一页纸项目管理模板及使用说明

●1○○A○2○○AB○3○○○○BAB○4○○○A○5○●○○○BCA○6○○○○AB○7●●●●A○8○○○A○9○○○A○10○○○○A○11○○○○○ACB○12○○BAC○○13○○BAB○○14○○BABB○○15○○○BABB○16●●●●●●●○○○○○BAB○17○○○○ACB○18○○○○ABB○19●●●○○○○○○○○BBA○20○BA○21○○ABB○22○○○○○BA○AAB○BBA○CBAB○○○DBAB○○○EAAAA负责人：假设你就是项目经理，下一步要做的是任命你的团队成员及管理标题：它包括项目名称、项目领导、项目目标和项目完成日期任务与目标整合：要确保任务清单上的所有任务完成时就能实现项目的目标主要任务：所有项目都是用任务表达，任务是可以测量进度的，能评估它们的进度状态项目目标：这些目标都是为标题中划定的主要目标服务的，必须是SMART的矩阵-工具的基础：是项目的中心和焦点，可比喻为指南针，由始至终引领项目进程主观任务：一部分处理的是主观任务或定性任务。并非所有任务可以都能用时间线来量化为项目负责人分配任务：负责人不超过3人，并且设定在负责人之间的优先次序建立任务的时间线：为每个任务建立一个时间线，用空心/实心圆圈表示每项任务的开始、长度和完成日期目标日期：将时间线划分为各个步骤，通常是以月为单位（或周或两周）⑪⑫总结与预测：好的总结可以消除任何模凌两可或显而易见的问题，并防止未来产生的误解成本：预算的每部分都有一个条形图，绿色-预算内，黄色-超预算但能修复，红色-超预算且不可修复⑦⑧⑨⑩有异常但能控制红色令人担忧红线当前时间线修建：600万美元系统：300万美元人力：50万美元戴夫丹尼斯韦恩克劳斯1995年7月1995年8月1995年9月1995年10月1995年11月1995年12月1995年1月1995年2月1995年3月1995年4月1995年5月1995年6月注释●完成时间/达成○序号说明自动化分配中心项目从1995年1月开始，1995年12月结束它将花费1000万美元，获得30%的初步投资回报率（ROI）绿色按时完成/理想黄色按时上线完成修建系统操作人员部署目标主要任务目标日期成本总结与预测存货转让人员安排内部软件运行外部软件运行软件测试操作完成合并安装传送带软件设计及安装用户训练阁楼完工工作台与器具职工身份转变顶盖主楼完工外墙及玻璃计算机硬件安装安装支架安装自动起重机系统软件设计计算机硬件说明工作站设计泊车与景观地基与基础梁柱目标主要任务项目完成时间：1995年12月31日负责人/优先级授标合同工地拆迁项目领导：克拉克项目：自动化分配中心（ADC）日期：2012-12-21项目目标：重新设计分配中心----获得30%投机回报率（ROI）计划时间符号颜色①②③④⑤⑥内部信息123456789101112