要量计划以及施工总平面图的编制过程及相关内容。（三）考核知识点和考核要求1、领会：施工组织总设计编制概述相关内容；施工部署、施工方案、施工总进度计划、资源需要量计划以及施工总平面图的编制过程和内容。2、掌握：业务量计算。第六章单位工程施工组织设计的编制（一）课程内容本章主要介绍了单位工程施工组织设计的编制过程、相关的技术经济指标及其他应用。（二）学习要求通过本章的学习，了解单位工程施工组织设计的编制程序、编制依据和单位工程概况的内容。掌握施工方案的编制、施工进度计划的编制、以及单位工程施工平面图设计和技术经济指标。熟悉相关的技术经济指标和评价指标等。（三）考核知识点和考核要求1、领会：单位工程施工组织设计的编制程序、编制依据和相关主要内容。2、掌握：单位工程施工方案的编制、施工进度计划的编制、以及单位工程施工平面图设计。3、熟练掌握：单位工程施工平面图的评价指标；单位工程施工组织设计的主要六项经济指标。第七章施工项目管理（一）课程内容本章主要介绍了施工项目管理的主要任务及相关管理技术与方法等。（二）学习要求通过本章的学习，了解施工项目管理的基本理论、管理的主要内容等。熟悉相关的法规和管理体系的规定内容。掌握施工过程中项目管理的主要任务与管理方法等。（三）考核知识点和考核要求1、领会：施工项目管理的共性问题；施工进度计划；施工进度计划的调整；质量管理体系；安全管理的依据、方针与依据；环境管理体系；施工项目沟通管理与组织协调等。2、掌握：施工进度计划的实施；进度管理的分析与总结；质量管理的主要环节；风险管理；环境管理和现场管理；施工项目风险管理等。3、熟练掌握：进度管理检查及分析与调整；质量验收与质量管理的数理统计方法应用；施工项目安全管理；施工项目成本管理、风险管理与控制技术等。第八章工程项目收尾管理（一）课程内容本章主要介绍了工程项目竣工验收、工法及其管理、工程项目的用后管理等主要内容。（二）学习要求通过本章的学习，了解工程项目竣工验收范围、依据、验收程序等相关内容。熟悉工法及其管理以及工程项目的用后管理。（三）考核知识点和考核要求1、领会：竣工验收的概念、意义、范围、依据及验收标准；工法及管理；工程项目回访等。2、熟练掌握：工程项目竣工验收程序和内容；验收的组织与竣工资料的移交；工程项目保修。附录题型举例一、单项选择题如：（）是根据网络计划时间参数所得到的工期。A.计算工期B.要求工期C.计划工期D.定额工期二、多项选择题如：横道图计划方法的优点包括：（）。A.比较容易编制，简单、明了、直观、易懂。B.流水情况表示得清楚C.可以反映各项工作之间错综复杂、相互联系。D.可以反映关键线路E.可以反映各项工作的起止时间、总工期等。三、名词解释如：工法四、简答题如：简述流水施工的优点。五、问答题或论述题如：施工项目组织主要有哪些方式？它们各有什么优缺点？第一章工程项目管理概论项目：在一定约束条件下（主要是限定资源、时间、质量）具有特定目标的一次性任务。项目特征：1，运作的一次性2，独特性3，目标的明确性4，活动的整体性5，组织的临时性和开放性6，开发与实践的渐进性。工程项目：指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务工程项目特点：1具有特定对象2有时间限制3有资金限制和经济性要求4一次性特点5复杂性和系统性工程项目管理：为了使工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目的实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。工程项目管理的三大目标：投资目标、质量目标、进度目标。工程项目管理的特点：（1）具有特定的对象（2）有时间限制（3）有资金限制和经济性要求（4）一次性特点（5）复杂性和系统性工程项目建设程序:一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。工程项目管理知识体系包括：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。项目经理：即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。项目干系人的定义：项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的目的和结果施加影响。项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。工程项目周期：从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。阶段划分：（1）项目建设前期工作阶段（决策阶段）（2）设计准备阶段（3）项目设计阶段（4）项目施工阶段（5）竣工交付使用阶段\生产阶段。决策阶段包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告；设计准备阶段：编制设计要求文件；设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计。第二章工程项目策划与决策工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。项目策划的作用：①明确项目系统的构建框架②为项目决策提供保证③全面的指导项目管理工作项目策划类型：1）按策划项目的性质划分：新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁建项目策划、恢复项目策划。2）按策划的范围划分：项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划。3）按策划的阶段划分：项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划。4）按策划的内容划分：构思策划、融资策划、组织策划、采购策划等。项目前期策划工作的必要性：根据工程项目的建设程序，工程项目投资决策是建立在项目的可行研究的分析评价的基础上，可行性研究中的项目财务评价、国民经济评价和社会评价的结论是项目投资的重要决策依据。可行性研究的前提的建设方案本身及其所依据的社会经济环境、市场和技术水平，而一个与社会经济环境、市场和先进的技术水平相适应的建设方案的产生并不是由投资者的主观愿望和某些意图的简单构想就能完成，它必须通过专家的认真构思和具体的策划，并进行实施的可能性和可操作性分析，才能使建设方案建立在可运作的基础上。因此，只有经过科学的周密的项目策划，才能为项目的投资决策提供客观的科学的基本保证。工程项目决策策划的主要工作内容：工程项目决策策划主要通过对项目前期的调查与分析，进行项目建设基本目标的论证与分析，进行项目定义、功能分析等，并在此基础上对项目建设有关的组织、管理、经济与技术方面进行论证与策划，为项目的决策提供依据。工程项目决策策划过程中要进行环境的调查与分析：因为如果不进行充分的环境调查，所决策的结果可能与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，直接影响工程项目的实施。因此，策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。工程项目构思：是