【房地产行业—某地产置业公司核心业务流程（表格档）】（DOC37页）

精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料某地产置业公司核心业务流程2004年3月精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料XX置业业务流程zyyw001房地产开发主业务流程－－－－－－－－－－－－－－－1zyyw002市场调研流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－4zyyw003项目估算流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－5zyyw004可行性研究流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－6zyyw005营销策划流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－7zyyw006委托规划设计流程－－－－－－－－－－－－－－－－－8zyyw007项目概算流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－9zyyw008规划设计会审流程－－－－－－－－－－－－――－－－10zyyw009XX置业集团施工图委托设计流程－－－－－－－――－11zyyw010项目预算流程－－－－－－－－－－－－－－－－－――12zyyw011工程招标流程－－－－－－－－－－－－－－－－－――13精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料zyyw012施工图会审流程－－－－－－－－－－－－－－－――－14zyyw013XX置业集团材料采购流程－－－－－－－－――－－－15zyyw014XX置业集团签证管理流程－－－－－－－－－――－－16zyyw015XX置业集团工程质量联查流程－－－－－－－――－－17zyyw016XX置业集团工程技术档案管理流程－－－－－――－－18zyyw017XX置业集团工程安全检查、验收流程－－－－－－－19zyyw018XX置业集团工程质量检查、验收流程－－－－－－－20zyyw019施工图变更流程－－－－－－－－－－－－－－－－－21zyyw020XX置业集团工程竣工验收流程－－－－－－－－－－22zyyw021项目结算流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－23精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料房地产开发主业务流程流程名称：主业务流程编号：zyyw001本流程共3页，第1页生效日期：2004年5月1日流程控制协调部门：经营管理部总责任人：总经理制定人：审核：签署：集团总经理营销中心规划开发部项目部技术质量部物业公司经营管理部关键责任人备注开发部主任开发部主任开发部主任开发部主任总经理开发部主任集团领导市场调研报告项目估算报告两份可行性研究报告，一份用于内部评估，一份用于政府报批。此阶段也是一个重要的成本控制点，有关土地所支付的一切直接间接费用均要反映在土地成本之中寻找项目机会决策决策可行性研究流程项目确定营销策划招标预定项目经理项目部成立与前期准备市场调研流程项目估算流程项目部预成立决策项目机会确定是否否否是是精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料集团总经理营销中心规划开发部项目部技术质量部物业公司经营管理部司关键责任人备注营销中心主任项目经理项目经理总经理总经理项目经理经管部主任技术质量部主任项目经理经营管理部主任形成营销策划方案与营销计划正式的规划设计方案两份，一份用于工作指导，一份用于政府报批规划设计是第二个成本控制点编制项目概算规划设计会审结束后所有档案报总经办存档编制项目预算政府报批施工图会审流程工程招标流程委托规划设计流程委托施工图设计流程营销策划流程销售项目概算流程审批规划设计会审流程审批项目预算流程审批否是是是否否精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料集团总经理营销中心开发部项目部技术质量部物业公司经营管理部关键责任人备注各职能部门主任项目经理技术质量部主任经营管理部主任施工过程中控制是第四各成本控制点验收结束由技术质量部出具安全验收报告，质量验收报告，并由项目部最终出具竣工验收报告售后服务签证管理流程施工图变更流程质量联查流程物业接管预算控制项目结算流程安全控制采购管理流程技术档案管理流程安全验收流程流程质量验收流程竣工验收流程精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料市场调研流程总经理营销中心开发部责任人备注总经理或项目相关负责人营销中心或开发部主管总经理总经理调研小组组长由营销中心和开发部的小组成员分工负责小组成员共同完成调研小组组长由调研小组组长指派调研小组成员名单市场调研报告文档包含电子文档纸文档各1份市场调研流程编号：zyyw002本流程共1页，第1页生效日期：2004年5月1日流程控制协调部门：营销中心总责任人：制定人：审核人：签署人：调研小组组长调查内容审批确定调研目标成立调研小组市场需求调查发展状况调查土地市场调查建筑市场调查配套收费调查市场价格调查整理资料、撰写调研报告组长审核营销中心审阅开发部报销费用精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料项目估算流程精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料流程名称：开发部项目编号：zyyw003本流程共1页，第1页生效日期：2004年5月1日流程控制协调部门：开发部总责任人：制定人：审核人：签署人：开发部经营管理部财务部营销中心责任人备注开发部主任营销中心主任目标市场市场调研协助调研相关数据、指标项目估算财务费用估算建安成本项目总投资、项目投资利润率精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料可行性研究流程精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料流程名称：开发部投资分析编号：zyyw004本流程共1页，第1页生效日期：2004年5月1日流程控制协调部门：开发部总责任人：制定人：审核人：签署人：开发部经营管理部财务部营销中心责任人备注开发部主任营销中心主任目标市场市场调研协助调研相关数据、指标初步经济测算提供建筑成本数据项目确定规划设计静态分析测算资金计划财务动态分析测算投资可行性分析报告精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料营销策划流程总经理营销中心项目部责任人备注总经理或营销中心主任策划负责人项目负责人策划负责人策划负责人营销中心主任、总经理为初步策划方案，电子文档、纸文档各一份为确认实行的策划方案电子文档、纸文档各一份项目营销策划流程编号：z’y’y’w005本流程共1页，第1页生效日期：2004年5月1日流程控制协调部门：营销中心总责任人：制定人：审核人：签署人：项目策划策划部确定项目策划方案与专业策划公司协商营销中心主任反馈项目部审批策划部执行确定项目策划需求主任审核项目经理精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料委托规划设计流程精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料流程名称：编号：zyyw006本流程共1页，第1页生效日期：2004年5月1日流程控制协调部门：总责任人：制定人：审核人：签署人：总经理开发部技术质量部项目部物业责任人备注开发部主任职能部门主任开发部主任总经理开发部主任开发部主任开发部主任各部门提出的规划设计要点将对规划设计起到方向指导作用部门规划设计要点部门规划设计要点委托规划设计规划设计大纲规划设计会审流程设计要求审批部门规划设计要点新的设计要求设计方案精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料项目概算流程流程名称：编号：zyyw007本流程共1页，第1页生效日期：2004年5月1日流程控制协调部门：总责任人：制定人：审核人：签署人：开发部项目部审算办财务部营销中心责任人备注各部门主任或项目经理各部门主任或项目经理项目经理项目经理项目的确立项目成立前准备工作统计前期规划费用计算建安成本工程建设准备费用计算财务费用及利润等计算收入及销售费用编制汇总工程概算表精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料规划设计会审流程流程名称：编号：zyyw008本流程共1页，第1页生效日期：2004年5月1日流程控制协调部门：总责任人：制定人：审核人：签署人：设计单位项目部技术质量部施工单位监理单位备注效果：最终形成对工程项目实施支持的技术文件。会审准备图纸熟悉图纸熟悉图纸熟悉图纸图纸问题图纸问题图纸问题图纸问题组织会审图纸答疑会审记录会签存档精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料XX置业集团施工图委托设计流程流程名称：编号：zyyw009本流程共1页，第1页生效日期：2004年5月1日流程控制协调部门：总责任人：制定人：审核人：签署人：开发部项目部技术质量部物业公司责任人备注各部门主任及成员企业部门主任项目经理项目技术负责人项目经理项目经理1、《施工图委托设计招标函》、2、《施工图委托设计中标函》、3、项目施工图设计委托书、4、评标结果.勘察等工程资料项目前期资料和方案设计图纸等资料委托设计书功能使用说明及要求技术要求及有关参数综合考虑、讨论组织设计单位招标确定设计单位精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://www.cnshu.cn）专业提供企管培训资料项目预算流程流程名称：编号：zyyw010本流程共1页，第1页生效日期：2004年5月1日流程控制协调部门：总责任人：制定人：审核人：签署人：开发部项目部审算办财务部营销中心责任人备注各部门主任或项目经理各部门主任或项目经理项目经理项目经理项目概算调整前期规划费用建安成本调整工程建设准备费用调整财务费用及利润调整收入及销售费用调整汇总概算调整工程预算表精品资料网（http://www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http://w